第40章项目进度管理表单.docx

第40章 项目进度管理表单
表40-1 施工组织设计计划报审表
表40-2 开发计划进度表
表40-3 工程项目施工作业总进度表
表40-4 项目完成情况表
表40-5 项目月计划表
表40-6 项目月进度跟踪表
表40-7 工作计划管理表
表40-8 预算作业进度表
表40-9 复工申请表
表40-11 复工指令
表40-12 项目检查表
表40-13 工程量总表
表40-14 计划项目进度总表
表40-15 人工时情况表
表40-16 进度执行状况表
表40-17 工程进度管理考核标准
表40-19 项目进度变更报告单
表40-22 项目进度控制表
表40-24 项目完工验收申请报告

说 明
从施工组织计划报批开始，相关管理人员就要全面、及时地做好采集有关项目进度的原始数据、召开各种进度会议、及时调整进度计划、积极处理合同变更、做好沟通和信息管理、编写进度报告等工作。这些都需要相应的表单作为管理的载体。项目进度管理表单的编制与运用是进度管理的重要的基础工作。根据不同项目的特点，项目进度管理表单也是多种多样的，本章只能介绍其中一部分内容，供参考。

表40-1 施工组织设计计划报审表
承包单位 合同号
监理单位 编 号
致（总监代表） ：
现报上 工程的实施性总体施工组织设计及附件，请予审查和批准。
附件： 1．施工进度计划、CPM网络图/条形图
2．详细施工方法、顺序、时间
3．材料、设备、人员进场计划、资源的安排
4．资金流动计划
5．项目管理组织设置及人员分工
6．施工安排和方法总说明
7．质量控制方法、手段
8．重点工程施工措施
9．质量保证体系
承包人： 年 月 日
总监代表审查意见：

同意 修改后再报 不同意

总监代表： 年 月 日
总监助理意见：

同意 修改后再报 不同意

总监助理确认： 年 月 日
总监审定意见：

同意 修改后再报 不同意

总监： 年 月 日
备注：关键控制性工程由总监批准，一般工程由总监代表审批
说明：一式三份，承包人报送总监代表和总监各一份，一份返回承包人存档。

表40-2 开发计计划进度表
项目名称：
序 号
工作项目
负 责 人
督 导 者
计划完成日
实际完成日
备 注
1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

批准人/日期： 审核人/日期： 制表人：

表40-3 工程项目施工作业总进度表
施工单位
编
号
工程
项目
及分
部分
项工
程名
称
计
量
单
位
合同
数量、
金额
计划
数量、
金额

工
程
量
合
同
量
工
程
量
单价
产
值
年
年
年

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12

表40-4 项目完成情况表
填报单位： 年 月 日
序号
施工单
位名称
或工程
项目名称
开工、竣
工日期
自年初至报告期累计
完成总承包产值/万元
工程量
结算价值/万元
工程承包额
/万元
工程名称
工程名称
工程名称
合同总额
自行
承包
开
工
竣
工
合计
自行完成
施工产值
分包产值
单位
数量
单位
数量
单位
数量

表40-5 项目月计划表
自 年 月 日起至 年 月 日 编制日期 年 月 日
序号
项目名称
合同额
至上月末累计完成额
单位
单价
金额
完工日期
备注

说明

表40-6 项目月进度跟踪表
项目
工作内容
日期
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31

预定

实绩

预定

实绩

预定

实绩

预定

实绩

表40-7 工作计划管理表
计划名称

部 门

主题目标

人 员

组 别

领 导 者

协助者（助理）

行动计划

步 骤

日 程 表
（记载进展状况） 完成率（%）
开始 □ 月 □ 日 10
20
中程目标 □ 月 □ 日 30
40
（修正目标） □ 月 □ 日 50
60
（延长） □ 月 □ 日 70
80
完成 □ 月 □ 日 90
100
成 果
®
检 测

预算：
修正预算：
结算：

表40-8 预算作业进度表
年 月 日
项 次
作业项目
责任部门
完成期限
1
经营策略

2
质量方针、目标

3
预算科目及当年1～9月费用明细

4
业务计划
① 当年（月份）计划

② 次两年（年度）计划

5
各部门年度计划展开

6
共同费用分摊基准

7
预算编制
① 费用计划表

② 设备投资计划表

③ 模具购入计划表

④ 人员计划表

8
年度计划汇总完毕

9
年度计划/修订/汇总

备注

主管： 制表人：

表40-9 复工申请表
承包单位 合同号
监理单位 编 号
致（总监代表） ：
签于第 号《工程暂停指令》所指 工程的停工因素已经消除，特报请批准复工。
附件：具备复工条件的情况说明

承包人： 年 月 日
总监代表意见：

□ 具备复工条件
□ 不具备复工条件
□ 满足上述意见提出的条件后再报

总监代表： 年 月 日
□ 具备复工条件
□ 不具备复工条件
□ 满足上述意见提出的条件后再报

总监助理： 年 月 日
□ 具备复工条件
□ 不具备复工条件
□ 满足上述意见提出的条件后再报

总监： 年 月 日
备注：1．本表用于暂停工程的复工申请
2．申请批准后，再根据总监签发的“复工指令”执行
注：一式三份，承包人报送总监代表和总监各一份，一份返回承包人存档。

表40-11 复工指令
承包单位 合同号
监理单位 编 号
致（承包人） ：
鉴于第 号“工程暂停指令”所述工程的工程暂停因素已消除，请你于 年 月 日起对 工程恢复施工。根据造成工程暂停的原因和合同规定的责任：
1．□ 于此日起开始计算你的工期，直到后面的暂停或完工。
2．□ 合同工期不变，由指令变更的工期延长除外。
附件：第 号复工申请
备注：

总监代表： 年 月 日

总监助理： 年 月 日

总监： 年 月 日
承包人签收：

承包人： 年 月 日
说明：一式三份，总监一份，总监代表一份，下发承包人一份。

表40-12 项目检查表
年 月 日
项目：
报告时间：自 到
评审目标：
绩效满足目标□ 低于目标□ 高于目标□
预算满足目标□ 超支□ 剩余□
进度计划满足目标□ 滞后□ 超前□
总的来说，项目成功吗？ 是□ 不是□
若不成功，是由哪些因素造成的？
哪些工作确实做得很好？
哪些工作本应做得更好？
对项目的未来有何建议？
如果你再做一次，会有哪些不同？
你学到了哪些经验可以用于未来的项目？
备注：
制表人：

表40-13 工程量总表
项目名称： 编制单位：
序号
项目名称
单位
数量
备注

表40-14 计划项目进度总表
项目名称： 编制单位：
序号
建设时期
项目
名称
工程量
年份
年份
单位
数量
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1
2
3

批准/日期： 审核/日期： 编制人：

表40-15 人工时情况表
年 月 日
姓 名
时 间
业务内容、访问对象、会客点等
地 点
紧急联络

表40-16 进度执行状况表
序号
工序
责任人
计划完成时间
最早
最迟
实际完成时间
总时差
备注
开始时间
结束时间
开始时间
结束时间

表40-17 工程进度管理考核标准
序号
标 准
标准分
扣分内容
扣分
考核方法
责任部门
责任人
1
根据合同工期编制总体进度计划，并报监理批准，对年月（季）进度计划和关键工程进度计划进行动态管理
15

检查计划
现场检查

2
工程计划目标层层分解，完成计划的措施并落到实处
15

检查计划和措施

3
施工组织严密，流水节拍合理，交叉作业有序
20

现场检查

4
重要节点工程按期完成，整体工程进度按计划进展或提前完成
30

检查工程进度报表

5
做好工程记录
10

施工日志

现场检查

6
及时、准确地填报工程报表
10

检查工程报表

表40-19 项目进度变更报告单
项目名称

项目负责人

项目变更原因

项目变更替代方案描述

估计项目变更对进度影响

变更所涉及到的相关单位

项目负责人的审查意见： 签名： 日期：
项目主管部门审查意见： 签名： 日期：

表40-22 项目进度控制表
编 号

报 告 人

报告日期

项目名称

项目经理

本月进度与状态
（注：P=Progressing（正在进行）；C=Closed（已经完成））
序 号
工 作 包
负 责 人
状 态
起止时间
说 明
经理意见

下月工作计划
序 号
工 作 包
负 责 人
状 态
起止时间
说 明
经理意见

备 注

表40-24 项目完工验收申请报告
（承包[ ]验报 号）
合同名称： 合同编号：
承包人：
致：（监理机构）
工程项目已经按计划于 年 月 日基本完工，零星未完工程及缺陷修复拟按申报计划实施，验收文件也已准备就绪，现申请验收。
□合同项目完工验收
□阶段验收
□单位工程验收
□分部工程验收
验收工程名称、编码
申请验收时间

附件：
1. 零星未完工程施工计划。
2. 缺陷修复计划。
3. 验收报告、资料。
承包人：（全称及盖章）
项目经理 ：（签名）
日期： 年 月 日
监理机构将另行签发审核意见。

监理机构：（全称及盖章）
签收人：（签名）
日期： 年 月 日
注：本表一式 份，由承包人填写，监理机构审核后，随同审核意见承包人、监理机构、发包人、设代机构各一份。