强化企业文化建设提高核心竞争能力.doc
《强化企业文化建设提高核心竞争能力.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《强化企业文化建设提高核心竞争能力.doc(8页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、强化企业文化建设,提高核心竞争能力党的十八大提出建设社会主义文化强国的先进理念,使“文化”推动经济发展、社会进步成为全党、全社会热议的课题。而企业文化作为民族文化的重要组成部分,是指一个企业在长期生产经营过程中,把企业内部全体员工结合在一起的理想信念、价值观念、管理制度、行为准则和道德规范的总和。企业文化是企业在发展过程中积累的企业精神财富,对企业的兴衰发挥着重要的作用.先进的企业文化,潜移默化地影响职工,推动工作良性运行,可以随风潜入夜,润物细无声地让职工与企业合二为一,建设好企业文化,运用好企业文化,开展健康向上、丰富多彩的企业文化活动,将使一个企业有受之不尽、用之不竭的无形资产。西安瑞行
2、汉城热力发展有限公司自组建至今,通过几年的艰苦努力,为未央区、莲湖区(含大兴新区)逾2000万平米建筑物提供安全、稳定的供热保障,解决覆盖区域内约30万户居民的用热需求。与“辛苦我一人 温暖千万家”的企业精神密不可分,也与汉城热力人“选择集中供热 享受品质生活 打造冬天里的春天”的营销理念息息相关。在快速发展的过程中,汉城热力公司弘扬了集团公司企业文化,也逐步总结、提炼、建设了独具特色的企业文化,打造了一支勤劳、优秀、富有创业精神的员工队伍,构筑了以软实力为重要支撑的核心竞争力。为适应激烈市场竞争的需要,汉城热力公司概括总结了“爱行业 、爱公司、 爱团队 、爱岗位”的企业价值观,弘扬“宽厚感恩
3、待人 ,真情奉献社会, 凝聚团队力量 ,拓展能源市场 ,奋楫瑞行天下”的文化理念,坚定共克时艰、共度难关的信心,树立艰苦奋斗、勤俭节约的思想,提升应对危机的向心力、战斗力,提升抵御市场风险的核心竞争力。近几年来,汉城热力公司几项重要的企业文化建设措施发挥了巨大的凝心聚力的作用。一是肯定员工,提高员工创造性。首先是肯定骨干员工作用,搭建施展拳脚舞台。汉城热力公司一直着力于对业务精通、管理果敢的骨干的培养,提升全体职工的工作创造性,平凡的岗位做到不平凡,普通的岗位做到有创新。二是管理从严,情感从真,创造“家”的氛围。 管理是企业永恒的主题,而公司企业文化建设也是管理现代化的重要手段,某种意义上说,
4、管理也是文化。这些年来,汉城热力公司修订了大小几百项制度,几十项考核标准,都体现了一个“严”字。这些制度的贯彻和落实更是不折不扣,制度面前一律平等,严格执行已经形成风气。达不到管理岗位标准和完不成任期指标的干部一律挪了位,出了质量事故按规定一杆子罚到底。我们的严格管理作为企业文化的一个特点。当然,“严”的出发点是对员工深深的爱。员工是企业最大的财富,员工在目前社会条件下过得又很艰辛,我们从关心和保护员工的根本利益出发从严管理,同时在日常工作中又非常重视关心员工生活和思想。我们以“公司满足员工物质文化需求,员工满足公司科学管理发展需求”为企业宗旨,逐步形成了汉城热力的“家文化”。 三是不断发展企
5、业文化的凝聚力、激励力、约束力、导向力、辐射力。 汉城热力公司通过几年来坚持不懈地加强企业文化建设,我们感到企业的凝聚力、激励力、约束力、导向力和辐射力大大增强,对企业的改革、发展和生产经营工作起到了强有力的保证和促进作用。 凝聚力 企业是经济组织,经济关系起基础性纽带作用。但是单纯依靠金钱来维系系统及员工,长期下去必然是一盘散沙,因此必须有良好的公司企业文化发挥凝聚员工之心的作用。因为人不仅有物质需求的欲望,还有归属感和亲和感的欲望。这也算是我们开展公司企业文化建设实践中的体会。 激励力 几年来,我公司广大员工在“创新瑞行特色,创建一流企业,传承百年品牌,打造城市能源综合运营服务商”企业愿景
6、的鼓舞下,艰苦奋斗,勇闯市场,大胆创新,严细实恒,创造出许多辉煌的业绩,涌现出一大批无私奉献、争创一流的优秀员工来。生产水平一直保持全省先进水平,市场空间不断拓宽,管理水平有了较大提高。约束力 汉城热力公司以“强化管理零缺陷,优质服务零距离”为管理目标。当一个企业正气盛行的时候,这种精神氛围起一种无形的约束力,一些不良言行就没有市场,就不敢抬头。优秀的公司企业文化铺垫着积极向上的土壤,插撒着健康文明的种子,杂草害虫便没有生存空间。导向力 优秀的公司企业文化又是一种共同的价值趋向。企业提倡什么、弘扬什么已形成风气,成为一种导向。汉城热力公司一直秉承“爱行业,爱公司,爱团队,爱岗位”的企业价值观。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 强化 企业文化 建设 提高 核心 竞争能力
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【可****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【可****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。