物流一级供应链管理要点.doc
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4、模型及具体做法。了解供应链运作参考模型的概念和结构。了解供应链业务流程再造的内涵、指导原则和实施过程。了解供应链绩效评价与现行企业绩效的区别。熟知供应链绩效评价的范围和内容。供应链管理基本概念1.供应链是现代商业关系的虚拟表现。2.供应链是网链结构,一般有一个核心企业,在需求信息的驱动下,通过供应链的职能分工与合作,以资金流、物流、服务流为媒介,实现整个供应链的不断增值。3.供应链的特征:复杂性、动态性、交叉性、面向用户需求。4.根据供应链存在的稳定性,分稳定的和动态的供应链。5.根据供应链容量与用户需求的关系,分平衡的和倾斜的供应链。6.根据供应链的功能模式(物理和市场中介),分有效性和反应
5、性供应链。一、供应链管理策略设计供应链运作模式1.供应链管理的运作方式有两种:推动式和拉动式。推动式供应链运作是以制造商为核心;拉动式供应链的驱动力产生于最终用户。(定制化服务、集成度较高、信息交换迅速、要求较高、库存较低)基于产品供应链设计2. 创新型产品:高边际利润、不稳定需求、产品多样性高、提前期短功能型产品:低边际利润、有稳定的可预测的需求、较长的寿命服务的市场标准:缺货率、季节降价率提前期长不是功能型产品的供应链设计依据3.反应型供应链和效率型供应链的比较:(市场反应性和物理有效性)基本目标:尽可能快地对不可预测的需求做出反应,使缺货、降价、库存最小化/以最低成本供应可预测的需求生产
6、制造:配置富余的缓冲能力/保持高的设备平均利用率库存策略:安排好零部件和成品的缓冲库存/实现高周转,保持库存最小化提前期:大量投资减少提前期/在不增加成本的前提下,尽可能缩短提前期选择供应商的方法:速度、柔性和质量/成本和质量产品设计策略:用模型设计以尽可能地减少差别/最大化绩效和最小化成本4.用效率型供应链来提供功能型产品的情况,可采取如下措施:1、削减企业内部成本;2、不断加强企业与 供应商、分销商之间的协作。3、降低销售价格。5.用反应型供应链来提供创新型产品时应采用以下策略:1、通过不同产品拥有尽可能多的通用件来增加某些模块的可预测性,从而减少需求的不确定性。2、通过缩短提前期与增加供
7、应链的柔性。3、可以用安全库存或充足的生产能力来规避剩余的不确定性。6.产品生命周期各阶段的供应链策略(开发期):无法准备预测需求量;大量的促销活动/供应商参与新产品开发;在产品投放市场前制定完善的供应链支持计划引入期:订货频率不稳定/小批量采购;高频率小批量发货;信息共享成长期:稳定增长/批量生产,较大批量发货,高水平服务,各方协作成熟期:竞争加剧;销售增长放缓/建立配送中心,延期制造,减少库存网络式销售,第三方物流衰退期:需求急剧下降;价格下降/重新评价;调整供应链供应链下的库存管理方法供应链协调的目的是信息畅通。7. 需求预测和相关信息不准确:整个系统需求信息的非共享性、每个节点企业拥有
8、信息的不完全性。8.供应链管理中的“牛鞭效应”是不真实信息的放大效应。需求信息的不真实性、供应链中参加者的订单决策及传递9.供应商管理VMI作为新型的库存管理模式,改变了传统库存管理的理念和运营模式。10.实施供应商管理的要求:企业内部紧密合作/企业之间紧密合作/VMI协议/VMI风险管理策略(契约形式,企业把风险和成本转移给供应商,买方控制)。10.1企业之间紧密合作进行最有效的信息交换(关键),集成化管理(内部关键数据进行集中管理,外部集成)10.2根据 VMI协议,供应商被授权负责对零售商分销网络中的库存点进行监视,并制定计划和直接补充库存。零售商能够减轻订货及监视采购的负担。供应商也能
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