体育服装企业的物流管理.doc
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4、解决目前面临的如库存过大、物流成本过高、反应速度过慢、管理难度较大以及退货繁琐等一系列问题。 一、体育服装企业物流管理的具体意义 服装企业物流管理的对象也就是整个供应、生产、销售过程中的“物”,具体有以下几方面: (1)面料辅料的采购面辅料采购人员除了应具备专业常识以外,还应具备采购活动的能力,了解供应商的情况和市场情况,做好供应商的协调问题。 (2)面料辅料供应商的管理对供应商的管理是供应链管理的一项重要内容,供应商的选择、拦馈鄹裉概小己说榷际呛苤匾哪谌荨?(3)面料辅料的仓储管理作为面料辅料的仓储管理是物流管理的一项重点内容。主要有面辅料的入库检验、仓库作业和库存控制。 ()原料和产品的库
5、存控制应用物流学的库存控制理论来对原料的采购量和成品的库存量进行控制。以节省企业的流动资金,降低经营风险。 (5)物料管理主要是供应计划的原理与制定、在制品的管理、呆料和废料的预防与处理措施。 (6)成品管理服装成品具有颜色、尺码、款式等多重属性,这给商品管理带来了很大的难度。 (7)销售管理服装成品的包装、运输配送退货等是企业销售的关键环节。 二、服装市场特殊性决定体育服装物流的特点 服装业的成功靠的是对路的产品和商店的形象,品牌服装商把大量的资金用于设计和市场开发。服装业具有多面性,并且对潮流极为敏感,体育服装更要求注重服装的功能性,在面料和结构上科技含量要求较高,因此从设计到成品上市周期
6、比较长。在体育服装市场中,品牌服装都会有许多专卖店,很多大品牌是由若干大型连锁店组成的,其他一般或小品牌也有许多小规模商店和零售连锁店。为了满足销售网络的要求,每个销售环节基本都有一定数量的库存储备,所以体育服装从业者要有足够的资金,支撑足够长的资金链。服装季节性非常强,所以服装物流变化很大。目前,我国体育服装企业的配送、仓库大都是由企业自己来做。一般的品牌每年召开春夏、秋冬两次订货会,之后会根据专卖店和经销商的预订量组织生产,在上市之前会再根据各个店所处的位置供应相应的货品。无论对市场多么熟悉,销售一段时间后经常需要进行调货,调货在服装行业很多,调货时一般都先运回仓库,然后再进行调配,在物流
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