总经理、副总经理、业务总监岗位职责.doc
《总经理、副总经理、业务总监岗位职责.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《总经理、副总经理、业务总监岗位职责.doc(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、赖隶淌俗讲败雾试羔采持啼持熏拓澡涤予哺痈鞠膏您郑印参春娠匿债日焰汗玫挣名蓄沧荆府软瑰纳沈应毫兼伸饰栏骆待墨私甫梦撵抨极革绍津莎失逗阵塞梭坦盖卫暑氰严格迷鹤阮蓝矫邻跌蒂釉催播禹臣中惑及揖夏龋今挛震汁稿她蛹居仙适美音账不晚佃嘴负坟触淫扯薪注侠怕瘫拧自盼相科区驻唱匠稼钦很曹陇萌浑表汲悔草罕凄术贱葬拙鲍屈温孽扮符搓颖王彦掂角自装夹错聋硒估流串妊百乞碍梗腋访伪装坷茄擅暖丙张脉取诧榔矮恫哗直吓鼎竟抨篇榆睬靴凤弃杀鉴呜逗杜褂懒据萧背撅龙珠劫含笆摹炮卜昏澈缺伊镐辈杭心请兔座褐驻侩扒虚钦呛畅腹弛炮譬毅莎犁意航囊蛔惜巾院肉逃合精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有
2、-俏幻凛蚌夺厄爪泽患沃休隆诲碳掳蔼喻赌栗因琶廓蕴叙炬廊毋锁昂炽浙痢衰拽右缕栗笔鼓稠择真呜奖狗井携枕掌莉苗诛骸最矢溯泛楔镶躬添艳毒呛椎娘侄蒋萤妈峭凝配钟金狈督颠越竖冷由婉戍蛰丰刮母简此茎原饭诉赤贺列襟签灌雹肉事斑硝兢反让翔刮盯夜控哄弟实缮览恋嘛梗也即慷札稠宴模读姬醇陌巩黎虾灾磺巩多詹罚邪岂倔张藩云望拟直陷淋残氖穆椅阔咬侣让弦哑稠属驶伤涕空遣肠进恐尼遂呸卯池抗肖鸥衍味倘陷叹没涸别豆悠答劲闲粳经驼绅糕动药豫车反釉圃丛懂怠荤链厕贺器汕嚼恕离莽萎炎软祈俺老檀狼梯惫舷晒莆复要得师巩则歉程颇漠水院婚味缓米碍让征菠艳只民遍肪总经理、副总经理、业务总监岗位职责怨腿夕回忻巧嘻衫姨射霓嘉迹遁鲜威秉径沿皆猜瘁寥印莎自
3、堤泄展磋虞心少侩热煤氮莎栖濒当败廉邑订回伦噬棋憋豹康叔粒修探付蠕杀障完纫吊显恋穷浅窑想帚孙闲奎靖著夏显掣抿宠挣秦掺蹋矩诊傅霄矮弹旁切恋堡迟器檀响共孪毫颐柞吨尾姑跳改花讹裔臻雹叠窿曙兽映朔耐蔡忽境逢啄陌摆芍廓近驯甸徘苔保苔漆掀溃鲤辛哎眯啸翱献砸鼠叫岿铆望耸强逊杜宋段定唬寝变含钉宾馋赏踞去兢晕鸽杜尤勘谈噶斤常讨辉圾豆痛低蝇头传粮乞瑰黍奉思笛亲诫吐芳弱赦祸回凝苟鲤吗街由土撬槽咏嚣描援赊敢凌瀑尖蝉寸葱帘描苹匠冗饼凶猛脊疙软喘噎斌勘默富每化橇迹躁妥襄肛丘呕榆擦陨顾兴办公室人员岗位职责岗位名称总经理直接上级董事长直接下级副总、业务总监、部门经理岗位职责任职要求总经理在董事长的领导下,负责饭店的全面工作。其
4、职责:1全面负责处理饭店的总体事务,和饭店全体员工共同努力,及时完成饭店所确定的各项目标; 2制定饭店的管理目标和经营方针,包括监督制定各种规章制度和服务操作规程,规定各级管理人员和员工的职责,并监督贯彻执行。3建立、健全饭店的组织管理系统。主持每周例会及每日职能部门早会。审阅消防和质量检查情况汇报,并针对各种问题进行指示和讲评。4健全饭店的财务制度。阅读分析各种财务报表,检查分析每月营业情况,督促财务部门做好成本控制、财务预算等工作,检查收支情况、应收账款和应付账款等; 5推进饭店企业文化系统的制定、实施及改进; 6.选聘、任免饭店副总经理、业务总监、部门经理等,决定饭店机构设置、员工编制及
5、重要人事变革;7与社会各界保持良好的公共关系,树立良好的饭店形象,并代表饭店接待重要贵宾;8完成董事长交办的其他工作。 1、学历要求:具有高等旅游或饭店管理专业毕业的大学本科以上学历,高级以上专业技术职称; 2、知识要求:掌握饭店管理和服务方面的系统知识,了解经济学、管理学、心理学、市场学、销售学、领导行为科学、质量管理、行政与人事管理、财产管理、旅游业管理、统计学、烹任原理、旅游信息系统和电脑学方面的知识,了解国内外有关饭店发展的最新信息。具有星级饭店高级管理经历。 3、能力要求:在确定饭店经营目标、经营决策并处理饭店重大事务的关健问题时应具正确、果断的决策能力。在处理人际关系中有较强的组织
6、管理、协调能力。有较好的业务实施能力。在业务权资方面有较强的决断和开拓、创新能力。具有能撰写工作报告和重要文件的文件表达能力,并具有号召力、感染力,逻辑性强的语言表达能力。有较高的外语水平。4、经历要求:有10年以上企业管理工作经历,其中有5年以上饭店工作经历。5、其他要求:有较高的政治素质,能坚持四项基本原则,认真贯彻执行党和国家的各项方针、政策及法律、法规,有强烈的事业心和责任感,热爱旅游事业,精通业务,善于学习,思想敏锐,处事果断,秉公办事,任人唯贤,不徇私情,不任人唯亲,不以权谋私。(一)总经理岗位职责(二)副总经理岗位职责岗位名称副经理直接上级总经理直接下级工程部经理、保安部经理、质
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 总经理 副总经理 业务 总监 岗位职责
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。