生产计划与物料控制PMC2-3月.doc
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4、业管理理论/技术讲解、案例分析、情景研讨 主办单位:北京赛思博企业咨询管理有限公司单位汇款帐户:公司名称:北京赛思博企业管理咨询有限公司账 号:020 0242 4090 2016 0527开户银行:中国工商银行股份有限公司北京新中街支行培训对象: 生产总监、生产经理、生产计划相关人员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员课程背景:“60/40”时间原则(讲师40%,学员60%)、小组讨论/发表、 案例分析、自带企业资料现场诊断和实作对策、多 讲实践经验,要求学员结合本公司实际情况量身订做提出问题(可在课堂打断讲师思 路),让学员体面对面向老师提出问题,老师需要提成解决问题措施/方案。请同学
5、先在公司开会收集问题。培训大纲:第一室:销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理1销售计划/生产计划角色和定位-订单总导演总指挥2销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构东莞诺基亚公司销售计划/生产计划/物料计划组织架构3生产计划/物料控制五大职能-欠料分析跟进备料功能/呆料预防-处理4生产计划与销售业务链接流程准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析美的滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图控制扦单、急单、补单/加单五种措施-某公司通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法5销售预测与主生产计划(MPS)与月/周
6、生产计划/物料计划(MRP)链接流程-ordermanagemen销售预测/生产计划变化反馈和预测库存控制协调-销售预测微调制度化降低预测库存成本原理分析销售计划流程销售预测流程销售计划流程备货计划流程生产计划流程6制造业生产计划控制三种模式预期滚动计划系统推进式生产控制系统拉动式生产控制系统世界五百强企业.施耐德电气Schneider新产品推进式生产控制系统7同一产品不同物流策略决定不同五大计划(销售/生产/物料/采购计/库存计划)华为计划管理手册分析第二室销售计划/生产计划控制流程-ordermanagement-(包括项目计划)1销售预测计划/主生产计划(MPS)与月/周生产计划控制流程
7、七途径-讲师/学员点评某公司现场诊断提升编制销售预测计划编制准确性六大步骤华润集团销售预测计划编制六大步骤实例分析青岛海尔新产品项目计划总体方案控制流程实例分析-ordermanagement西门子月/周/项目计划时间节点协调流程分析富士康SAP系统主生产计划流程案例-ordermanagement大金空调计划控制流程ERP-ORACLE系统主界面实例分析青岛海尔月/周/日项目计划协调流程实例分析富士康集团(台湾)公司月度滚动产能负荷分析/三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析实例分析2透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法-Productionplanchangemanagement顺德美
8、的日用集团扦单、急单、补单/加单/生产计划紧急控制流程实例分析飞利浦扦单/急单计划紧急控制流程案例分析-Productionplanchangemanagement飞利浦生产查询界面/生产删改信息查询界面/产品工艺流程查询界面/产品作业报表查询界面实例解析3生产计划控制管理(精益)模式-均衡化/柔性化拉动计划准时化/均衡化生产方式(JIT)运用方法四大独特之处准时化生产方式-柔性化与同步化与均衡化某法国著名企业(拉动)一周生产计划不能变控制流程实例分析(现场超市双箱广告牌拉动)某公司拉动式生产计划控制流程实物图片系列分析准时化生产方式双广告牌管理的基本原理解析杭州博世(BOSCH)均衡化(拉动
9、)一周生产计划板不能变(生产广告牌)实例图片及说明分析苏州某汽车配件公司三天均衡化生产计划板(生产广告牌)图片及说明分析在线半成品KANBAN计算负荷瓶颈库存量设定方法飞利浦负荷瓶颈库存量设定实例离散型生产模式第三室生产计划进度控制-deliverymanagement1缩短产品周期流程-leadtimereduction西门子产品周期缩短流程价值流案例分享某公司缩短产品周期电脑系统(用友)流程主界面实例分析2月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化中国某著名公司月度主排产计划制定十三依据中国某著名公司三天生产计划依据制定九依据3月/周生产计划排程表制定与执行重点演练-上海某公司五张订单月/周
10、生产计划排程表制定个案演练4分析产能负荷七要素方面-人力负荷/机器负荷-广州某公司2007/04月产能负荷分析会实录文件5生产进度监控三个阶段-事前/事中/事后(1)如何统计分析生产数据(2)通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度-东莞某集团公司6协调沟通处理生产异常问题-八条改善措施(NCRgoodsmanagement)/跨部门生产进度控制七步骤7飞利浦各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析-生产能力效率表/综合效率分析-事后管理第四室物流计划跟进与存量管制物流计划流程七步骤-某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)扦单、急单、补单/加单/生产计划紧急update物料计划流程解析上海
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