绩效考核方案修订征求意见稿2011.5.25.doc
《绩效考核方案修订征求意见稿2011.5.25.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《绩效考核方案修订征求意见稿2011.5.25.doc(10页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-淮北市教职工奖励性绩效工资考核分配方案(修订征求意见稿)一、指导思想为贯彻落实教育法、义务教育法、教师法等法律法规,围绕学校中心工作,强化教育教学管理,促使全校教职工立足岗位,履行“教学育人、管理育人、服务育人”的职责,提高教学质量和办学水平,推动学校三个文明建设,根据淮北市义务教育学校绩效工资实施办法(淮政办200945号)和淮北市义务教育阶段学校教职工绩效考核实施办法(试行)(淮教200996号)的精神,经学校研究,制订淮北市第五中学教职工奖励性绩效工资考核分配方案(以下简称方案)。二、考核对象本方案考核的对象是全校所有在编在岗的教职工。三、考核办法
2、 以学期为单位,按照学期考核计分细则考核。考核内容包括考勤、工作量、工作过程、工作表现及工作业绩等方面。根据学期考核计分细则,由学校考核工作小组逐项对照核实,打出得分,根据得分多少,确定教职工的奖励性绩效工资。教职工的奖励性绩效工资按学期发放。学校根据上级有关文件精神从教职工奖励性绩效工资总额中划出一定金额,用于:(1)班主任津贴,(2)支教津贴,(3)毕业年级教学成果奖励(2012年起取消)。教职工绩效考核实得工资教职工学期考核得分分值系数分值系数=参与考核教职工绩效工资总额参与考核教职工考核总分(参与考核教职工的绩效工资总额中已扣除上述划出金额)班主任津贴每人每月200元、支教奖励津贴每人
3、每月300元、毕业年级教学成果奖励金额按教学成果奖励的核算结果如实扣除。班主任津贴的发放依照班主任岗位考评细则的量化得分进行(班主任岗位考评细则另订)。四、组织领导学校成立由校长、书记担任组长的考核工作小组,负责绩效考核工作。考核工作小组成员中教职工代表不少于三分之一。考核工作要做到公开、公正、公平。考核量化分数要在校内公示,公示期限不少于5个工作日。对于教职工提出的复核、申诉请求,学校要认真做好答复工作。本方案经教代会审议通过后,报教育主管部门批准,自2010-2011学年度第二学期起执行。未尽事宜,由学校考核工作小组负责解释。本方案在试行过程中与上级有关文件精神相抵触的,按上级有关文件精神
4、执行。 学期考核计分细则一、考勤(20分)1、旷工每半天扣2.5分;旷教1次按旷工半天处理;迟到、早退、脱岗每次扣1分。2、 病、事假 病假一学期累计3天及以内(不影响工作量完成,不影响工作过程和业绩)的,不扣分;一学期累计3天以上的从第四天开始每天扣1分;连续三天及以上的病假必须有市级医院出具的诊断证明、病历及就诊医药发票,否则按事假处理,弄虚作假的,考勤记零分。病假原则上应该事先请假,特殊情况可以事先电话请假,事后补办理请假手续。事假一天扣2分。事假必须事先请假,未事先请假按旷工处理。婚丧嫁娶产等假期按有关政策规定执行。教职工考勤得分=20-上述2项扣分(扣完为止,不记负分)二、 工作量(
5、40分)1、教学人员工作量 (1)教学人员的周课时数达到下表要求为满工作量。语、数、英理、化政、史、体地、生音、美、信息初中10初中11初中12初中13初中14高中8高中9高中10高中10高中12达到满工作量,并且正常参加教研活动、各种会议、集体活动、值班、值勤等,每学期听课不少于20节(初职教师每学期听课不少于40节),计10标准课时/周;不足满工作量的,按相应折扣计算标准课时,比如某初中政治老师代课6节/周,计5标准课时/周;超工作量的,超过部分加倍计算标准课时,学校临时安排的代课按超工作量计算;毕业年级高、中考科目乘系数1.2计算标准课时(0.2部分不计超课时);跨课头按所兼课标准课时乘
6、系数1.2计算标准课时(0.2部分不计超课时)。(2)班主任工作量:计5标准课时/周(不计超课时)。 (3)课外活动工作量:课外活动包括学科竞赛培训、特长生专业训练等。课外活动要求有教务处批准的计划、有教案、有学生名册、有学生签字的训练活动记录,文化学科培训时间每次不少于45分钟,特长生专业训练每次不少于60分钟。符合上述条件的课外活动,计1标准课时/次(不计超课时)。(4)自习课工作量:早自习计0.5标准课时/节(不计超课时)。 2、教辅、工勤岗位工作量教辅工勤人员,专职并且每周在岗40小时并履行岗位职责、无岗位责任事故,按3-10标准课时/周计算,具体参见淮北市第五中学教辅工勤岗位聘任方案
7、。 3、管理岗位工作量本方案所指管理岗位,包括副校长、工会主席、团委书记、处室主任、处室副主任、补习学校副校长、年级组长、教研组长等具有管理职能的岗位。校长、书记由市教育局统一考核。管理岗位工作量标准是,副校长:13标准课时/周;工会主席:11标准课时/周;处室主任(含主持工作的副主任):12标准课时/周;补习学校副校长:12标准课时/周;团委书记、处室副主任、年级组长:7标准课时/周;教研组长:3标准课时/周(以上管理工作量均不计超课时)。管理人员获得以上管理工作量的基本条件是,(1)按照岗位职责完成管理任务;(2)达到或超过规定的听课节数(副校长、工会主席、处室主任、处室副主任每学期听课不
8、少于20节,其中主管教学副校长、教务、教研等业务部门主任、副主任不少于30节);(3)考核等次为合格及以上。具体考核办法和管理工作量折算按淮北市第五中学管理人员绩效考核实施细则执行。管理人员兼职的,以较高岗位标准计算管理工作量,不重复计算。 4、其他工作量(1)学校组织的考试,监考每场次计2标准课时,阅卷每班次计2标准课时,命题每份试卷计4标准课时。 (2)学校安排的其他工作以及临时活动和加班,按其工作时间计算标准课时。科室、年级组安排的临时活动和加班必须经学校同意方可计有关人员的课时量,未经学校同意,不计加班课时量,职责范围内的工作不算加班。加班情况需及时公示。(3)教师参与学校值班,值班工
9、作量按每人每天4标准课时计算。(4)寒暑假期间,教辅工勤人员正常上班的,根据考勤记录计算工作量。(5)各功能室管理工作量,参见淮北市第五中学教辅工勤岗位聘任方案。工作量达不到人均工作量的教职工必须无条件承担其他工作,否则将影响基础性绩效工资。教职工工作量得分=教职工所得标准课时和全体教职工人均标准课时40全体教职工人均标准课时=全体教职工所得标准课时总和全体教职工人数三、 工作过程和工作表现(20分) 有下列情形之一者,扣除当事人一定的工作表现分数:1、 在坐班期间,做与工作不相关的事,如上网聊天、打游戏、看电影、炒股等,若被记录每次扣1分。 2、交缴政治、业务、教研等学习心得、计划、总结、教
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 绩效考核 方案 修订 征求意见 2011.5 25
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。