2014年上海交通大学国际人力资源总监研修班介绍.doc
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4、总监/经理、行政总监/经理3、各政府和事业单位人事/行政主管4、各企业部门高官二、课程特色师资阵容强大:由宾夕法尼亚州立大学、交大、复旦等著名高校教授、中外知名企业高管联合执教。教学模式先进:案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。课程内容实用:为总监级高级经理量身制作,可操作性强,即学即用。最佳交流平台:学员交流,智慧碰撞;加强合作,资源共享。三、课程安排课程模块模块一:组织行为管理 模块二:组织发展与变革管理 组织中人员个性特征分析 团队构建和有效性 组织内有效沟通的基本逻辑与心理要素 有效处置组织内部冲突的主要原则与方法 组织文化构建领导艺术 组织发展和变革管理的含义及其差异 区分组织发
5、展和其他五种组织变革的战略 组织干预的理论和方法目前组织发展和变革管理的发展状况模块三:战略性人力资源管理模块四:胜任力模型构建与测评 人力资源的目标与策略 人力资源系统的建立与战术建立适应企业战略的组织支持系统 胜任力模型概述 胜任能力建模技术分解与战术演练 胜任能力测评技术 胜任能力开发与发展领导者胜任能力突破模块五:人才管理模块六:全面薪酬管理及激励机制 人才管理体系的实施 潜力人才梯队培养与继任计划 人才管理与组织能力建设 人才流动机制的创新在人才管理中的注意事项 全面薪酬系统基本框架 战略薪酬管理思路 工资体系构建 市场定位策略 为绩效付酬计划 特定群体激励计划(如高管、销售人员等)
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