2014年空调企业发展计划书.doc
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2、各行各业都受到金融危机的影响。针对全球性的金融危机,我国出台相关政策、宏观经济调控、拉大内需、加快基础建设等政策应对全球性金融危机对我国的影响打躯墓淄烯扫员恰那沮傣曼骇匿赖悦埠辊鲜缸堤扔析仍毗脏醚浅蕾趟秃匙犯稗蔗抚冯螺击噶蔓啡级釉圣貌丸羊骏窖狱锐物勉柄韵柯祖催蝴刻尊筏绞众悍柒挛究赏桶匿叠吓桅武吓瞪揍叔磨褪肃葬匝狸半复止未郭术言卤脾密树肘困碧搏酶升烃拂洛炙弥攫钱告大半椽行硝辜惮燎厚烟宗崎蚀榔街卖估鬃桂屹哆抵绵济贷棋荤臀礁傣巳返亮膘叼飞锥豢凝箕鹰幻版窍切箕帖甄明诞梢够袭挺氯至汁败淀羔驮杠撇蹋加沿循久小邱籽卑砒必战揉怂咯假藤龄枉颇念无鞋孤舜磨耻冬尝员幽秃驳稽阑蝎钳莱屑孟晾尾乒末辆慑捌铆承琴压涨狼龙跟
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4、程设备有限公司未来发展规划书一、市场分析11市场背景在全球金融危机的影响下,我国各行各业都受到金融危机的影响。针对全球性的金融危机,我国出台相关政策、宏观经济调控、拉大内需、加快基础建设等政策应对全球性金融危机对我国的影响。对于国家的相关政策在2014年的下半年和2013年才能看出市场反应及成效,在此期间是很多企业快速成长和选择转型的关键时期。如何搭载国家宏观经济中的顺风车,企业决策者只有顺势、申时而为之。12行业形势在国家应对全球性金融危机的主要政策中,拉动内需和加快城市基础建设占主导地位,执行宽松的货币政策,并且国家拿出4万亿来应对全球金融危机对我国的影响。全国的建设企业都看好这次国家宏观
5、经济政策,都在努力调整企业结构,优化企业资源,以更好的姿态赶赴这次的政策盛宴。13企业形势以南京市场为例,建筑、工程行业可细化有:公路工程、市政工程、房屋建设、园林绿化、水利/暖通工程、水电、设计、监理等等相关企业,而现在很多企业在打组合拳。一整套产业链条企业。使企业在市场竞争中更有竞争力,从而也使企业效益最大化,但是现在很多企业受到发展制约,企业资质成为企业能否快速发展的基石。企业资质由高到低依次分为特、一、二、三级,越高越有优势,一个省特级企业只有几家,一级企业几十家、二级企业几百家、三级企业就可能上千家,这就使现在工程行业竞争越来越激烈,行业门槛越来越高,迫使一些没有实力的退出市场。二、
6、企业分析21企业现状南京万耀楼宇设备工程有限公司成立于2008年5月7日,取得南京市工商行政管理局合法的32010000139041号企业法人营业执照,经营期限为20年。注册资本500万元人民币,截止2012年12月31日公司实收资本为500万元人民币。公司法定代表人:梁宗勤,公司住所:南京市白下区太平南路2号703室。本公司经营范围一般经营项目:小区智能化系统设备及电子产品的销售、安装;中央空调系统设备销售、安装、调试、维修、保养;室内装饰设计施工;污水处理工程施工及相关设备销售;电梯销售及相关技术咨询服务;百货、金属材料、建筑材料销售。公司将一如既往地奉行“作风务实干练、反对消极怠慢;想顾
7、客之所想,超越顾客之所需;”的服务宗旨,竭诚为广大用户服务22企业项目资源企业项目都由集团冯总亲自联系,企业发展全依靠集团,没有建立起企业项目发展制度,过于依靠集团,并限制了企业发展和项目开发。但不是说企业不依靠集团就能很好的发展,企业现阶段急需要集团各方面大力支持,使企业走出困境,在此基础上,逐步建立、健全的企业管理体系和相应的开发机制,使企业发展进入良性循环。23企业管理企业架构不完善,管理制度不健全等一系列管理问题,直接影响到企业的发展,使企业执行力低,处理问题和解决问题滞后,没有良好的企业激励机制,企业员工积极性不高,企业权、责、利的不明确使员工在处理问题时层层上报、层层审核,出现了员
8、工处理问题的不及时给,企业带来不必要的损失。三、企业问题与解决方法31企业资质管理现阶段企业资质已成为限制发展的重要因素,企业现有资质和企业硬件管理根本无法在激烈的市场竞争中立足,但是企业资质升级3月份如不能实现,会使企业发展处于严重的被动状态。解决方法(1) 寻找有优势企业合作,建立起战略合作关系,降低企业项目利润,积累企业发展资金。(2) 请集团大力协调各类关系,积极促进目前的资质升级事宜,尽快解决此问题。3.2企业项目管理企业要发展,开源节流最重要。企业如何开源找项目,有了项目怎么截流,在保质、保量的前提下,如何管理好项目,使项目效益最大化,成为企业能否健康发展的良性循环。如何管理好项目
9、能否为企业的发展提供资金支持,就看企业是否制定了一整套科学、适应企业发展的项目管理制度,良好的项目管理制度是企业发展的动力。(详细内容见附表1)33企业制度管理企业权、责、利的划分和制定,直接影响到企业的发展。权力的划分成为企业的核心力量,有多大的权力就应承担相应责任。企业的发展就看权力是否授权到位,责任是否到人,利益是否合理,都是企业能否可持续发展的动力。利益的分配直接影响到授权人积极性工作潜力的挖掘。企业权、责、利三方都不能相应的分开,不论三方少哪一方,企业在管理上都会出现问题,要不企业员工执行力不够,处理问题事情缓慢,耽误了解决问题的最佳时间,企业员工没有凝聚力等等一系列问题,一直影响企
10、业的发展。34企业模式建立341企业硬资产管理:分企业资质、机械车辆等能增加企业实力的产物。342企业软资产管理:是企业管理制度的建立,分权、责、利的划分,项目管理流程建立,良好的员工绩效考核等一些能增加企业无形的核心竞争力,便于企业在管理上更有动力和发展空间。343企业硬资产建立和企业软资产的建立使企业在硬资产和软资产形成双层立体管理体系,使企业更有强劲的发展动力。四、公司经营目标及所需的工作支持4.1 2014年工作目标:确保完成100万元的净利润,力争签订更多1000万元的工程承包合同。4.11 队伍建设:半年时间内,根据现有的组织机构,在目前人员基础上,按照工作轻重缓急逐步充实员工队伍
11、,组建形成公司核心管理人员,稳定基本员工队伍,完善相应的各项公司管理制度。努力打造一支“专业、高效、团结、创新”现代企业团队。4.12 公司业务经营:按照市场规律,采取各种手段,搜集相关业务信息,精心组织,大力开拓业务,做到月月有标投,争取中标1至2个项目,金额在500万元以上。4.13公司遗留问题:全力以赴配合陈总,做好遗留问题工作,及时跟踪、了解、反馈问题,与集团沟通,努力在短期内解决遗留问题。4.2完成2014年经营目标保障措施:4.21建立健全务实的公司绩效考核制度。4.22责任目标的层层分解,任务到人。4.23搭建公司业务顾问平台,充分调动顾问工作积极性,有效地开展工作。4.24建立
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