经理助理竞聘演讲稿.doc
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1、-范文最新推荐- 经理助理竞聘演讲稿 假如我竞聘成功,我将笨鸟先飞,不负众望,不辱使命,我打算从以下几个方面开展工作:一增强团队精神,调动员大家的积极性;今天的世界是一个相互依存的世界,我们每个人都有着独特的位置并扮演着特定的角色。因此,在我们相互合作去实现一写任何人都无法实现的目标时,认清我们的位置、角色与责任就显得十分重要。回头细观我们xx的整体,有大部分的同事工作积极性明显缺乏,整体给人感觉像一盘散沙!眼前最重要的问题找出问题根本所在,合理分工,团结合作,每位员工都能把自己激情调动起来,发挥到工作中去!从而增强团队精神。我认为现在是科室和人均分配的比率严重失调,才导致上诉问题的存在,怎么
2、说呢,我们的科禹龙的销售,其实今天的主要任务是以维护客户为主了,主要因为很大部分市场已经饱和了。所以应该象浆料一样科室与人均方面应该平衡一下,大家都是为老板打工的,应该相互体谅下。也只有这样才能促进我们的团队团结向上。二加强纪律管理严明的纪律不但一个军队需要,我们一个团队照样需要。这首先得从自我做起,严格要求自己,最基本的得按照公司的规章制度行事。遵守职业道德,用制度和标准进一步加强管理,坚持以人为本,让他们象圆规一样,找准自己的位置,象竹子一样每前进一步,小结一次。三熟悉客户需求,随时注意市场的变动。这是个资迅问题,维护客户是很重要的,目前我们的xx的销售策略是:以守为攻!所以平时得时刻留意
3、客户的需求,和市场竞争对手的动态。平时要多去各地客户群中转转,收集第一手资料,也就是俗话说的知己知彼,百战不殆。四在控制好应收款的前提下提高销量和销售额去年xx完成 的销量,今年力争 吨,这是个比较艰巨的任务,有待大家一起出谋划策去完成。这也涉及到了蔡总监昨天提的一个问题:针对那部分弃之可惜的客户该怎么处理?(蔡总监指的是那部分应收款和销量都独占鳌头的客户)我个人认为可以跟他们协商在原有的高基础上有所控制下降,把我们公司今年的实际情况反映给他们,反过来你设想把他一家的应收款收回,放给其他几家,你就能保证那几家客户能达到那家大客户的量吗?还有那家大客户合作几年了,虽说平时押款比较厉害,但到年底还
4、是不用承担任何风险的,再说精力投入情况,做一家大客户可以很轻松操作,换成几家小客户你得投入多少精力。运费等都是问题。我们现在的工作重点是说服原有的客户把应收款往下压一个点,哪怕是一万都好!如果一家降一万,50家也就是50万了。还有去年的不良客户今年非现款不做!还有就是去年资金占有和销量失调的客户今年得把他扭转过来,扭不过来该杀的就把他封杀了!还有多开发一些现款操作的客户,不管量的大小,积少成多嘛!但增长点主要在胶片一块上,如果7月份新厂的胶片产量能增加一倍,那我们的任务就加重了,我们要在公司领导英明的决策和我们的努力下,争做零库存。五空桶问题这个问题自我接触xx工作的那一天起就存在着,直到今天
5、一直没有化解,我记得我进公司的第一年,杨董有个设想:明年把空桶和业务员划分开,心里那个高兴呀!说实在的空桶还真不如分开专门有人管理倒来的有针对性和可行性。像我们的同行们,空桶问题都由运输部门直接负责,这样责任明确化话,运输部门才会真正去重视。变被动为主动。当然我们业务部门的并不是全脱产,我们同样要到客户那做好说服工作,请求他们的配合和理解!这样可以化解我们平时存在的很多矛盾!不容置疑,在各位领导和同事面前,我还是个才疏学浅、相对稚嫩的学生,凭心而论:我阅历浅,缺乏管理经验。优势更无从谈起。倒是拿破仑的那句“不想当将军的士兵不是好士兵“在激励着我斗胆一试,响应组织号召,积极参与竞争,我不敢奢求什
6、么,只想让大家认识我、了解我、帮助我、支持我。也正因为如此,我更加清醒地看到了自身存在的差距。在以后的工作中我会摆正位置,当好配角。在工作中我将尊重经理的核心地位,维护经理的威信,多请示通气。辨证的看待自己的长处和短处,扬长避短,团结协作,做到:到位不越位,补台不拆台。最后一首自编的对联来结束我的演讲,上联“胜固可喜,宠辱不惊看花开”,下联是“败亦无悔,去留无意随云卷”横批“与时俱进”。不当之处。请批评指正,谢谢大家! 为切实抓好开展发展创新提升年活动,进一步加强机关作风建设,改善服务态度,方便群众办事,促进公众参与与监督,增强行政效能,促进全县林业各项工作持续、稳步、高效开展,创建清正廉洁、
7、务实高效的林业形象,xx县林业局郑重向社会各界承诺如下:一、总体目标以造林绿化一大四小工程建设为中心,以提升全县林业发展质量和水平为抓手,切实改进工作作风,提高办事效率,创新服务机能,立足于全县五化三统一发展战略,把实现四大新目标切实落到实处,大力搞好xx县生态建设,提升xx宜居指数。二、工作措施(一)首问责任承诺。单位或群众前来办理公务或有关事宜、来访或电话咨询时,由所问到的第一位工作人员负责接待,属自己业务范围内的主动办理,不属于业务范围内的要介绍到有关业务科室或部门办理,本篇文章来自资料管理下载。一时无法解决的要讲清政策,耐心劝导;接待要热情礼貌,说话要温和文明,做到来有迎声,问有答声,
8、走有送声,一把椅子、一杯茶水、一次说清办理程序。(二)优质服务承诺。 严格按国家规定办事,公开办事程序,减少环节,压缩办理时间,做到服务热情、语言文明,态度和蔼,让服务对象满意;积极推行上门服务制度,即:上门宣传林业法律法规,介绍办事程序和规定;上门帮助企业和基层搞好技术服务,做到应办事项不推诿、不拖延,简化办事程序,提高办事效率和服务质量,切实做到文明服务、规范服务。(三)限时办结承诺。承办人要一次性告知办事的有关政策法规依据、办事程序、所需相关材料,在承办过程中要一次性告知能否办理,手续是否完整;对符合规定、手续齐全的应及时办理,立即办理;提供材料不齐全的,指导其完善手续后,在规定工作日内
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