人力资源学习资料-入门者必需了解的.ppt
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1、1第一章第一章 人力资源规划人力资源规划学员版学员版国家人力资源管理师国家人力资源管理师(二级二级)资格认证资格认证2新旧教材内容对比新旧教材内容对比旧教材旧教材l调整第一节组织机构的设置与调整第二节企业人员计划的制定l删去第三节企业人力资源管理制度与费用预算新教材新教材l调整第一节企业组织结构设计与变革第二节企业人力资源规划的基本程序第三节企业人力资源的需求预测第四节企业人力资源供给预测与供求平衡3 企业战略工作分析人力资源规划绩效管理招聘与配置培训与开发薪酬与福利劳动关系管理组织人力资源规划系统模型4第一节第一节 企业组织结构设计与变革企业组织结构设计与变革 第一单元第一单元 企业组织结构
2、设计企业组织结构设计l掌握掌握 1、组织结构设计组织结构设计原理原理(知识知识)l 2、新型新型组织结构模式组织结构模式(知识知识)l 3、组织结构组织结构设计程序设计程序(能力能力)第二单元第二单元 企业组织结构变革企业组织结构变革l了解了解 1、战略与组织结构的关系、战略与组织结构的关系(知识知识)l了解了解 2、组织结构的整合、组织结构的整合(能力能力)l掌握掌握 3、组织结构组织结构变革的程序变革的程序(能力能力)5组织结构设计的基本理论组织结构设计的基本理论l概念:概念:组织结构组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架。是组织内部分工协作的基本形式或框架。组织结构设计组织结构设计是
3、指以企业组织结构为核心的组织系统的整是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。体设计工作。(一)组织设计理论的内涵(一)组织设计理论的内涵l1、组织理论与组织设计理论的对比分析、组织理论与组织设计理论的对比分析l组织理论组织理论又称为广义的组织理论或大组织理论;又称为广义的组织理论或大组织理论;l组织设计理论组织设计理论是狭义的组织理论或小组织理论,它主是狭义的组织理论或小组织理论,它主要研究企业组织结构的设计;要研究企业组织结构的设计;6组织理论的发展与分类组织理论的发展与分类2、组织理论的发展、组织理论的发展l古典组织理论古典组织理论-马克思马克思.韦伯韦伯;亨利;亨利.法约尔法约
4、尔;行政理论为依据,强调刚性结构行政理论为依据,强调刚性结构l近代组织理论近代组织理论-以行为科学为理论依据,强调以行为科学为理论依据,强调 人的因素人的因素l现代组织理论现代组织理论-权变思想权变思想3、组织设计理论的分类、组织设计理论的分类l静态组织理论静态组织理论l动态组织理论动态组织理论7组织设计的基本原则组织设计的基本原则l古典学派古典学派l孔茨提出的孔茨提出的15条基本原则条基本原则l我国组织结构设计原则我国组织结构设计原则1、任务与目标原则2、专业分工和协调原则3、有效管理原则4、集权与分权相结合原则5、稳定性和适应性相结合原则8补充补充 组织结构模式组织结构模式l直线制l直线职
5、能制l矩阵制l事业部制9厂长车间主任A车间主任B车间主任C班组长班组长班组长班组长班组长班组长员工 员工 员工优点:结构简单、权利集中、责任分明、命令统一、控制严密。(“人管人”)缺点:灵活性差、缺乏专业分工。适合于:规模较小、业务简单的劳动密集型企业。1、直线制102、直线职能制董事会总经理管理咨询机构法律顾问机构分管副总分管副总分管副总财务部人力资源部信息中心营销策划部研发中心生产部市场拓展部营销业务部工厂甲工厂乙总经理办电脑技术部113 3、矩阵式、矩阵式又称“规划目标结构规划目标结构”最大特点最大特点:双道命令系统优点优点:强化了横向联系与纵向联系的结合,缺点缺点:?总经理职能部门1职
6、能部门2职能部门3A项目小组B项目小组C项目小组124、事业部制又叫又叫“扁平化扁平化”、“分权制结构分权制结构”特点:特点:集中决策、分散经营。集中决策、分散经营。按按产品、地区和顾客产品、地区和顾客划分为若干相对独立经营单位,组成事业部划分为若干相对独立经营单位,组成事业部优点?优点?缺点缺点?总经理A事业部B事业部C事业部D事业部E事业部生产销售财务生产销售财务生产销售财务生产销售财务生产销售财务13新型组织结构模式新型组织结构模式-多维立体多维立体l(一)多维立体组织结构(一)多维立体组织结构P4图图1-1矩阵组织的发展,矩阵组织与事业部制相结合;主要应用于跨国公司和规模巨大的跨地区公
7、司。一是按一是按产品划分产品划分的事业部的事业部 二是按二是按职能划分职能划分的参谋机构的参谋机构 三是按三是按地区划分地区划分的管理机构的管理机构14新型组织结构模式新型组织结构模式-模拟分权模拟分权(二)模拟分权组织结构(二)模拟分权组织结构l是根据生产经营活动连续性将企业内部人为地分成许多“组织单位”,使其具有相对的独立性,实现“模拟”的独立经营、独立核算,l目的:调动生产经营积极性和主动性;改善整个企业生产经营管理。例:邯钢的成本否决;内部转移价格等;内部价值链管理等15其他新型组织结构模式其他新型组织结构模式(三)分公司与总公司(三)分公司与总公司(四)子公司与母公司(四)子公司与母
8、公司(五)企业集团图(五)企业集团图l以母公司为主体,通过产权关系和经营协作,与众多企业法人组织共同组成的经济联合体。依托型组织机构独立型组织机构智囊机构及业务公司和专业中心非常设机构16组织结构设计的程序组织结构设计的程序(一)分析影响因素,选择最佳模式企业环境;企业规模;企业战略目标;信息沟通;(二)根据组织结构模式,划分部门(三)选择部门结构,进行组织机构设置选择部门结构,进行组织机构设置(四)部门组合,形成特定的组织结构(五)调整组织结构17部门结构模式部门结构模式l以工作和任务为中心直线直线职能矩阵等l以成果为中心事业部模拟分权l以关系为中心某些跨国公司18第二单元第二单元 企业组织
9、结构变革企业组织结构变革l企业战略与组织结构的关系企业战略与组织结构的关系组织结构服从战略。(钱德勒)组织结构服从战略。(钱德勒)组织结构随战略而调适。组织结构随战略而调适。主要战略有:主要战略有:增大数量战略。扩大地区战略。纵向整合战略。事业部制多种经营战略。矩阵或经营单位结构19企业组织结构变革的程序企业组织结构变革的程序(一)组织结构诊断(一)组织结构诊断l组织结构调查l组织结构分析环境变化与职能变化?关键性职能?职能性质及类别?l组织决策分析(时间影响能力性质)l组织关系分析(二)实施管理变革(二)实施管理变革l组织结构变革征兆l组织结构变革方法(改良爆破计划)l排除组织结构变革的阻力
10、(三)组织结构评价(三)组织结构评价20企业组织结构的整合企业组织结构的整合(一)企业结构整合的依据(一)企业结构整合的依据(二)新建企业的结构整合(二)新建企业的结构整合(三)现有企业的结构整合(三)现有企业的结构整合(四)企业结构整合的过程(四)企业结构整合的过程拟定目标阶段规划阶段互动阶段控制阶段21应用实例应用实例P14-21请思考以下问题请思考以下问题1、组织机构变革的原则?2、部门合并的原则?3、你认为哪种更适宜,为什么?4、组织结构改革要注意什么?22组织结构改革注意事项组织结构改革注意事项充分酝酿试点配套工作23第二节第二节 人力资源规划的基本程序人力资源规划的基本程序学习目标
11、学习目标l了解HR规划内容、作用、环境和原则知识知识l掌握制定人力资源规划的掌握制定人力资源规划的基本程序基本程序 能力能力24人力资源规划的内容和作用人力资源规划的内容和作用企业人力资源规划内容企业人力资源规划内容l广义泛泛指各种类型人力资源规划各种类型人力资源规划l狭义特特指指企业人员规划(本讲所指)企业人员规划(本讲所指)主要包括:主要包括:人力资源需求预测、供给预测、供需平衡人力资源需求预测、供给预测、供需平衡企业人力资源规划的作用企业人力资源规划的作用l满足企业总体战略发展的要求;l促进企业人力资源管理的开呢;l协调人力资源管理的各项计划;l提高企业人力资源的利用效率;l使组织和个人
12、发展目标相一致。25人力资源规划的环境人力资源规划的环境(一)外部环境(一)外部环境经济环境人口环境科技环境文化法律等社会因素(二)内部环境(二)内部环境企业的行业特征企业的发展战略企业文化企业人力资源管理系统26制定人员规划的基本原则制定人员规划的基本原则确保需求确保需求适应环境适应环境适应战略适应战略适度流动适度流动27制定人力资源规划的基本程序制定人力资源规划的基本程序lP27图l信息调查、收集和整理l确定人员规划期限l人力资源供求预测人力资源供求预测l制定计划,提出政策措施l评价与修正l最后,考虑人员规划与其他经营计划相关性28企业各类人员计划的编制企业各类人员计划的编制l企业各类人员
13、计划企业各类人员计划人员配置的计划;人员需求计划;人员供给计划;人员培训计划;人力资源费用计划;人力资源政策调整计划;对风险进行评估并提出对策l各类人员计划关系图各类人员计划关系图 P29工作分析人员配置计划人员需求预测人员供给计划人员培训计划人员费用预算人员政策调整风险评估企业发展战备29课程安排课程安排 中级辅导全程第四次中级辅导全程第四次 (技能第一次技能第一次)l上午上午:(教教 材材)第一章第一章 人力资源规划第三节人力资源规划第三节l下午下午:(教教 材材)第一章第一章 人力资源规划第四节人力资源规划第四节30第三节第三节 企业人力资源的需求预测企业人力资源的需求预测l第一单元第一
14、单元 基本程序基本程序l第二单元第二单元 技术路线技术路线和和方法方法31第一单元第一单元 人力资源需求预测的基本程序人力资源需求预测的基本程序 学习目标学习目标l知识要求知识要求掌握人力资源预测的内涵内涵、内容内容、作用作用和和局限性局限性掌握人力资源需求预测的影响因素影响因素l能力要求能力要求掌握人力资源需求预测的预测程序预测程序32人力资源预测的内涵人力资源预测的内涵(一)预测(一)预测评估未来状况评估未来状况(二)人力资源需求预测(二)人力资源需求预测估算未来人员数量及能力组合估算未来人员数量及能力组合(三)人力资源供给预测(三)人力资源供给预测补充人员的来源的评估补充人员的来源的评估
15、(四)人力资源预测与人力资源规划的关系(四)人力资源预测与人力资源规划的关系目标与任务导向,人力资源质量、数量和结构的匹配匹配;实现组织目标兼顾兼顾个人利益;与未来组织发展动态适应动态适应。33人力资源需求预测的内容人力资源需求预测的内容人力资源人力资源需求需求的预测的预测人力资源人力资源存量与增量存量与增量预测预测人力资源人力资源结构结构预测预测特种特种人力资源预测人力资源预测34人力资源预测的作用人力资源预测的作用l对组织方面的贡献对组织方面的贡献 满足需求 提高竞争力 沟通的基础l对人力资源管理的贡献对人力资源管理的贡献 重要依据 调动积极性35人力资源预测的局限性人力资源预测的局限性l
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