公司技术管理对项目部月度量化考核指标评定表(5月6日)(3)..doc
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7、管理人员定期考核,扣2分;6、未建立收发文登记台账清单,扣5分,登记内容不全,不实、未及时收发登记,扣2分;102图纸管理图纸会审及设计变更1、未在收到施工图后7天内交公司一套完整图纸,(蓝图或复印图均可,也包括施工过程中的变更图纸和水电专业图)扣10分;2、未保留一套蓝图做为竣工图,扣10分;未及时在图纸上做变更标注,扣2分;3、项目经理、技术负责人未组织内部图纸会审或参加正式图纸会审,扣8分;图纸会审记录各方签字盖章不全或不及时,扣2分;4、未将施工图或图纸会审记录或设计变更发至相关责任人,扣5分;因未及时发至而造成0.5万元以上经济损失,扣10分;5、施工疑点未及时形成设计变更或技术经济
8、签证扣5分,如造成0.5万元以上经济损失,扣10分;103施工组织设计、施工方案1、收到施工图一个月内未完成施工组织设计或未及时编制危险性较大施工方案,扣20分;2、边设计边施工工程,未按已有设计资料和类似工程施工经验及时编制施工方案,扣20分;3、施工组织设计或危险性较大施工方案未经公司审批及业主、监理认可即进行施工,扣20分;4、危险性较大施工方案以外的其他施工方案,未及时编制或者审批,扣1015分;5、施工组织设计或施工方案中施工进度计划未适时根据实际施工进度进行调整和注明调整原因,扣510分;6、项目经理或技术负责人未亲自进行获批后施工组织设计交底,扣10分;技术负责人或责任工长未亲自
9、进行获批后危险性较大施工方案交底,扣10分;7、未在施工前明确危险性较大分部分项工程范围,并将方案明细录入项目主要技术方案计划表(CSCEC-PM-0801),扣10分;8、施工组织设计或施工方案未经项目部会审会签或签字不全,扣510分,非本人签字扣25分;9、未按施工组织设计或施工方案规定进行施工,扣25分;涉及危险性较大或影响工程质量,扣10分,并责成立即改正;204 专项方案规定的连续测量记录是否有效实施1、未进行实际监测或未按方案规定方法进行监测扣7分;2、检测记录填报不及时或签字不全,扣25分;3、监测完成后,未及时将记录收集归档,扣3分;75计量器具1、未建立计量器具清单台账,扣5
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