项目管理方案.doc
《项目管理方案.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《项目管理方案.doc(7页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、 项目管理方案一、工程概况项目名称:广元威尔生物技术有限公司1060吨生物有机中间体(皂素提取)产业化工程地点:广元国家经济技术开发区盘龙医药园区 总建筑面积: 约 35453.26 m2二、项目管理依据建设工程项目管理规范(GB/T50326-2006);建设工程项目总承包管理规范(GB/T50358-2005);中国建筑工程总公司工程项目管理规范(集团标准2005年);中国建筑股份有限公司内控手册(2009年);中国建筑股份有限公司项目管理手册(2009年);中国建筑股份有限公司项目管理考核办法、合同管理手册、CI管理手册等相关制度。三、 项目管理目标1、项目进度控制目标以项目经理为责任主
2、体,将项目进度控制总目标进行合理分解,通过计划、实施、检查、改进等手段有效的控制各分目标以期达到总目标的实现。2、项目质量控制目标各项管理工作、行为标准符合国家有关法律法规及公司质量管理体系要求。杜绝严重质量事故,施工质量控制目标为合格,坚持“质量第一、预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法,不断改进过程控制。3、项目安全控制目标工程施工阶段坚持“安全第一、预防为主”的方针,项目管理部建立安全管理体系和安全生产责任制,严格按照建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)及广元有关建筑安全生产文明施工法规要求进行管理,杜绝重大事故,减少一般事故,以强有力的手段实施安全文明施工管理。
3、4、项目成本控制目标以不超过目标成本为总目标,建立以项目经理为中心的成本控制体系,明确各管理人员和单位、部门的成本责任、权限及相互关系。四、 项目管理1、 公司项目管理 成立项目管理领导小组。选聘与工程项目相适应的项目经理,组建精干高效的项目管理班子。审核(批)项目部编制的项目管理规划大纲和项目管理实施规划。建立项目管理目标考核体系,公平、合理地确定项目考核目标,并组织签订项目管理目标责任书。定期对项目施工过程中的质量、安全、进度、成本等进行指导与监督。工程承包合同及分包合同一律由公司法定代表人(或其委托人)签订,并由公司统一管理。行使对人的管理权,主要包括行政职务的任免,工资及福利待遇的升降
4、,岗位的调动等。对项目成本进行核算审批,实施底线管理,对施工项目所需要的主要材料、大宗材料进行集中采购。根据工程特点对项目进行资金支持,对施工项目的资金进行集中管理、调剂使用。按照项目劳务需求计划,组织劳务招投标并参与选择劳务分包单位。对项目重大的施工组织设计或技术方案组织协助编制或审批,具体要求可参照相关文件的规定。对项目各项业务进行监督、检查、指导。2、 项目部项目管理 项目管理部的设置,对建设项目的实施起决定性的作用,为达到机构简单、命令统一、职责分明、决策迅速、隶属关系明确、办事效率高、具有配套的专业管理能力之优势,该工程拟采用直线职能式项目管理组织,按工程实际需要配备足够的项目管理人
5、员。同时,为确保本工程的项目管理任务能顺利完成,使参加本项目的所有管理人员的行为有所规范,机构运转正常,提高工作效率并奖优罚劣,做到“严格管理、热情服务”,做到“积极、认真、科学、严格、公正、廉洁”,除严格执行国家有关的法律法规及公司的各项规章制度外,还将在项目管理部建立和完善如下制度:项目管理人员岗位责任制度、项目技术管理制度、项目质量管理制度、项目安全管理制度、项目计划、进度管理制度、项目成本核算制度、项目现场管理制度、项目例会及日志制度、项目组织协调制度、 项目信息管理制度、合同评审签订、管理制度、 付款审批制度。3、 项目经理职责和权限代表公司实施项目管理。贯彻执行国家、地方政府的有关
6、法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业管理制度,维护企业的合法权益。履行项目管理目标责任书规定的职责。组织编制项目管理规划大纲和项目管理实施规划,并对项目目标进行系统管理。对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。建立质量、环境以及安全保证体系并组织实施。在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调,解决项目中出现的问题。按项目管理目标责任书处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及项目职工之间的利益分配。收集工程资料和结算资料,按合同约定及时办理中间结算、竣工结算和工程收款工作,参与工程竣工验收。接受审计,处理项目经理部解体的善后工作。按股份公
7、司项目管理手册和公司相关制度,定期向项目领导小组和相关职能部门提交相关报表,接受并协助公司进行项目检查、评价和评奖申报。 项目经理以委托代理人的身份与建设单位及其它有关单位洽谈业务,签署与项目生产有关的业务性文件(不包括具有重要法律责任和经济责任的文件)。参与项目管理班子的组建,提出项目一般管理人员名单,并经公司审核后予以聘用。在公司授权范围内,项目经理对项目人员月度工资、奖金有建议权;负责对项目成员进行考评,根据考评结果,对有功人员,经公司批准后进行嘉奖;对考评不合格者,有权进行经济处罚,必要时可将其辞退或退回公司。协助公司选择劳务作业队伍。根据劳务合同,对不符合项目施工生产要求的劳务队伍,
8、有权依据有关规定进行经济处罚,并与公司有关部门协商后,有权辞退出场。可受公司委托自行负责特殊材料、零星材料和应急材料的采购;对公司采购的主要材料和大宗材料具有监督权;远离公司100Km以上的项目可受公司委托进行各种材料的采购。对进入项目的材料、设备、周转料具等有权进行合理调配、组合和使用。对项目一般的施工组织设计或技术方案组织编制或审批,具体要求可参照相关文件的规定。根据工程进度总目标和阶段性要求,有权对工程进度进行检查和调整。五、项目施工管理 1、质量控制(1)施工过程质量的预控。针对工程质量控制重点,事先分析在施工可能发生的质量问题和隐患,分析可能的原因并提出相应的对策,采取有效的措施进行
9、预先控制,以防止在施工中发生质量问题。质量预控是一种主动控制,属于风险管理范畴,应根据工程项目的具体情况,对关键环节、重点部位进行质量预控,以达到保证工程质量的目的。(2)审查施工组织设计。要求施工单位所拟定的施工方法重点要突出,技术要先进,成本要合理,实用且利于操作,充分发挥机械作业的多样性和先进性。要对关键工程的重要工序或分项工程等均应制定详细具体的施工方法。(3)施工过程质量控制。物资材料要符合国家技术质量标准,不得使用假冒产品及材料。所购材料必须有合格证件、质量检验报告、厂家名称和有效使用日期。监督施工单位做好材料进出库的检查登记工作。选派有经验的人员做仓库保管员,搞好材料验收、保管、
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 项目 管理 方案
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。