软件项目管理之资源分配.ppt
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1、1第七讲:资源分配第七讲:资源分配2内容内容n资源分配的目的源分配的目的n资源源类型型n识别资源需求源需求n资源源调度度3资源分配的目的资源分配的目的n活活动调度:表示每个活度:表示每个活动计划的开始和划的开始和结束日束日期期n资源源调度:表示每个度:表示每个资源要求的日期以及要求源要求的日期以及要求的的调度等度等级n成本成本调度:表示度:表示资源使用源使用过程中累程中累计的花的花费4资源的性质资源的性质n资源是源是项目中所需的人目中所需的人员或者任何事物或者任何事物n有些有些资源在整个源在整个项目中都需要,有些目中都需要,有些则在部分活在部分活动中中需要,前者管理起来比需要,前者管理起来比较
2、简单n项目分目分为:n人力:人力:项目目团队成成员(项目目经理、分析理、分析员、软件开件开发人人员、质量保量保证、其它人、其它人员)n设备:基本的:基本的办公条件公条件n物料:消耗型的物料:消耗型的资源,如磁源,如磁盘等等n空空间:如需要更多的人,要看看房:如需要更多的人,要看看房间是否足是否足够n服服务:n时间:n钱:5识别资源需求识别资源需求n根据需要确定一定需求水平下的各种根据需要确定一定需求水平下的各种资源。源。n一般通一般通过依次考依次考虑每每项活活动,并,并标识要求的要求的资源来达到。源来达到。n例:例:Amanda已已经为IOE项目目产生了一个生了一个优先先网网络,并使用,并使用
3、这个网个网络作作为资源需求列表的基源需求列表的基础。目前,她没有。目前,她没有为任任务分配人分配人员,但已,但已经决决定需要哪些定需要哪些类型的人型的人员。6资源需求列表资源需求列表nAmanda的的资源需求列表:源需求列表:7资源调度资源调度n将将资源需求列表映射源需求列表映射为活活动计划;划;n将活将活动计划表示成划表示成为Bar Chart(甘特(甘特图)n评估估项目期目期间的的资源分布。源分布。n对每个每个资源源产生生histogram(直方直方图)分析员在某些时候没有事干,有些时候有可能没有足够的人员。8资源调度资源调度n不平衡的不平衡的资源源图n资源使用率不高源使用率不高带来成本的
4、上升来成本的上升n要求的要求的资源更加无法源更加无法获得得n通通过将非关将非关键活活动延期或者将活延期或者将活动剖分,可以剖分,可以使使资源源图变得均匀。得均匀。n不增加不增加时间而分开任而分开任务是比是比较困困难的。的。表示第一周,A活动需要测试人员1名,B、C、D、E各需要2、2、1、3名测试员。但测试员的总数只有5名。B被推后了D被剖开了。9资源调度资源调度n资源分配源分配给一个活一个活动后,其它活后,其它活动便不能再分便不能再分配。找到最佳分配方案是非常困配。找到最佳分配方案是非常困难的。的。n因而,在多个活因而,在多个活动需要同一个需要同一个资源源时,需要,需要对活活动进行排序。考行
5、排序。考虑:n总浮浮动优先:根据先:根据总浮浮动对活活动进行排序,行排序,具有最小浮具有最小浮动的活的活动具有最高具有最高优先先级。在。在项目运行后,浮目运行后,浮动时间是会是会发生生变化的,因而化的,因而需要需要动态调整。整。n有序列表有序列表优先:最短关先:最短关键活活动,关,关键活活动,最短非关最短非关键活活动,具有最小浮,具有最小浮动的非关的非关键活活动,非关,非关键活活动。(。(Burman)10练习练习n阶段段2,阶段段4需要四个分析需要四个分析员,Amanda决定决定在在项目中只安排三个分析目中只安排三个分析员,如何去,如何去调整整计划。划。对阶段4的资源平衡相对容易,只需要将活
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