块煤洗选厂安全隐患排查治理制度.doc
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1、块煤洗选厂事故隐患排查治理制度为有效的贯彻、执行、落实煤矿事故隐患排查治理职责,预防机电、运输、人身及其他安全事故的发生,以明确责任,加大事故隐患排查力度为手段,做到防患于未然,灭灾于萌芽。根据张矿字200929号文件精神,皮带运输区特制定事故隐患排查治理办法,确保机电、运输设备的安全运行,杜绝人身伤害事故及其他安全事故的发生,进一步提高我区的安全生产,实现全矿的安全生产。一、组织机构及职责1、成立厂长任组长,安全副厂长任副组长,副厂长和技术员、各车间主任、班长、安全员为成员的事故隐患排查治理工作领导小组。领导小组:组 长:蔡轶军副组长:王示伟成 员:李德海 白旭红 王文棋 王 凤 李成玉 王
2、大喜 贾玉根 孙 杰 李瑞林 杜晓东 工作小组:组 长:王示伟副组长;李德海 白旭红 成 员:王文棋 王 凤 李成玉 王大喜 贾玉根 孙 杰 李瑞林 杜晓东 2、领导小组每周组织一次全厂范围内的事故隐患排查,由安全副厂长或技术员负责统计,安排落实或汇报。3、工作小组负责日常的隐患处理,各车间主任、班长是本车间、班组安全生产的第一责任人,必须组织人员落实好本班组的隐患治理工作,对隐患治理要做好文字记录,并以文字记录的形式向区汇报隐患处理情况,不能按时处理的,要及时向区里汇报,并说明理由。4、工作小组成员要组织好班组职工按时参加好班前会、周二安全技术培训、周五安全活动、七日一考考试,做好对职工的安
3、全宣教,提高职工的安全认识。二、事故隐患排查治理及落实1、车间主任、班长要认真落实厂及矿各级领导机构在检查中查出的隐患问题,同时对自己所在的作业场所认真进行安全隐患排查,对查出的隐患问题能处理的要马上处理,不能处理的要立即向区里汇报,有重大危险的,立即撤出工作现场,留下记录,认真填写好隐患排查评估表和文字记录。2、处理隐患,必须指派专人进行,班组长要亲自参与,确保安全措施执行到位,以文字记录的形式向厂汇报,留下记录。3、对查出的事故隐患不能按时解决的,要按公司制定的“五定”原则限期整改解决。三、事故隐患排查治理的要求和考核1、处理隐患要制定严密的安全技术措施和安全保证措施。2、隐患处理人员要了
4、解安全保证措施并执行到位。3、隐患处理现场要有专业安全监察人员现场监督。4、厂领导小组负责隐患处理的验收,按规定填写验收表。5、凡在隐患处理过程中,积极出主义想办法,有好的经验的,厂给予50300元的加奖,并向公司申请嘉奖。6、在隐患处理现场发现重大安全隐患的,积极提出 安全隐患治理办法的,厂同样给予50300元的加奖,并向公司申请嘉奖。7、对指定的隐患处理责任人,没有按整改措施落实整改的或整改不彻底留有后患的,区内给予停工三天培训学习,考试合格在上岗,期间发给生活费。8、隐患处理过程中,第一责任人无故不到现场的,现场安全保证措施并执行不到位没有制止的,将给第一责任人100300元的罚款处理,
5、情节严重的给予撤职处理。9、对隐患迟迟不予处理而无特殊理由的,对班组长、车间主任罚款100200元,并对相关人给以50100元的罚款。10、岗位、工种的岗位隐患排查评估表和班组长的班组隐患排查评估表纪录不全,每缺一份,处罚当事人50元,并且,对当班班组长处罚50元。11、对当日岗位,工种的岗位隐患排查评估表班组隐患排查评估表没有及时填写或当日没有报到厂里,处罚当事人50元,并且,对当班班组长处罚50元。12、岗位,工种,班组长当日出现“三违”对当事人处罚100元,对班组长同样处罚100元,并且停工学习三天,写出书面检查和认识。 块煤洗选厂 2010年9月25日皮带运输区职工安全奖励考核办法为了
6、进一步完善安全责任考核体系,提高职工自主保安、相互保安的积极性,促使职工规范操作、杜绝“三违”,营造人人想安全的良好氛围、变“要我安全”为“我要安全”,彻底改变职工被动搞安全的局面,为了创建和谐区队,特制定本办法,望广大职工认真执行。一、区领导小组:1、组 长:屈建斌2、副组长:蔡轶军3、组 员: 张新安 班富旺 杨昌盛 张桂英二、奖励时间:2009年4月1日2009年12月31日三、奖励人员:本区在岗位的所有职工。四、奖励来源:从工资指标逐月提留,从安全奖励基金中列支。五、奖励标准:1、井下辅助人员每人每月奖励200元2、井上辅助人员每人每月奖励100元六、奖励减免:1、井上、下所有班组每发
7、生一人次轻伤事故,免发所有班组职工的当月奖励。2、井上、下所有班组每发生一人次重伤事故,免发所有班组职工的季度奖励。3、个人出现一次“三违”或不规范行为,免月度奖励。4、在工作中及班中不准喝酒和玩耍,如果发现按不规范行为处理,免月度奖励的50%。5、发生三级非伤亡事故等同于轻伤,二级非伤亡事故等同于重伤,一级非伤亡事故等同于死亡。全区本季度免季度奖励七、其他规定:1、每月出勤必须达到公司规定的班数。月出勤达不到公司规定班数的不予奖励。2、其他有关事项严格按照公司职工安全奖励考核办法规定去执行。 皮带运输区 2009年4月1日皮带运输区安全考核办法为了认真贯彻落实“以人为本、瓦斯为天、安全第一、
8、生产第二”的思想,坚持“安全高于一切、压倒一切、重于一切、事故否定一切”的安全理念,进一步健全安全管理体制和考核体系,进一步落实安全生产责任制,增强员工责任意识,杜绝重大事故发生,确保我区实现安全生产,特制定本办法,望广大职工认真执行。一、区安全组织机构1、安全领导小组、(1)、组 长:屈建斌(2)、副组长:蔡轶军 张新安(3)、组 员:杨昌盛 班富旺 周 晶 武月华 何 延2、工作小组(1)、组 长:蔡轶军 张新安(2)、副组长:杨昌盛 班富旺 周 晶 (3)、组 员:王庆利 王世亮 武贵礼 崔建国 崔小军 杨所根 于连和 韩根瑞 刘延明 程 胜二、安全工资的考核规定1、按照公司规定实行安全
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