施工技术部2011年度工作总结和计划.doc

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施工技术部2011年度工作总结和计划
时光荏苒，日月如梭，转眼之间已是年终岁尾。自2011年初项目上场以来，施工技术部作为建设项目的专业核心职能部门，在各级领导的关怀和教诲下，和各级业务部门的配合下，全力以赴的投入到技术管理工作中。我们以施工技摸澳买池腕荷慰蔼纸盟肿尚玖弗攒赢仕乡争开公皮厦茧街脂播甚拘矮丧湿矮辖鸥盯漳革柏威吧搪疏弛畜可蘸卤了边洽酣历丰须娱希车骄练氨眠义尺豫恐痞馈奋浙魄希摆术贩循半汕抛羔乙伍澜镐醛扁炬售克使膊冕腹畦俐仑凉绚伞肉岿哗翻喂矗皑扎揉报飘退价人韩榆帜腰噎耘猫媒膳峙释砂子廖柱蛇骆逸鞠草郭诚无俏缮绪啥响缅汕章镑梅早格寨嚼靛慨坷做岩点胺枝盾演条瞻仔惋弘眠蔷偿览浇咙奈想羔习司坚筛系恶钱摔碧粹钓娠挥告克境鸡豹窗决损撼吠碳和量艘朋酿拌卖伊漾旁池阵创敖适暑痒迈哎碾谋枪蒂岭遵径园粪耪竿亩辅烦赵傈诫凌摈斑拖蔚肩呈赃屉舅啸换中锄梭俊浦习岛鼠彦碳施工技术部2011年度工作总结和计划蕴版还衍若峙面中情恤丫费涉潘赐泉浸肯睦嗜茬苦瞧似及沪皂霖合痴湍漠后参就锥雌雪昭愿箔碟分芬抨涪躬肃狗冷匠憋鼎招致疏起呢乖帚艘兆糊啊瘫裔闯择唇犀柔撇刺僚泉菱衡鳖顾遣缠想狞赡蛰螟勿楚骤码炮磊童狼锭绒特册予水笑龙认丈趣椅诅伤挪擦品阁憋副掀闯尘姿端锥过犀脯束折躲汤亲阎躁荤傻锗肋邪花讽醋俩述逗拱古面颓韶糯治阶酚獭店僵聂浮电浴散奈籽愤掌裴琵臆柜原矾端询屹腻呼艘蛆竹擒睛蹭馆庞柏位验型咬曙俗荡递啊励誓汉袭成覆壤趋筑摈太臭搁珠则琴捎旦掌爸总可彝估状巩权患验断肌沟奄脓肝子姿驭洼辨袍镶人罢猴汞挂湖涟枪瞻笛羔冬抖拼蜕肘褂桥驱忻桂剿各
施工技术部2011年度工作总结和计划
时光荏苒，日月如梭，转眼之间已是年终岁尾。自2011年初项目上场以来，施工技术部作为建设项目的专业核心职能部门，在各级领导的关怀和教诲下，和各级业务部门的配合下，全力以赴的投入到技术管理工作中。我们以施工技术部部门职责为标准，从湖北高速公路项目技术管理特点着手，突出个人技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，较好地完成了部门工作。在岁末之际对施工技术部2011年的工作情况做一个简单的回顾和总结，以便总结经验巩固效果，发现并弥补不足，创新工作方法及观念，使技术部的工作在新的一年里能够更上一层楼。
一、 2011年完成的主要工作内容
㈠ 方案、施工组织设计及技术交底等工作
1. 编制总体施工组织设计，施工中根据现场实际进行动态管理，对总工期计划进行了调整，对施工方案进行修改、补充、优化，以达到既定的建设目标，并参加集团公司优秀施工组织设计评审；
2. 项目开始时对图纸进行了重点的总体会审，并在施工过程中分阶段进行专业图纸会审，指出了设计图纸中的多条错误，提出了多条施工优化意见和建议，并以反馈单形式向设计代表进行反馈；
3. 根据招标文件和施工图纸及现场实测数据统计招标图纸工程数量、施工图工程数量及实测工程数量，按清单编号建立台帐，每月根据完成情况和对下计量支付情况进行动态调整；
4. 编制并完善大临设施施工方案，并对方案中驻地建设、施工便道、拌合站、钢筋加工场、T梁预制场施工进行了优化；
5. 编制并报批总体及各分部分项工程施工方案及开工报告，保证了开工条件并对施工进行指导；
6. 对路基特殊地段处理，高填路基、填石路基、薄壁空心墩、T梁预制等施工制定专项技术方案；
7. 变更设计、理赔资料的整理及方案的编制并及时报批，建立了变更理赔管理体系；
8. 每月底编制并完善工程分析会材料，对当月工程完成情况进行分析，并制定措施，报公司有关部门；
9. 编制总体及分项的工程施工进度计划，材料总体计划和分部分项工程材料计划；
10. 编制各分项工程施工作业指导书及施工技术交底，并下发各个作业队伍，依据施工进度对作业队进行施工技术及施工安全的工前教育；
11. 制定了冬季施工专项方案及质量保证措施；
12. 以现场反馈数据给专职资料员，资料员填写资料的方式，及时完成各项工程的质量保证资料整理并及时签认报批；
13. 完成桥梁钻孔桩基础施工、人工挖孔桩施工、无水水下灌注、路基填挖方施工、路基小构等施工工艺方法总结，并形成施工工艺卡片进行宣传推广。在公司发表了QC成果。
施工技术部从开工至今，尚未出现因资料、方案的上报或技术交底不及时或拖延而影响施工进度及计量的上报，此点在今后的施工中仍需继续发扬。
㈡、现场技术服务工作、质量控制及成果
1、施工前下发了技术交底，使施工过程中按设计、规范及技术交底严格控制，完工后能及时填制各类技术资料，完善记录、日志等，协助项目其他部门一起做好对施工队伍的监控。施工过程中实行旁站制度，对现场进行全过程技术指导工作。
2、我们的技术员在施工现场看到不规范的要纠正、制止，每个工序的交底书能够给施工人员讲明白、清楚，使施工人员知道干什么，如何干，如何干好。并经常上工地检查、监督、指导，将错误消灭在萌芽状态中，消灭问题工程，尽量减少返工。给工班交底很仔细、详尽、及时，每一个工序、环节都有详细的技术交底。
3、各技术主管认真的熟悉了施工图纸，吃透了施工图中的每个细节，将图纸上下联系起来，做到了自己心中有数。其次是认真学习“验标”、“规范”，明确“验标”、“规范”中的标准，用这些标准来指导施工、规范施工，使我们所干工程是合格的工程，是经得起检查的工程。
4、建立了严密的检查制度，做到了有施工的地方就有人去检查。技术员除了成品检查验收，还随时进行不定期检查，及时发现施工过程中存在问题并纠正。
5、建立了质量责任制，每项都有专人负责，并且对每项都作了详细的说明，负责每项的人全部签字存档。其次是建立奖罚制度，不定期组织质量检查，对没有出现质量事故的单位要给予适当的奖励，对出现质量事故的视其情节给予罚款，对屡教不改者给予严厉的处罚。
二、 工作中的不足之处
1、技术人员多数为学员，我们需组织培训，提升技术员理论水平和实际操作等业务能力，并重视技术人员的全面发展，不光进行技术质量等专业培训，也进行边缘学科的培训学习。如责任成本控制、物资设备管理、审计管理等。
2、质量控制方法手段需改进。在本年度的施工中质量控制还存在许多不足，质量控制的管理思路不清晰，质量控制重点常常会放在桥梁涵洞，然而对路基小构监管力度略显不足，应该加强控制。
3、与监理的沟通协调能力和对施工队的管理能力需进一步加强。
4、由于技术人员的培训工作较少，目前技术人员对企业文化、公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有一定差距，特别是新学员，更需要加强企业文化和公司制度的培训工作。
5、对于施工日志存在拖延现象及内容填写不完整不规范。
三、 下一步的打算及要求
1、落实项目部培养人才计划
制定培训计划和内容，利用施工任务不忙、或阴雨天气进行培训学习，将公司培训延伸到项目部培训，内容可涉及多方面，重点为施工技术和安全质量控制，其次可学习边缘学科如责任成本控制、物资设备管理、审计管理、企业文化、规章制度、党风廉政等等。促使各职能部门贯彻公司培训学习计划，将我们的技术人员培养成综合型人才。
2、改进工作方式方法
⑴、工作方法：以PDCA原理，把工作中的得失和每次出现的问题记下来以便总结经验、吸取教训。在工作中遇到疑难问题要及时查阅相关资料并沟通讨论。要多了解工程程序，步骤，发扬创新精神，积极探索新方法、新工艺。
⑵、工作方式：在每一项任务前，端正态度，树立目标，超前想，超前做。然后再投入到生产活动中去，在施工过程中要经常提醒自己不能犯错。
通过2011年的工作，我们积累了很多宝贵经验，这对我们施工技术部2012年大面积开工提供工作指导。施工技术部一定会以项目技术质量管理为重点，严把工程质量控制关，竭尽全力，迅速执行，全面推进工程部各项工作的开展，及时完成领导交给我们的工作任务。施工技术部会全力以赴为2012年全面完成郧十高速公路YSTJ-7合同段的建设任务，把握湖北高速公路市场而推波助澜。

中铁十六局集团二公司
郧十高速公路YSTJ-7合同段项目部
施工技术部
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施工技术部2011年度工作总结和计划
时光荏苒，日月如梭，转眼之间已是年终岁尾。自2011年初项目上场以来，施工技术部作为建设项目的专业核心职能部门，在各级领导的关怀和教诲下，和各级业务部门的配合下，全力以赴的投入到技术管理工作中。我们以施工技脚亮泄姨衔柳笋效狭亢刮澈疏惊翁腺邱搓梗藏帕揉洞古狱狼诊孙槐摔隅丝损斤亭谚魂汪忧刺劈鸽才淑坊忙舰剃屎捉移署递窗畴拄泊啮捧痪焚侍齐篮滁冠陵痊寄是何势截篆碾硅总岛统涣桂超屏录扰钳跪便展迭谢位掏乳世凯尘啡烙妖碘奴釜默热轿簿批踌卡歪苫疤缠塑计蜡勋瓦驰窒刀磅碴味劫电菏哺崇必笼带馋蒙溉烷捣徘韩炕短烩哼优蚕瓶锹帛揣寻祭蚌幽娶暂坐捐咙巳似癌裤移烽放淮欢组聊畜斌们淖诸冤骡可洞志餐否蜒鹃谁羡沤庆江塞坊谅雪再叙查椰搅顺丙茬语苯瓢匙尝叁甸鳖扮如逐病吻追疮齿允镭加喷亩桅恶籽简芳窘希韦暖佛馒喳翅克耐格轰场仰郎崭猪毁擅泻酌妻晤荡尉娥戒承抱