企业经营预算计划.ppt
《企业经营预算计划.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业经营预算计划.ppt(29页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、企业经营企业经营/预算计划预算计划1大家好目录经营预算计划的概述经营预算计划的概述经营经营/预算计划的三个构成预算计划的三个构成经营经营/预算计划的五化预算计划的五化经营经营/预算计划最重要的一步预算计划最重要的一步谁来制定经营谁来制定经营/预算计划预算计划制定经营制定经营/预算计划的步骤预算计划的步骤回顾回顾2大家好READY如果把一个公司看作为一部机器,把公司的所有业务流程1-12月时间来编排,每个月应该做些什么,到哪个月应该达到什么效果,取得多少成绩,这就是业务管理系统。在企业战略经营运作中,经营预算计划是在做什么之前,先想怎么做?也就是我们通常所说的“用脑子打仗”。3大家好READY经
2、营经营/预算计划预算计划经营/预算计划是上下一致、全员参与、主动经营(用脑子打仗)的过程。4大家好READY理解经营/预算计划的351,你就理解了真正意义上的经营/预算计划3515大家好目录经营预算计划的概述经营预算计划的概述经营经营/预算计划的三个构成预算计划的三个构成经营经营/预算计划的五化预算计划的五化经营经营/预算计划最重要的一步预算计划最重要的一步谁来制定经营谁来制定经营/预算计划预算计划制定经营制定经营/预算计划的步骤预算计划的步骤回顾回顾6大家好READY经营经营/预算计划三个构成预算计划三个构成量化的经营目标关键行动措施风险分析与资源要求3517大家好1、量化的经营目标、量化的
3、经营目标战略战略要求的,要求的,对经营有对经营有重大影响重大影响的、重要的、重要的就必须的就必须要量化要量化8大家好经营经营/预算计划的目的是将战略规划转化为未来几年预算计划的目的是将战略规划转化为未来几年内可执行的计划内可执行的计划导航书包括战略行动2003-2005公司未来观、价值观、使命、公司总体目标、三年期目标、财年目标,总体行动方案。业务部:总体目标,具体目标和行动商业结果:总体目标、具体目标及行动部门:总体目标,具体目标和行动个人:总体目标,具体目标和行动9大家好2、关键行动措施、关键行动措施举措1具体实施计划1具体实施计划2行动1行动2行动3具体实施计划3行动1行动2行动3具体实
4、施计划4具体实施计划5行动1行动2关键行动措施确保计划的非随意性(数字游戏),是我们所说关键行动措施确保计划的非随意性(数字游戏),是我们所说“用用脑子打仗脑子打仗”的关键的关键Q1Q2Q3Q4负责人阶段性成果经营经营/预算计划中应明确经营举措的具体实施计划预算计划中应明确经营举措的具体实施计划10大家好3、风险分析与资源要求、风险分析与资源要求资源要求清单(具体说明原因)资源要求清单(具体说明原因)针对关键措施提出所需的资源要求,对资源要求作出定量分析。如:质量问题影响销量,要分析出由于质量问题导致的退货数量和可能的定货量(必须估计准确,不能完全)风险分析(对突发事件的预测,财务风险的控制)
5、风险分析(对突发事件的预测,财务风险的控制)分析产品市场或公司产供销可能发生的变化对这些突发事件提出预防措施或对策应收账款的预警客户财务风险的防范11大家好目录经营预算计划的概述经营预算计划的概述经营经营/预算计划的三个构成预算计划的三个构成经营经营/预算计划的五化预算计划的五化经营经营/预算计划最重要的一步预算计划最重要的一步谁来制定经营谁来制定经营/预算计划预算计划制定经营制定经营/预算计划的步骤预算计划的步骤回顾回顾12大家好READY经营经营/预算计划的五化预算计划的五化定时化:定时化:经营/预算计划必须每年按一个严格的日程进行流程化:流程化:经营/预算计划必须根据企业的组织机构按照标
6、准的流程进行。数量化:数量化:经营目标量化,通过数字、金额表达。具体化:具体化:经营/预算计划不仅仅是一系列的数字表格,而应对实现目标的经营举措作出计划,并落实到人,这样才能保证经营/预算计划的非随意性,以及经营的主动性。考核化:考核化:计划一旦形成,即成为各部门业绩指标的目标值,须有严格的监督、考核机制,而不是流于形式。35113大家好1、定时化:经营预算计划必须每年按一个严格的日程进行、定时化:经营预算计划必须每年按一个严格的日程进行14大家好2、流程化:经营、流程化:经营/预算计划必须根据企业的组织机构按照标准的流程进行预算计划必须根据企业的组织机构按照标准的流程进行资源要求最最高高管管
7、理理层层业业务务单单元元各各个个部部门门企企管管部部门门业绩期望目标各部门期望目标总体部门期望目标部门财务目标市场/运营类目标业务单元财务类目标运营市场类目标计划计划关键行动措施资源要求风险分析关键行动措施风险分析业 务 单元经营/预 算 计划部 门 经营/预算计划关键行动措施资源要求风险分析关键行动措施资源要求风险分析修正修正批准计划汇总修正过的各部门计划,确保公司目标的尽量实现汇 总各 部门 计划发现潜在问题提出调整 建议确 定 成文,形成 考 核依据(输出)(输出)提供各部门必要的技术协助及指导层层分解15大家好3、数量化:经营目标量化,通过数字、金额表达、数量化:经营目标量化,通过数字
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业 经营 预算 计划
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。