第七章--网络计划管理.ppt
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1、第七章 网络计划管理 网络计划技术是一种科学的计划管理方法,它的基本原理是以网络图的形式,反映组成工程项目的各项活动的先后顺序及相互关系,并通过相应的计算,找出影响全局的关键活动和关键路线,以便对工程项目进行统筹安排,使在工期、成本、资源利用等方面达到预期目的。第一节 网络计划方法的产生 一 起源 网络计划方法起源于美国。当时有两种网络计划方法:关键路线法和计划评审技术。1957年,美国杜邦化学公司采用了一种新的计划管理方法,即关键路线法(Critical pathmethod,CPM)。应用的第一年就节约了100万美元,相当于该公司用于该项目研究费用的5倍以上。1958年,美国海军武器局特别
2、规划室在研制北极星导弹潜艇时,应用了计划评审技术(Program evaluation and review technique,PERT)。使北极星导弹潜艇比预定计划提前两年完成。统计资料表明,在不增加人力、物力、才力的既定条件下,采用PERT技术可以使进度提前15-20%,节约成本10-15%。第一节 网络计划方法的产生第一节 网络计划方法的产生 二 网络图的应用 应用范围很广:不仅适用于按期组织生产的单件小批生产类型和新产品试制,而且适用于按量组织生产的大量大批生产类型中的生产技术准备工作,还可适用于制定长期计划、编制工程预算、组织物质供应等工作,它特别适用于一次性的大规模工程项目,如:
3、电站、油田、建筑工程等。工程项目越大,协作关系越多、生产组织越复杂,网络计划技术就越能显示出其优越性。我国60年代初期开始推广这种技术。在宝钢建设、航天工程、大型实验、第十一届亚运会等工程中都得到了成功的应用。第二节 网络图 网络图是表示一项生产任务或一项工程中各个工作环节或 各道工序的先后关系和所需时间的网状图。网络图分为双代号和单代号两种形式。双代号网络图又称为箭线型网络图,它用箭线表示作业(或工序)及作业之间的相互关系,每条箭线的箭头和箭尾各有一个圆圈,圆圈上编有号码。如:AB 单代号网络图又称为结点型网络图,它用结点表示作业,用箭线表示作业之间的逻辑关系,一道作业用一个结点表示,而不是
4、两个结点。如:AB第二节 网络图 一、网络图的构成 网络图由箭线、结点和由结点与箭线连成的线路组成。(一)箭线(作业、工序、活动)1。网络图中每一条箭线代表一项活动或工序 2。活动的内容可大可小,可多可少。3。箭尾表示活动的开始,箭头表示活动的结束。箭头的 方向表示活动前进的方向。4。箭线的长短与活动所消耗资源的多少或时间的长短无 关。5。通常把活动的代号和作业时间标在箭线的上下。6。虚箭线。34 A 1045 A第二节 网络图 (二)结点(事项、事件、节点)1。网络图中两条或两条以上的箭线的交接点就是结点,结点代表活动的开始和结束。用圆圈加上数字表示。2。始点事项,中间事项和终点事项 3。结
5、点(事项)不消耗时间和资源。(三)线路 从网络图的始点事项开始到终点事项为止,由一系列首尾相连的箭线和结点所代表的活动和事项所组成的通道。网络图一般有多条线路。其中最长的我们称之为关键线路。第二节 网络图 二、网络图的绘制(一)绘制的原则 1。箭线一般指向右边,不允许出现循环。2。箭头结点的编号(j)要大于箭尾结点的编号(i)。活动可用两编号表示,例如:就可表示为活动 3 4。编号可以不连续编。3。两相邻结点之间只允许有一条箭线相连。进入某一个结点的箭线可以有多条,但其它任何结点直接连接该结点的箭线只能有一条。3456246第二节 网络图 4。一个完整的网络图必须有,也只能有一个源和一个汇。5
6、。每项活动都应有结点表示其开始和结束,即箭线首尾都应有一结点。不能从一箭线中间引出另一箭线。246BD235B1B267D2D1第二节 网络图活动名称AB后续活动C,DD例:153A C246BDX143A C25BD第二节 网络图 (二)绘制方法例例1 1某机械厂管理信息系统开发活动清单活动代号活动描述紧后活动活动时间(周)ABCDEFGHIJKL系统分析和总体设计输入和输出设计模块1详细设计输入和输出程序设计模块1程序设计模块2详细设计输入和输出及模块1测试模块2程序设计模块1测试系统总调试稳当编写系统测试B,CDE,FG,IG,IHJI,KJL无无34688536358312346109
7、857A 3B 4 C 6D 8E8F 5H 6G 3J 5L 3K 8I 3第二节 网络图活动名称 A B E C D F G H,I,J紧后活动B,C,D E H H,I F,G H,I J K活动名称 A B C D E F G H,I,J紧后活动 B,C D,E G,F I H H J K例2例3第二节 网络图第三节 网络时间参数计算 (一)各项活动的作业时间 (二)结点时间:结点最早开始时间和结点最迟结束时间 (三)活动时间:各项活动的最早开始时间和最早结束时间;各项活动的最迟开始时间和最迟结束时间。(四)总时差 (五)线路时间第三节 网络时间参数计算 (一)确定活动的作业时间 作业
8、时间是指在一定的生产技术组织条件下,完成一项活动所需要的时间。单位:日、周、小时或月。常用t(i,j)表示 估计的方法有:1。单一时间估计法 对各项活动的作业时间仅确定一个时间值,估计时,应以完成任务可能性最大的时间为准。应用于不可知因素很少,有同类工程或类似产品的工时资料可供借鉴的情况下。2。三种时间估计法(三点估计法)(1)最乐观时间(Optimistic Time):a (2)最可能时间(Most Likely Time):m (3)最悲观时间(Pessimistic Time):b 三点估计法常用于探索性的项目。这些项目无先例可循,不可知因素多,因而活动的作业时间很难估计,只能由专家根
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