人力资源部业务审批流程梳理表.doc
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1、公司人力资源部业务审批流程梳理表序号业务项目原最终审批权人梳理后最终审批权人原审核环节梳理后审核环节备注一新员工入司总裁1管理岗位(部门拟聘总经理、副总经理、总经理助理)员工入司总裁经办人部门合规专员(合规性审查:审查有关证件及股票账户情况)部门总经理人力资源部总经理分管领导总裁1、 部门拟聘总经理入司由人力资源部发起;2、 部门拟聘副总经理、总经理助理由拟聘部门发起2重要岗位员工入司分管领导经办人部门合规专员(合规性审查:审查有关证件及股票账户情况)部门总经理人力资源部总经理分管领导3普通岗位员工入司人力资源部总经理经办人部门合规专员(合规性审查:审查有关证件及股票账户情况)部门总经理人力资
2、源部总经理4营销人员入司营销管理部经办人部门合规专员(合规性审查:审查有关证件及股票账户情况)部门总经理营销管理部总经理向人力资源部报备5实习申请部门总经理经办人部门总经理向人力资源部报备二管理岗位聘任由人力资源部发起公司基本流程:发文流程三员工晋级1员工自然晋级、岗位聘任晋级、优秀员工晋级审批由人力资源部发起:工资变动审批2特殊晋级审批分管领导经办人部门总经理人力资源部总经理分管领导四员工部门、岗位调整1重要岗位员工跨部门岗位调整分管领导经办人调入部门总经理调出部门总经理人力资源部总经理调入部门分管领导调出部门分管领导调入部门发起2普通员工跨部门岗位调整人力资源部总经理经办人调入部门总经理调
3、出部门总经理人力资源部总经理调入部门发起3营业部间岗位调整人力资源部总经理经办人调入营业部总经理调出营业部总经理人力资源部总经理调入部门发起4财务主管岗位轮换财务总监经办人财务部总经理人力资源部总经理财务总监财务部发起5电脑主管岗位轮换技术总监经办人技术信息部总经理人力资源部总经理技术总监技术信息部发起6部门员工内部岗位聘任或调整部门总经理经办人部门总经理向人力资源部报备五员工转正1管理岗位转正总裁经办人部门总经理人力资源部总经理分管领导总裁2重要岗位员工转正分管领导经办人部门总经理人力资源部总经理分管领导3普通岗位员工转正人力资源部总经理经办人部门总经理人力资源部总经理六员工离司总裁离司包括
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