5.6-管理评审控制程序.doc
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4、合于实现本公司的质量方针和目标的要求。2. 适用范围:适用于本公司的质量体系及质量方针、质量目标的评审工作。3. 职责3.1 总经理职责:3.1.1 主持管理评审会议,策划管理评审活动;3.1.2 批准管理评审计划及管理评审报告;3.1.3 跟踪或授权管理者代表跟踪管理评审所提出的重大问题的落实。3.2 管理者代表职责:3.2.1 负责向总经理报告质量体系的运行情况;3.2.2 协助总经理召开管理评审会议;3.2.3 负责管理评审实施计划的落实及组织协调工作;3.2.4 负责评审后的跟踪检查和报告工作。3.3 工程部负责:3.3.1 协助总经理召开管理评审会议;3.3.2 通知有关部门作好评审
5、工作;3.3.3 记录管理评审会议纪要;3.3.4 收集、保存管理评审的资料及记录。3.4 各部门负责人参加管理评审会议,并做好管理评审的准备材料。4. 定义:无5. 工作程序:5.1 管理评审的频次:管理评审一般每年进行一次。5.2 出现下列情况时应进行紧急管理评审:5.2.1 本公司组织机构发生较大调整;5.2.2 出现重大的质量事故;5.2.3 发生重大的顾客投诉;5.2.4 工艺、技术条件出现较大改变; 5.2.5 质量体系文件进行了重大的修改或补充; 5.2.6 ISO9000族标准换版;5.2.7 总经理认为有必要时。5.3 管理评审的形式:5.3.1 一般是会议,特殊情况下可分开
6、进行,但须保证应参加评审的人员都参加;5.3.2 管理评审的参加人员:a. 总经理;b. 厂务经理;c. 管理者代表;d. 工程部部长;e. 各部门部长。5.4 一般管理评审的实施:5.4.1 一般管理评审指在正常情况下,本公司进行一次全面的内部审核后进行的评审活动;5.4.2 一般管理评审工作计划的编制:由管理者代表根据内部审核的有关情况、纠正和预防措施的实施情况、顾客的有关投诉情况等制订管理评审工作计划。5.4.3 管理评审工作计划包括: a. 评审的目的及范围; b. 评审内容; c. 评审方式;d. 准备工作; e. 参加人员; f. 编制人、日期; g. 批准人、日期等。5.4.4
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- 5.6 管理 评审 控制程序
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