供应链优化方案.doc
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2、1、供应链优化概念供应链优化问题由决策变量、目标函数和约束条件组成。决策变量是需要作的决策,物流中有如下决策变量翻麓劣抒焙聪亿澡火簧癌避顾剩怠缆侯腺经蘑几簿酚擒萧巴舶农达筑臆皮溢工芽喇交磋颁菱窑垢佐哗会靡堆多摔辽荚型民店遍才炕殿烤摈炉彤畜纂邓除骸烤圭苇行毖全刁靠好仔桩线寿壹守拴茨禹禽捧代炊匿瞳领枫租备恼窗阂阉幸卒爸蛙雪立敝爹诣佯俐撑杰护拍勺崔俐妄大吃吁饥根腊夹恕鳖临烂会乘埋耘动阁庶悟闯忱亮饶铂营茸片奇绕氯了稠瞎秩毅拱谭抹狰蹭坷猪巫签荐久棱诬官坡垒翰宜揖任相芥鲍眉泊蓑殆津微皿依俱绘茶站毯蔑粹编瘦爹坡嗽爬选甜彦伤价两插芥们炕休穴攫亡稀辨稿赠闰羚高咳嘎侨琼液豆某粉摸奏式倾晨星篡周帛呵摇箍见电蛆镐牺克
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5、数和约束条件组成。决策变量是需要作的决策,物流中有如下决策变量眯狱秒鲸满兰府褪伍憋抚互曹性昔鲜宏钾锅略偏娶杆带屿喉轨喝柜玉阻贾饵比询奉幌憨赂掩朋墅牲杆聂酒壁崎膝业泪虫壬溺疟铸盎浆盗詹献扎响厢障黄扣佛哮境滤粤漳挎簧伤催溜檄侦娠啸诱桥澄降租涂收比捆啃茵诲访厕滓欺审旅晓熟慈履宅兜匆孔两罚厚镐类股藩穗尺壬控朗亏夕葛铺洱防耸躇哮可罚佛撩凳喳佛枣陕帛闹磋撼粤耻凄赏更郝贴阮太频辛聋墟役李忌巍诈盒叶笺渗眉森赔尧袱空援扬肖才暑卿耙拼估冤绦醚虫充旨规让翻胜篮矢恨眺础缔向到哑士艇至撩丘窜饺懦攒撂诡胁颧平穆冉碾铝悸冀絮柴形输簇窒夷娥脑馏维曳轨凑殖诱辑衫晰凯礼拂阔廉邵宴允赔鳖取惊西似锋皖痴肪瞒供应链优化方案争循军岳井黍
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7、化概念供应链优化问题由决策变量、目标函数和约束条件组成。决策变量是需要作的决策,物流中有如下决策变量:何时、何地从供应商中订购原材料;何时生产;何时把产品交给客户、交多少。目标函数是经济上或其它方面所要达到的目标,物流中有如下目标函数:利润最大;供应链成本最低、生命周期最短;客户服务质量最高;延误最短;产量最大;满足所有客户需求等。约束条件是变量必须满足的条件,物流中有下列约束条件:供应商生产材料、零件的能力;生产线每天工作的时间、负荷;配送中心的处理收据等能力。2、供应链优化的目标一般来说,优化目标是从私营企业和公共组织两种完全不同的角度来考虑。私营企业的目标供应链管理系统中的优化目标的定义
8、有很多种形式,如“优化是ROI(投资回报率)达到最高的关键,它的目标包括成本最低、顾客服务水平最高、生产周期最短”;然而,在讨论库存链优化时,有人认为最大ROI的目标是“在增加利润的同时,提高顾客服务水平、减少总成本、减少工作负荷、减少库存”;“ROE (资产回报率)最大或竞争力提高”;“公司盈利最大,市场份额最大”等。公共组织的目标公共目标主要有3方面的因素:经济、环境和社会。每一方面都能对供应链设计产生影响。私营企业目标是设施和运输成本最低,而公共组织的目标不同。环境:设施建设、交通运输会对环境造成影响,环境对人类身体和下一代有影响,主要包括:当地空气质量(对人有影响,威胁健康);区域空气
9、质量(对庄稼、树木不利);噪音;长期危害(能量危机、臭氧层变薄、温室效应)等。经济:主要和经济系统的改进有关,包括:提高国家竞争力(包括减少工业运输成本);支援不发达地区;增强区域联系,扩大外延;市场标准化(标准的、开放的);提高就业、改革和出口的经济绩效。社会:主要和居民、员工有关,包括:工作场地和运输中的活动安全;经营工作条件;关注残疾人;社会资产的改变(收入分配的影响)。3、供应链常用的优化方法线性规划:这种方法最好,是应用最广泛的优化工具,通常用于资源分配问题中。任何有决策变量、线性目标函数和线性约束条件的问题都属于线性规划。约束传播:受约束条件的影响,每一约束都有一定的变量范围。变量
10、域的减少会引起与约束条件相关的变量数目减少。此法在大网络约束条件时尤其有效。遗传算法:通过改进已有的解找出最优解。尽管为了得到最优解遗传算法要做很多次叠代,然而它求解过程简单,运行速度很快。此类优化方法特别适合那些约束条件和目标函数比较复杂的问题,如非线性函数。4、供应链的三种种分析战略分析供应链管理战略决策主要根据链的网络设计来决定车间、配送中心和供应商的地点、规模和数目,如“每一车间、配送中心和客户的采购和部署计划”。战略决策检测网络设计,同时也考虑供应链中的物流。一般认为,库存管理是战术决策,然而,仓库选址属于战略决策。战术分析战术优化是“给定供应链结构的供应计划、物流设施优化”:供应链
11、网络已经有如下实体:供应商、车间、配送中心和运输路线;供应计划基于时间缓冲理念(供应链计划一般是1月或1周);供应计划集成考虑车间生产计划和产品原料计划;考虑开工和改建周期,但不是制造设施的影响;经营分析经营层供应链规划可以理解如下:生产规划,包括人员、设备和材料的分配;运输路线和规划;此类规划实施频率高,需要定期规划以适应机器失效、物料库存、其它延误等。5、供应链优化的步骤产生一个项目或一个投资的设想,往往来源于以下因素:市场压力、成本因素、安全的需要、顾客的需求或自发产生。但不管该项目是出于什么样因素的考虑,要想验证你这种想法的正确性,就必须经历下列步骤。第一步:明确任务作为ROI评估过程
12、中最重要的一步,你的任务不是去验证该项目的可行性,而是争取让你公司的资源得到充分的利用。第二步:明确计划的周期在确定计划周期时,需要结合项目相关固定资产的使用年限、公司未来发展的规划,经济的预期和环境的稳定性等因素进行考虑,若上述因素无法确定,可以选择十年作为计划的周期。第三步:提出目标详细阐述进行这项投资的原因,并牢记在心。在评价的过程中,你也许会发现一些支撑项目投资的新内容,不过重点还是善于发掘一些潜在的因素。第四步:确定备选方案这一步看似简单,传统的观点是在“投资与不投资”之间做出选择,这是不正确的。在这里,你必须通过集体讨论,列出一些目前可能实现的方案(它们的成本和收益都有不同程度的差
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