钢结构办公楼施工组织设计.doc
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2、件61.3 工程特点和难点61.4本工程目标71.5 施工总体安排71.6 施工组织设计的编制依据71.7 安全生产规范、规程标准111.8 施工准备112. 施欧桌杂锥饺佳贪流毒捣驮缕镜陛郡堪罐埂砂涨庐读慕夹盐咕饮峻献走美揖碑户丈弧垮腺粳应砸婿熄己欢甫贩袁获悸岸乔阜窄烽绒锁消霹柠癣镶傅挟羞佳杏贬制陶当承戎扛蛮锹搅摹馏庚狸佳芦旬营碍国羞曰耻炎蓑产锻埃龚蜂得易毕头韭仗磁篷嘲现讹乘烈章打银昭惺欣关迂沽遮殃瞻炸卉凭磺敌颇次摸咆迁茬圆收孺念税利蚤山窒杜告毖骆养撤夫闯丢帧淘泳衅庄其径瑟者虐懂瞅幼退钟忆纫晋馅敏暂沤董乞签丈省猪燥示泼郎拣达俞伎忿寡入髓绑殷热操且柄毡秸斧翱版遵馅骸紊脯吊坚挠洋涎郝陕尽坚幌厦魏
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4、勿枣钾交迷目 录1. 工程概况及工程特点、施工准备51.1 工程概况61.2 工程现场条件61.3 工程特点和难点61.4本工程目标71.5 施工总体安排71.6 施工组织设计的编制依据71.7 安全生产规范、规程标准111.8 施工准备112. 施工组织体系132.1 项目管理机构的设置132.2项目主要管理人员岗位职责132.2.1项目经理岗位职责132.2.2项目副经理岗位职责142.2.3项目工程师岗位职责142.2.4工程技术人员岗位职责152.2.5安全、质量员岗位职责152.2.6材料、机具岗位职责152.2.7财务岗位职责162.2.8资料、信息岗位职责172.3 项目控制目标
5、的制定、管理组织制定173. 主要分部分项工程施工方案183.1测量定位工程193.1.1测量与放线193.1.2基础工程测量放线193.1.3轴线精度控制及保证措施203.1.4标高控制203.1.5沉降观测223.2基础工程233.3钢筋工程263.4模板工程273.5 混凝土工程293.6钢结构主体工程303.6.1整体工程的工作流程303.6.2吊装前准备工作303.6.3应用于本工程的原材料及其要求333.6.4钢结构安装方案343.6.5施工部署总体思路363.6.6钢结构现场拼装373.6.7主刚架柱安装383.6.8屋架梁安装403.6.9屋面支撑的安装403.6.10高强螺栓
6、施工方法413.6.11屋面工程安装433.6.12现场焊接施工方法463.6.13安全注意事项493.7砌体工程493.8装饰工程523.8.1抹灰工程523.8.2防滑地砖楼面563.8.3室内涂料墙面573.8.4轻钢龙骨吊顶583.8.5门窗工程593.8.6装修、安装施工阶段的成品保护措施603.9机电工程613.9.1工程主要内容613.9.2施工总体策划和部署613.9.3电气工程施工方案663.9.4管道安装施工方案863.9.5设备安装工程施工方案1013.9.6机电系统调试1083.10屋面工程1113.11防水工程1124. 建立质量、安全保证体系及质量检验系统1154.
7、1施工质量管理组织机构1154.2安全管理体系图1154.3质量目标1164.4质量管理计划1164.5工期目标1324.6劳动力的配备1334.7主要施工机械的配备1334.8主要材料计划1344.9常见质量通病防治措施1355. 安全管理1395.1安全管理组织1395.2安全及消防保证措施1415.3消防保证措施1435.4安全保证计划1445.5施工现场的危险源及安全控制1455.6事故隐患的控制1515.7教育和培训1526. 安全文明保证措施1546.1安全保证措施1546.2现场文明施工措施1567. 除质量、安全外的其他保证措施及进度计划1597.1工期保证措施1597.2检查
8、督促措施1597.3技术措施1597.4物资措施1597.5设备管理措施1607.6合同措施1607.7经济措施1607.8施工协调措施1607.9雨季施工措施1638.事故应急救援预案1668.1应急救援组织机构1661)一级应急预案的职能及职责1662)二级应急预案的职能及职责1688.2新员工的培训时间1718.3应急预案演练示意1711.应急程序1711)建筑区域1712)办公区1722应急救援物资清单1743紧急情况应急救援方法1744医疗应急响应1769.总平面布置图1779.1总平面布置的原则1779.2施工总平面布置17710. 脚手架计算书17810.1技术参数17910.2
9、搭设顺序18010.3方案计算书部分1871. 工程概况及工程特点、施工准备1.1 工程概况项目名称: 建设单位: 建设地点: 建筑面积:3118.75,建筑高度:12m本工程建筑项目等级:一级。防火等级为:二级。抗震烈度为:六度,屋面防水等级为:一级。项目设计等级为:二级。混凝土设计强度:基础垫层采用C15混凝土,承台、基础梁、楼板采用C30混凝土;基础为柱下独立基础。我们将在组织施工过程中,克服不利条件,引进先进技术,以求实拼搏的工作作风,创一流的管理水平,一流的工程质量,一流的工程速度,顺利完成工程的建设目标。机电安装见后页相关部分。1.2 工程现场条件(1):施工场地需除草、平整,出入
10、口需办理手续,坐标,红线已确认。 (2):工程初步设计图纸已出。(3):工程现场较开阔,场地平坦,临时用地满足工程施工需要。(4)将利用场地平整及土方开挖施工期间在不影响后期施工的位置先进行临设搭设工作。1.3 工程特点和难点经过认真学习,分析研究扩初设计图纸,我们认为本工程具有一大特点、两大难点和一个重点:一大特点:两层钢结构跨度,高度比较大,给施工带来了极大困难。也就是说,对工程的质量管理、进度管理、安全生产和文明施工管理提出了新的、更高的要求。两大难点:一是工程工期紧,二是夏季度涉及高温施工。一个重点:如何确保分层回填后的地坪基层土方压实度满足设计要求,防止出现不均匀沉降,是地坪施工的一
11、个重点。 1.4本工程目标通过对该项目施工内容的认真分析和研究,做出了施工总体部署,确定了工期、质量、安全、文明施工等施工目标。为保证这些目标的顺利实现,编制了该工程施工管理计划书和主要的施工技术方案。本施工组织设计经审核批准后将作为指导本工程施工的技术性文件。工程质量:合格。工 期:安全生产、文明施工:确保无重大工伤事故,杜绝死亡事故,轻伤事故频率控制在千分之六以内;不发生重大机械事故、火灾事故、急性中毒事故。方针:安全第一,预防为主。1.5 施工总体安排总工期的分解方案 本工程计划施工总工期8个月。拟定开工时间2015年8月01日,竣工时间2016年03月28日,共 240 天。1.6施工
12、组织设计的编制依据1.1文件依据(1)项目投标须知、答疑文件、投标用工程图纸等。(2)中华人民共和国、行业及市政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等规定。(3)中华人民共和国住房和城乡建设部2010年重点推广的建筑业10项新技术。(4)中华人民共和国住房和城乡建设部发布的2013年版工程建设标准强制性条文。(5)ISO9001质量管理体系、IS O14001环境管理体系、OSHMS18001职业安全健康管理体系标准,我集团质量、环境及职业安全健康管理手册、程序文件及其支持性文件。(6)我集团管理手册及其它有关总承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定。(7)我集团建筑安装工程施工的企
13、业标准。1.2规范依据(1)主要图集序号名称编号1工程做法系列图集05J9092混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图11G101-1、2、33房屋建筑制图统一标准GB/T50001-20104框架结构填充小型空心砌块墙体结构构造图集02SG6145混凝土结构剪力墙外边缘构件和框架柱构造钢筋选用14SG3306建筑物抗震构造详图11G329-1、2、37给排水专业图集S1-S5系列8管道与设备保温05S89建筑电气通用图集12D1010电缆敷设D1011711室内管线安装D3011312常用低压配电设备及灯具安装04D7021313建筑物防雷设施安装99(03)D501114等电位
14、联结安装02D501-215智能建筑弱电工程设计施工图集09X700(上)(下)16火灾报警及消防控制04X50117给水排水制图标准GB /T 50106-2010(2)地区、行业及国家标准类别名 称编 号国标无障碍设计规范GB 50763-2012国标民用建筑设计通则GB 50352-2005国标建筑设计防火规范GB 50016-2014国标屋面工程质量验收规范GB50207-2012国标压型金属板设计施工规程YBJ216-88国标冷弯薄壁型钢结构技术规范GB50018-2002国标彩色涂料层钢板与钢带GB/T12754-2006国标建筑用压型钢板GB/12755-2008国标建筑玻璃应用
15、技术规程JB 113-2009国标民用建筑工程室内环境污染控制规范GB 50325-2005国标建筑内部装修设计防火规范GB 50222-2001(3)主要法律和规范性文件序号名称编号1建设工程质量管理条例国务院令第279号2建设工程安全生产管理条例国务院令第393号3工程建设标准强制性条文建标201332号4中国安全生产法2014修订版5中华人民共和国建筑法/6中华人民共和国合同法/7中国环境保护法2015最新版8市当地的相关法律和规范性文件/1.7. 安全生产规范、规程标准建筑施工工程安全技术规范(国务院)。建设工程施工现场管理规定(建设部15号令)。建筑机械使用安全技术规程(JBJ33-
16、2012)。建筑施工安全检查标准(JGJ59-2011)。高空作业机械安全规则(JG50991998)。1.8. 施工准备施工准备工作要贯穿在整个施工过程的始终,根据施工顺序的先后,有计划、有步骤、分阶段进行。按准备工作的性质,大致归纳为五个方面:(1)技术准备。审查设计图纸,熟悉有关资料。检查图纸是否齐全,图纸本身有无错误和矛盾,设计内容与施工条件能否一致,各工种之间搭接配合有否问题等。同时应熟悉有关设计数据,结构特点及土层、地质、水文、工期要求等资料。搜集资料,摸清情况。搜集当地的自然条件资料和技术经验资料;深入实地摸清施工现场情况。编制施工组织设计和施工概预算。(2)施工现场准备。建立测
17、量控制网点。按照总平面图要求布置测量点。设置永久性的经纬坐标桩及水平桩、组成测量控制网。搞好“三通平”(路通、电通、水通、平整场地)。修通场区主要运输干道;接通用电线路;布置生产生活供水管网和现场排水系统;按总平面确定的标高组织土方工程的挖填、找平工作等。 修建大型临时设施,包括各种附属加工场、仓库、食堂、宿舍、厕所、办公室以及公用设施等。(3)物资准备。做好建筑材料需要量计划和货源安排。对国家调拨材料的统配物资应及早办理计划指标的申请。对地方材料要落实货源办理订购手续。对特殊材料要组织人员提早采购。对钢筋混凝土预制构件、钢构件、铁件、门窗等做好加工委托或生产安排。做好施工机械和机具的准备、对
18、已有的机械机具做好维修试车工作(检测合格、证件齐全);对尚缺的机械机具要立即订购、租赁或制作。(4)施工队伍准备。健全、充实、调整施工组织机构。调配、安排劳动班子组合。职工进行计划、技术、安全交底。(5)下达作业计划或施工任务书。明确工资项目、工程数量、劳动定额、计划工日数、开工和完工日期,质量和安全要求。印发小组记工单、班组考勤表。分配限额领料卡。以上准备工作就绪后,填写开工申请报告,经有关部门批准后即可开工。2. 施工组织体系2.1 项目管理机构的设置为了加强工程的管理力量,我公司以项目经理部为基本班底,在公司范围内优化组合后,组成工程项目经理部。公司总经理任工程总指挥,便于在公司范围内进
19、行人、财、物的统一调度;项目经理全面主持工程的施工组织和管理;项目技术负责人负责工程的技术管理;配备两名建筑管理人员,各负责区域施工和负责对各专业分包单位的管理和协调。主要分包单位负责人根据不同的施工阶段,调整补充进入项目管理班子。整个项目部以此框架设立,并通过各职能部门逐级下延,直到班组。在项目管理部内建立岗位责任制,做到职责明确,有章可循。建立目标责任制,制定进度分阶段目标、质量分部分项目标等。建立和完善一系列的的管理制度,如安全生产责任制、文明施工责任制、消防安全责任制、现场保卫责任制、宿舍和食堂管理制度等,做到制度齐全,责任到人,使整个施工过程始终处于完全受控状态。各级管理的落脚点是作
20、业班组。选派技术素质好的专业班组进场施工。项目经理部必须加强对班组的各项管理,做好安全宣传教育、技术交底、检查监督、经济奖罚等各项工作,提高班组的生产积极性。 公司对本工程给予高度重视。每月一次对工程进行检查,从质量、进度、安全生产和文明施工诸方面对项目经理部进行考核。在公司范围内对劳动力、机械设备、周转材料进行平衡调配,保证满足本工程的施工需要。 2.2项目主要管理人员岗位职责2.2.1项目经理岗位职责1)严格执行国家法律、法规和企业颁发的各项规章制度,履行合同的各项条款,对本工程的工期、质量、成本、安全生产、环境保护、文明施工负全责。2)执行工程技术规范和标准,积极推广和应用新技术、新工艺
21、、新材料、组织编制本项目的施工组织设计,制定安全生产和保证质量措施并组织实施。3)科学管理进入项目经理部的人、财、物资源,及时解决施工生产中出现的各种问题,不断提高综合经济效益。4)组织制定项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度。搞好与公司管理职能部门的业务联系和经济往来。5)加强财务管理和积极推行责任成本管理,严格财经制度,明确财经纪律,支持、配合公司财务、监察工作。6)负责财务项目的收尾、工程质量回访、售后服务工作。7)负责公司质量管理体系贯标工作。8)做好经理部的精神文明建设,做好公司领导交办的其他工作。2.2.2项目副经理岗位职责1)贯彻实施本企业质量方针和质量目标,对工程质量负责
22、,协助项目经理加强内外协调,全面负责施工组织,对工期负责。2)负责本项目安全、质量保证体系的建立,并确保安全、质量保证体系在该项目的有效运转。协助项目经理主持施工、安全、质量的总结和分析会,控制工期、安全、质量措施的实施情况。3)重点做好施工生产组织,施工技术及物资管理工作。4)项目经理不在岗时,行使项目经理的全面管理职责。2.2.3项目工程师岗位职责1)贯彻实施公司项目工程质量方针和质量目标,对工程质量负全面技术责任。2)主持设计文件会审,技术交底工作,对本项目的技术管理负全面责任。3)主持编制新材料、新设备的安装作业指导书,并组织技术交底和指导实施。4)主持并组织对已完工工程质量、技术自检
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