分析检测中心1阶段6S工作总结.doc
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4、实、推进,并取得了一定的成绩,使6S/CTPM管理工作正常有序的进,2012年10月份的工作总结如下:一、对“树分析检测中心标杆”方案的清单整理与进度的推进在分析检测中心树标杆方案的基础上,我中心分别对方案中所涉及的各项内容进行了梳理,并列出了区域清单。而且,在每周五的会议上,各专业组及两站室对树标杆的进度进度情况进行汇报,目前,我中心以超计划的完了了任务。1.分析检测中心文化建设模块分析检测中心结合家、军、校、企的文化理念,融入目前中心的文化,形成了“忠诚有爱型”、“标准纪律型”、“学习成长型”、“精益价值型”中心的基本文化底蕴;从中心文化(中心理念、精神、方针、使命、战略、各类价值观、绩效
5、目标等)、组织文化(团队特点、组织特性、协作文化、上下级文化、同事文化、跨团队文化、组织管理文化、晋升降级文化等)和班组文化(特型班组、特类班组、个性班组等小团队文化)三个层次展开。分析检测中心中心还定期组织技能大赛,红色之旅活动等,保持了文化的持续、健康、活性发展。2.分析检测中心宣传规划分析检测中心利用多媒介、纸质、电子、物品等多种媒介,通过各类期刊、内外网络、电视、展板、显示屏等进行宣传;从各种成果、会议、活动、导入内容、仪式等多维度根据阶段需求进行宣传;3.标准及体系稽核导入为了建立、健全和完善现有各类体系和标准,达到体系要求并通过体系认证,分析检测中心分别从分析检测作业实验室、辅助区
6、域、办公室、采样等现场及检测样品生命周期的全过程控制和各项管理来着手。标准依据如下:良好实验室规范GB/T 22274/22275-2008 ,检测和校准实验室能力的通用要求ISO/IEC 17025:2005,包头煤化工分公司6S可视化管理手册,公司6S/CTPM推进及相关制度、要求;4.现场精细可视化管理为了健全和完善现场可视化管理标准,从广度及深度上全面实现现场精细可视化管理;分别从场所、方法、标识三要素;定品、定位、定量、定容、定时五定原则;色差化、界限化、透明化三类方式。制作防水、耐温的标识,每个办公桌上面要有台签及办公室维持标准卡。库房的物品全部上架管理,让人一目了然。化学品库房需
7、要一个防爆空调及好的通风设备和防盗摄像头。卫生间需要温馨的提示标语。化验室实行可视化管理,需要用电子相册进行交接班管理及外来人员参观所用。办公抽屉需要亚克力隔层,让每件办公物品都可以定置定位摆放。楼前东侧公司自行车场所影响美观及公司形象,建议自行车停车位搬至空分塑料加工预留用地;5.硬件配置及升级模块为锤炼出一支真正意义的“三懂四会”员工队伍,为培养中心“仪器设备维修小专家”,按照中心制定的仪器设备故障处理管理方案规定,每周对各岗位上交的仪器设备故障处理方案进行评审,每半年进行总结表彰与奖励,每年年终将本年度所有的故障处理方案按照仪器类别进行编辑,印刷成仪器设备故障处理方案信息汇编,指导所有操
8、作人员都能对类似的仪器设备故障进行维修排除。同时,每周对各岗位人员维修仪器设备故障的情况进行统计,每半年进行总结表彰,并授予累计计分前十名的员工为“某某设备维修小专家”的荣誉称号,对积极参与、指导的工程师授予“优秀指导员”的荣誉称号。具体详细内容见分析仪器设备故障处理管理方案。中心还定期组织员工进行设备基础知识的培训,按照公司6S/CPTM 设备1STEP的要求,完成2种主要设备的基础培训工作,我们已经组织完成了五种设备的培训。具体为:为将设备培训工作落在实处,今后将设备基础知识的培训工作与仪器设备故障处理方案的培训结合起来,每半年对仪器设备故障处理方案按照仪器类别进行分类汇总,制作成PPT培
9、训教材,对岗位人员进行培训,以提高全体员工的维修技能。实施设备标准作业程序管理。标准作业程序包括:仪器设备操作标准作业指导书,仪器设备维修标准作业指导书,仪器设备维护标准作业指导书,仪器设备清扫作业指导书。6.人力资源方面为了健全并优化中心人力资源在人力构成、培训、技能提升及激励考核机制,中心按照学历、资质、年龄、专业、经验、进厂年限、职岗位等分析现有人力构成,综合评估人力构成优化对应的人力调整及培训需求:技能培训、实操及理论考核、竞赛、认证、多能工养成,圆满完成2012年中心制定的内培、外培工作计划;在完善中心四次技能大赛和实验室认证培训基础上,结合员工实际,开展多岗位人员取证活动。设立两星
10、级(90%)、三星级(80%)、四星级(70%)操作员。针对中心绩效考核方案整理出详细的奖罚考核制度,每月的奖罚项目、额度有据可依。奖罚制度讨论稿下发,征询员工意见和建议。7.分析检测中心作业模块标准作业程序包括:仪器设备操作标准作业指导书、仪器设备维修标准作业指导书、仪器设备维护标准作业指导书,分为水质环保站和中央化验室两个站室,制定好 模板,分工编制。8.6S/CTPM 1 STEP工作模块6S/CTPM 1 STEP的工作按照分析检测中心原有的计划在有条不紊的进行。看板管理:按照“人人积极参与、事事符合规则”的工作原则,化验室的每一位员工都会参与进来,看板管理可以让工作时间更加的节省,信
11、息可以更快的传递个员工。提案管理:按照公司的要求每月每人一件一般提案,目前已收到提案230余件,完成率达到100%,中心根据题案的级别给予提案者一定的物质奖励。 QC活动的顺利开展:目前分析检测中心正在进行2个QC活动,已经接近了卫生,取得了预期的效果。下半年的QC活动主题已经完成。 设备清扫及清扫工具的研发正在进行:目前中心已经制定及编写了设备清扫标准和时间计划,每个班组都要学习,并且要在看板的点滴教育中体现出来。红牌作战计划:分析检测中心定期开展内部的红牌作战计划,查出问题,立刻整改,目前已查出问题60多项,整改率达到100%。二、设备清扫,排查隐患目前分析检测中心在设备组的牵头下举行了共
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