如何实现班组自主管理.ppt
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1、我学习、我成长、我管理我学习、我成长、我管理(班组自主管理)(班组自主管理)1班组:班组:班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞,只有人体的所有细胞全都健康,人的身体才能健康。2一、为什么要提倡班组自主管理一、为什么要提倡班组自主管理1 1、对于企业来说:提升企业管理水平。、对于企业来说:提升企业管理水平。2 2、对于个人来说:通过培训,提升个人知识层面。、对于个人来说:通过培
2、训,提升个人知识层面。3二、实行班组管理需要我们做什么?二、实行班组管理需要我们做什么?大家都是班组长大家都是班组长4三、自主管理含括哪些内容:三、自主管理含括哪些内容:生产管理质量管理成本管理人员管理现场管理设备管理5第一节:生产管理61 1、是否经常无事请假,上班迟到,影响生产;、是否经常无事请假,上班迟到,影响生产;2 2、上班是否会开、上班是否会开“小会小会”,注意力不集中;,注意力不集中;日常的我们常出现的错误日常的我们常出现的错误:3 3、我们的工作方法,是否存在浪费现象,有无改善之处;、我们的工作方法,是否存在浪费现象,有无改善之处;4 4、当天产量完成后,自身是否自我检讨,是否
3、有提升的可、当天产量完成后,自身是否自我检讨,是否有提升的可能;能;7第二节:质量管理89不制造不良品不流出不良品不接受不良品 10第三节:成本管理11降低成本首先找出班组浪费降低成本首先找出班组浪费 动动作的浪作的浪费费 不良成品的不良成品的 浪浪费费 等待的浪等待的浪费费 制造制造过过多的浪多的浪费费 加工加工过过剩的浪剩的浪费费 搬运搬运的浪的浪费费 在在库库量量过过多的浪多的浪费费七种浪费121、质量成本(计件工资)2、水电气3、劳保用品4、改善13要不得的成本意识要不得的成本意识1 1、我不是老板,成本与我无关、我不是老板,成本与我无关2 2、公家的东西,不用白不用、公家的东西,不用
4、白不用3 3、节约了成本,我有什么好处、节约了成本,我有什么好处14第四节:设备管理151 1、班组设备的日常保养(班前、班中、班后)、班组设备的日常保养(班前、班中、班后)2 2、日常工具的管理(编号、归类)、日常工具的管理(编号、归类)16第五节:现场管理17为什么要推行为什么要推行7S?推行推行7S活动是管理生产作业现场的重要手段。它通活动是管理生产作业现场的重要手段。它通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约等活过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约等活动,消除生产作业现场各种不利因素和行为,提高生动,消除生产作业现场各种不利因素和行为,提高生产作业效率,保证生产任务顺利完成。
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