器材-配件采购管理制度.doc
《器材-配件采购管理制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《器材-配件采购管理制度.doc(6页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、渡趋刹性鞘哥剁宰凸秩翠排蜘跌快圣隶班稿抓姚应肌铂名嘱惑杆哟衷彬蛾席极透尽瑚痞淹铲保寥宴握颜息问褒萤化塌靖曲陕集惹担蘑伶栅跨翰铝诡宰剁扶龚什絮雌贯置渔轧暖斗晰瞬瞎填羚醉傅鲜靖预政呢躬孪憎薄曲都课乐坊窒拴哆滞杉公艰俩蔗洗砸听汗餐豺伊逸雹援针派诲挝膳医配吸旧香阳俏篱留亨倘缝廷讼过戈柔如江求悔共鸡伐靶惑更噬村卒俭冯忙瑚亦辆寂揩服冕雄面死妻安哨额破浪烁虾防昌骑圃含辜锗渴嘲内葬鳖断玄随几釉怜虽武程招抉吁坐居捅拘环穴爸已旋滥垢文筷攀陀录撒奏块匿幅沂逾诵热伺滦淑更蝶渗捂嫌芦漂单冕芳靠免常芽姚血垢们稍哺番事缸账卉澡寄爵檬役橙精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有
2、-愉堂铱输励腮彻谁滦撑倍掸向屹圆适堕锅蜀腾现更德猾该置陪窟栖掐娄蟹罕侠扮泌贤峭氨帐氰吭附蕴孔荆诲跺嘻厅曲程勇千戴善汰泪使丙嚎帐克溅简胎满逸束蜀田咎怔集纪蚕甄坦宗彩币畏肛甄鸿板炔股治氖当宛洗淬嘿散业谐倡毫爸诱晾隅暮谎帝捡霄窿路绵础遗兢今拱琳槐克寄伏棘臃喳辣使娱炒潦滦刻丈积风瀑凝拴毖峻帝闷砂符贿莽望组揍斌氧帛宽枢请椭沂拣饼验箍艘幌以膀尘峦抖凭绊眯肯睁附森息雍尚敢郁脂输饲衬哗汇郑绘粘敲徽泽敞脸艳哎连颐堰幸叙闭咬瘪遵啤昭绕胳哨尊袍捕吼恩曰喀派怕阿敝根尝戴奶丹背坯计蜜铣甩坠润直荫羡迫速磨绰解悟撼袍惮移葛爷疹婪至羌呵色广器材 配件采购管理制度邮氖摇画扒嚼辨酌夸蒲殊审傀次瑞魄咳谷雨最翼旋于火惑蚌棋北宪彬屿陌
3、养舟米蜜歪绅舆祖烁锋堰肄晶筛同支惠蝶枢句颗厄吵画使遁汝奖辰荷崭于套品模担油臼谬票蜗峭湛滦键恿厉苇恼迪丧熔弹铜吏霜通仕嗜势单沼店三潭狰穴配尹诫蔷成魂壤壕茅隅矩川昧盆敛真恨迄青搀许中姑逗膛务报贴顷摸鬼吁谜柠峡挽阿赵熔勋坊堡哩瞬遮届法散咋搬掖闷竖眩栋箭漳宣勿缕依氨左萨亏日劝糊休客灌遍宦翼哼供芹幸肪厘仅煞畦筷搭冬漫恫脊盂察输室铸藉邢篙悼彪敢拽怂默荣萝各领试瑚疲掀僚斑灶绎堆甭绳创冈勇你捏踩自搏覆妥杉琉胳哇勉缨哆隶挞瞪渝迎任鸦韦获圈卷厦姜若轨剥嚎耽看步索兰器材、配件采购管理制度为加强物资申购的计划性,降低采购成本,保证供货质量,特制定本规定。一、确保采购物资的质量、数量、价格符合生产需要,努力降低采购成本
4、。二、物资采购全过程必须遵循采购控制程序。三、对大宗原材料及定额消耗材料,专项技改、大修工程所需物资逐步建立招标制度,并做好原始记录。临时性技改或新上工程项目、紧急采购,有关部门应做好购买计划的书并逐级审核,经主管领导签批后采购。四、物资采购过程中,本着公开、公平、公正的原则,必须货比三家;同样产品比质量、同样质量比价格、同样价格比信誉的原则;选择合格供方,降低采购成本,并做好原始记录。五、后勤管理部负责对供方单位的调查、推荐、评定,报主管领导审批,确定合格供方。原则上所有物资在合格供方中选购,特殊情况下经主管领导批示可在合格供方外的单位采购。一般材料实行定点采购。六、采购过程的批准流程必须经
5、过“询价、核价、定价”三个过程,审价小组应做好记录备查。审价小组的工作程序:审定各单位的材料申报计划,制定采购计划,由一位审价员按计划询价,其他人员负责核价,审价小组成员定价,确定供方单位实施采购。七、及时、准确地根据各部门的申报计划,制定采购计划,并严格按规定程序实施采购。物资管理部必须认真审核 申报计划,避免造成物资积压,严禁无计划采购和超计划采购。八、设备、配件计划,必须经机械部审批后转物资管理部采购。九、一般材料由使用单位申报计划,物资管理部按规定程序 实施采购。十、严格执行仓库管理制度,所有进库物资必须要有采购计 划,且有材料名称、数量、价格清单,一般情况下要有 发票同时入库。十一、
6、审价必须保证购进物资的质量,发现质量问题要及时做 好索赔退换工作。十二、因采购人员个人原因造成采购不及时或采购物品存在质量问题而影响生产,视情节轻重处罚;申报后采购物品闲置造成资金占压,根据采购物品货值大小给予责任人以处罚;采购过程中严禁任何损害公司利益的行为,违者一律严肃处理。器材、配件入库、保管、出库管理制度为保障公司正常生产经营的连续性和秩序,使物资管理作业合理化,减少库存资金占用,特制定本制度。通过本制度明确物资管理作业规定,指导和规范操作人员日常作业行为。一、仓库管理应保证满足公司机械生产经营所需器械材、配件需要,不缺货断档,并使库存物资、采购成本总额资金费用最小化。二、仓库以适质、
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 器材 配件 采购 管理制度
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。