分享
分销 收藏 举报 申诉 / 7
播放页_导航下方通栏广告

类型联合超市薪酬管理制度.doc

  • 上传人:可****
  • 文档编号:1636502
  • 上传时间:2024-05-07
  • 格式:DOC
  • 页数:7
  • 大小:114KB
  • 下载积分:10 金币
  • 播放页_非在线预览资源立即下载上方广告
    配套讲稿:

    如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。

    特殊限制:

    部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。

    关 键  词:
    联合 超市 薪酬 管理制度
    资源描述:
    联合超市薪酬管理制度 第一章 总 则 第一条 薪酬是对员工为超越所做出的贡献和付出的努力的补偿,同时充分考虑工作性质、员工的学历、技能与经验,以达到超市吸引人才,激励、留住人才的目的。 第二条 薪酬制度的设计体现公平性、竞争性和激励性原则。 1、公平性原则:薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向,在确定员工薪酬时以岗位特点、个人能力、工作业绩及安阳市社会平均工资水平为依据。 2、竞争性原则:薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向,在充分调查竞争对手、安阳不同层次企业工资水平的基础上确定薪酬水平。 3、激励性原则:薪酬以增强工资的激励性为导向,通过工资晋级或激励性工资结构激发员工工作积极性。 第三条 本制度的适用范围是超市除总经理外的全部员工。 第四条 超市的薪酬水平根据今后的经济效益、物价水平、竞争对手的工资水平、社会平均水平及发展需要进行调整。 第五条 薪酬结构: 基本工资+学历职称工资+工龄工资+福利+奖金 第二章 基本工资 第六条 基本工资反映每一个岗位的工作性质、责任、强度、难度,以及胜任本岗位所需的知识、技能、经验。 第七条 为便于区分,根据工作性质相同的原则,将超市不同的工作岗位归入普通岗位、一般管理岗位、主管岗位、经理岗位、副总岗位五个职系。 第八条 为反映不同岗位的价值区别和体现公平,每个职系中,根据岗位工作内容、承担的责任、工作强度和复杂性、知识技能及工作环境的综合比较,将不同的岗位归入A、B、C几类,代表岗位由高到低的价值区别。 超市岗位分类表 职 系 职 位 高层管理职系 副总经理 中层管理职系 A类 营业部部长、采购部部长 B类 行政部部长、财务部部长、企划部部长 主管职系 A类 值班经理、计算机主管 B类 理货主管、安管主管、企划主管 一般管理职系 A类 采购科员、财务科员 B类 行政科员、商管科员、企划科员 普通员工 A类 司机、收银员、录入员 B类 理货员、安管员、客服员 第九条 为体现相同岗位不同员工间的公平和给员工提供合理的晋级空间,每个职系中的A、B、C三类岗位均分为1-6六档,代表级别的高低区别。 第十条 第八条和第九条的基础上,岗位工资制的岗位分为二十四级,对应不同的月基本工资,并与不同的职系与岗位相对照。 超市职系岗位级别工资对照表见下页。 第十一条 员工档次级别的确定:员工新入职基本工资定在相应职类的六档,若经验、能力和业绩突出员工,经总经理办公会综合评定可定五档。 第十二条 岗位工资制实行定期调级制度。每年年终根据员工年终综合考核结果确定员工工资晋级、保持或降级。调级的范围和比例由总经理办公会根据当年实现的效益和人力资源成本提出建议由总裁批准后执行。 超市职系岗位级别工资对照表 职 档 级别 工资 副总 一档 1 1350 中层管理职系 二档 2 1200 A类 三档 3 1050 B类 一档 四档 4 900 一档 二档 五档 5 800 二档 二档 六档 6 750 主管职系 三档 四档 7 710 A类 四档 五档 8 670 一档 五档 六档 9 630 二档 六档 10 590 B类 三档 11 540 一档 四档 12 500 一般管理职系 二档 五档 13 460 A类 三档 六档 14 430 B类 一档 四档 15 400 C类 一档 二档 五档 16 370 普通职系 一档 二档 三档 六档 17 355 A类 二档 三档 四档 18 340 一档 三档 四档 五档 19 325 B类 二档 四档 五档 六档 20 310 一档 三档 五档 六档 21 300 二档 四档 六档 22 290 三档 五档 23 280 四档 六档 24 270 五档 25 260 六档 26 250 第三章 工龄工资与学历职称工资 第十三条 工龄工资根据员工在超市工作时间确定。五年(含)以下工龄,按4元/年计算;五至十(含)年工龄,按6元/年计算;十年以上工龄,按8元/年计算。 第十四条 学历职称工资根据学历或职称情况确定,就高不就低。 学历职称工资标准表 学历 职称 学历工资 博士 500 硕士 高级职称 300 本科 正规院校 中级职称 150 进修 助理职称 100 大专 正规院校 初级(员) 80 进修 60 中专 正规院校 40 进修 20 第四章 保险与福利 第十五条 超市将根据发展逐步增加保险种类和范围,提高员工的福利补贴。 第十六条 超市保险和福利补贴的种类、范围及标准每年年终由总经理提出建议经总裁审批,享有保险和福利补贴的员工执行统一标准(特殊情况另行规定),现金形式的福利补贴每月随工资发放。 第十七条 超市为员工所投保险主要是养老保险、医疗保险和失业保险三种。保险的计算以岗位工资中的基本工资为基数按国家规定比例交纳。 第十八条 由于国家的医疗保险制度刚刚推行,超市将根据国家的要求逐步实行。 第十九条 养老保险和失业保险作为超市的激励性福利将根据员工的表现和业绩确定享有资格,具体标准另行规定。 第二十条 福利主要以物资或货币形式进行发放,具体分为: 1、节日津贴:春节、中秋节等节日发放实物或过节费。 2、医疗保健津贴:每人每月20元,另外,超市为高层管理人员每年提供一次免费体检。 3、妇女津贴:每人每月10元。 4、加班津贴:根据国家《劳动法》规定执行。 5、其他生活性补助: 防暑费:每人给予一次性补助50元 取暖费:每人给予一次性补助50元 6、意外补助:员工出现重大疾病、伤残、死亡、失火失窃等意外事件时给予一次性救助金。 第五章 奖金 第二十一条 超市员工(除总经理外)享有月度奖和年终奖,每月末和年终时发放。 第二十二条 月度奖是根据超市月度实现的效益结合员工个人的工作业绩和工作表现确定,计算方法为: 季度奖=基本工资×0.3×个人综合考核系数 个人综合考核系数根据考核结果确定。 第二十三条 年终奖根据超市年度实现的效益,结合员工个人的工作业绩和工作表现确定,计算方法为: 年终奖=基本工资×效益系数×个人综合考核系数 效益系数:由集团对超市经营者的综合考核系数确定。 个人综合考核系数根据考核结果确定。 第六章 其他 第二十四条 新进员工试用期工资待遇: 试用期工资=试用岗位基本工资×0.8+学历职称工资 第二十五条 员工工资于每月10日发放,如遇法定节假日,提前发放。 第二十六条 薪酬水平根据今后的经济效益、物价水平、竞争对手的工资水平、社会平均水平及发展需要调整。 第七章 附则 第二十七条 本制度的修订由超市总经理提出集团总裁办公会批准。 本制度由集团人力资源部负责解释说明。 苗木供应合同书 甲方: 乙方:周至县哑柏镇绿星苗圃 经甲乙双方协商同意,  (以下简称甲方)从周至县哑柏镇绿星苗圃(以下简称乙方)购买银杏苗木,(用于渭政办发[2010]205号文件,渭南市区绿化),并就相关事宜达成以下协议: 一、 苗木数量: 二、 苗木规格:胸径15cm以上,主干通直,树头完整,枝条匀称、丰满,无病虫害,树形美观。 三、 苗木价格:每株计人民币 四、 该价格包括:苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币( ) 五、 付款方式:任务完成后,10日内一次付清。 六、 有关事项: 1、 土球规格:苗木所带土球直径1.2米以上,厚度60cm以上,卸车前完整不破裂。 2、 包装规格:土球包装腰带无间隙宽度12cm以上,纵扎草绳间隙在2cm以下。绳杆高度40cm,缠冠高度2米。 3、 所有苗木必须是播种培育,均为本苗圃苗木,严禁从外省、外地调动,由此产生的不良后果,由乙方负责。 4、 乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。(送苗地点,渭南市城区)并保证我县任务完成居全市前三名。 5、 苗木结算数量以接收方接收单上的数据为准,因不符合合同条款中苗木规格要求的,接收方拒绝接收的苗木由乙方自行处理。 六、本合同未尽事宜,甲乙双方同意协商解决。 七、合同条款违约,造成经济损失,由造成损失方全额赔偿。 八、本合同一式两份,甲乙双方各执一份,自签字盖章之日起生效 二0一0年十二月 第二十八条 7
    展开阅读全文
    提示  咨信网温馨提示:
    1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
    2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
    3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
    4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
    5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
    6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

    开通VIP折扣优惠下载文档

    自信AI创作助手
    关于本文
    本文标题:联合超市薪酬管理制度.doc
    链接地址:https://www.zixin.com.cn/doc/1636502.html
    页脚通栏广告

    Copyright ©2010-2026   All Rights Reserved  宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有   |  客服电话:0574-28810668    微信客服:咨信网客服    投诉电话:18658249818   

    违法和不良信息举报邮箱:help@zixin.com.cn    文档合作和网站合作邮箱:fuwu@zixin.com.cn    意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com   | 证照中心

    12321jubao.png12321网络举报中心 电话:010-12321  jubao.png中国互联网举报中心 电话:12377   gongan.png浙公网安备33021202000488号  icp.png浙ICP备2021020529号-1 浙B2-20240490   


    关注我们 :微信公众号  抖音  微博  LOFTER               

    自信网络  |  ZixinNetwork