员工考核、晋级制度.doc

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XXXX公司
员工考核、晋级制度

为了完善公司员工的职业生涯规划，合理评价员工业绩，充分调动员工的积极性和进取心，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。
一、范围：
考核晋级范围为公司全体员工（含主管）
二、原则：
1、公平、公正、公开原则
2、德才兼备、机会均等原则
3、能升能降原则
三、晋级条件：
1、工作表现及操行。
2、具备所升职位的能力。
3、有关工作经验和资历。
4、具有一定的发展潜力。
四、晋级方式：
根据公司组织机构及人员编织表，职位空缺时，优先考虑从现有员工中竞岗提拔，在没有合适人选时，再考虑对外招聘。公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。员工一般逐级晋升，有特殊贡献或工作表现出色者可以越级晋升。
员工晋级方式分为逐级晋升和越级晋升两种；晋级期限分为定期和不定期两种；晋级内容分为职位晋级和工资晋级两种。
定期：每年12月依据月度绩效考核结果和年度考核结果统一实施晋级计划。按照公司薪酬体系工资级别予以晋级。
不定期：员工在年度进行中（试用期满转正后），工作表现出色或有特殊贡献，经用人部门申请，办公室根据《员工考核表》（附件1）进行综合考评，公司经营班子会讨论同意后可随时予以晋级、或调整到技术或管理岗位。
五、说明
1、以员工任职能力和工作业绩为导向，客观地考核和评价晋级员工工资。
2、根据公司经营效益和本地区同行业薪酬状况、本单位工作年限等因素，每年底公司将对本方案和公司薪酬体系进行适当调整。
3、员工符合晋级条件的方能提出晋级申请。

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