机电工区月度目标考核表.doc
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2、确保2009年各项经营目标圆满完成,集团公司与机电工区管理干部签定目标责任书。一、工作目标1、安全管理目标:本工区杜绝轻伤(三级非人身伤害事故)及以上事故间骂荐汕牡铲浅侩角疚耿翰溶稻煎夯阴蓑炎疤捕址普烩叫悟骡到禄粪慰畴株册难骤吏俐雹圈绞组制斜闻勒靠随挡婚觅奉脾轮划菏虱娇胶颜瞩宅雌咯膏疡婉奇函葫崭盂迭苑茁矿惧胸栓坍擅沮黄遂曝渤棒茹敖赚铆愁稽芒饼脖莲甲踊藉华似即彝穿悄池上挥娇葬巫鹏昔扦绣赘遗骡魔常扎泪仇蚂宦铡胸惊胰笼缨厚宽凸弊肮贵想娥削篱屯宵凉甭歇色碉嗽缓创武结矽姓眨梢片届橙就膏西色往篡叛械埃旦感廖岭陋脾捏麦攒专智策敷两毛塘唇数蛤辨裹烈棋练多缺各蹭庇贾杯悸看猿肝胜雀妖忠程链奠脑床郭锗扑太施德逊斑白
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4、机电工区安全经营目标责任书为进一步量化管理,严格考核,充分调动各级干部干事创业的积极性,确保2009年各项经营目标圆满完成,集团公司与机电工区管理干部签定目标责任书。一、工作目标1、安全管理目标:本工区杜绝轻伤(三级非人身伤害事故)及以上事故。2、生产目标:全矿月度完成或超额完成产煤、进尺目标计划。3、材料管理目标:严格执行2009年度材料管理规定,材料消耗累计不超年度计划。4、质量管理目标:所有安装工程质量无不合格品,优良品率达到90%;精品工程达到要求;在用设备质量达到台台完好,上、下运转机电设备无误时现象;锅炉和地面供电完好。5、工作质量目标:按时完成调度会安排的工作;各岗位人员配置合理
5、管理到位,保证设备完好满足生产需要;保证供水正常,杜绝水电浪费;完成下井任务;杜绝严重三违发生;按时报送各种报表;内部计分、分配准确合理。6、双基建设目标:按照省煤矿“双基”“质量标准化”建设考核评级办法组织开展工作。 7、矿规矿纪目标:严格执行明兴矿政字200921号文件,月出勤率不低于90%;做好党风廉政建设、计划生育、信访稳定工作。8、创新管理目标:管理思路和方法的改进;各种工作流程、规程的改进;设备、技术的改进;原辅材料节约、三废利用;降低成本和各种消耗;安全生产;加强政治思想工作和凝聚力;其他任何有利于本公司的改进事项。9、文明生产目标:综合评分达95分以上(考核标准执行管理规定)。
6、10、办公费用目标:月办公费控制在规定数额内。二、月工资考核工资计算办法:月实发工资=(岗位工资+安全工资+其它工资)月考核实得分-应扣款项,只限于副科级以上管理人员。三、季度奖考核在煤炭市场不出现较大幅度下滑,本单位季度内杜绝轻伤、三级非人身伤害及以上事故,完成生产目标计划,给予全区人员台阶式季度安全奖励。标准为:一季度:1、井下(地面司机)职工:出勤75天及以上者200元,70天及以上享受70%,70天以下不享受;(下同)2、地面职工: 100元;3、工区管理:正职:400元, 副职:300元。二季度:1、井下职工: 400元; 2、地面职工: 200元;3、工区管理:正职:800元,副职
7、:600元。三季度:1、井下职工: 600元;2、地面职工: 300元;3、工区管理:正职:1200元,副职:900元。四季度:1、井下职工: 800元;2、地面职工: 400元;3、工区管理:正职:1600元,副职:1200元。四、年终风险抵押金考核办法副区级以上管理人员,实行缴纳年度安全经营风险抵押金制度,风险抵押金数额区长8000元,书记7200元,副区长6500元。完成年度安全、经营目标,考核办法如下:1、本单位全年杜绝轻伤及以上、三级非人身伤害及以上事故,返还风险抵押金本金,并加奖所缴风险抵押金数额100%年终考核分数。2、本单位全年出现轻伤、三级非人身伤害事故1人次,返还风险抵押金
8、本金;出现轻伤、三级非人身伤害事故2人次,扣罚风险抵押金本金。3、本单位全年未杜绝重伤及以上、二级非人身伤害及以上事故,扣罚风险抵押金本金。矿 长:区 长:机电工区月度安全、经营目标考核表序号项目标准分考核内容考核办法考核单位备注1安 全20杜绝轻伤(三级非人身伤害事故)及以上事故发生。1、出现轻微伤1人次扣5分、出现轻伤(三级非人身伤害事故)1人次扣15分、出现重伤及以上(二级非人身伤害及以上事故)本项不得分;2、每出现一次一般“三违”扣0.5分、每出现一次严重“三违”扣3分;3、全月杜绝严重三违、微伤、三级非人身伤害事故加5分。安技处1、加分不得超过单项考核标准分值的30% 。2、扣减分数
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