6S管理真谛--2013-5员工培训.ppt
《6S管理真谛--2013-5员工培训.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《6S管理真谛--2013-5员工培训.ppt(48页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、6S6S基础基础基础基础行政办 马立岩6S管理的真谛人造环境人造环境环境育人环境育人6S的起源 6S起源于日本,指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,是日式企业独特的一种管理方法。1955年 推行了2S 1986年 首部5S著作问世6S的含义n整理(SEIRI):区分必需品和非必需品,现 场不放置非必需品n整顿(SEITON):将寻找必需品的时间减少为零n清扫(SEISO):将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态n清洁(SEIKETSU):将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化n修养(SHITSUKE):对于规定了的事,大家都要遵守执行n安全(SECURE):安
2、全舒适的工作环境,保障工作的积极性具体内容中文 日文英文典型例子整理 SEIRIOrganization倒掉垃圾、长期不用的东西放仓库整顿 SEITONNeatness30秒内就可以找到要找的东西清扫 SEISOCleaning谁使用谁清洁(管理)清洁 SEIKETSU Standardisation管理的公开化、透明化修养 SHITSUKE Discipline and Training严守标准、团队精神安全 SECURESafety减少故障,降低事故6S是企业管理的基础企业方针、目标企业方针、目标 品质 成本 纳期服务技术管理QCDSTM推行6S的目的n改善和提高企业形象n促成效率的提高n
3、改善零件在库周转率n减少直至消除故障,保障品质n保障企业安全生产n降低生产成本n改善员工精神面貌,使组织活力化n缩短作业周期,确保交货周期6S的八大作用n亏损为零n不良为零n浪费为零n故障为零n切换产品时间为零n事故为零n投诉为零n缺勤率为零投资者满意客户满意员工满意社会满意整理的推进重点含义含义将必需物品与非必需物品区分开,在岗位上只放置必需物品目的 腾出空间 防止误用特别说明如果你的工作岗位上堆满了非必需物品,就会导致你的必需物品无处摆放;你可能希望增加一张工作台来堆放必需品,这样一来就造成浪费,并形成恶性循环。作用n可以使现场无杂物,行道通畅,增大作业空间,提高工作效率;n减少碰撞,保障
4、生产安全,提高产品质量n消除混料差错;n有利于减少库存,节约资金;n使员工心情舒畅,工作热情高涨。推行要领n马上要用的、暂时不用的、长期不用的要区分对待;n即使是必需品,也要适量;将必需品的数量降到最低程度;n在哪儿都有可有可无的物品,不管是谁买的,有多昂贵,也应坚决处理掉,决不手软!必需品和非必需品的区别类别使用频度处理方法备注必需物品每小时放工作台上或随身携带每天现场存放(工作台附近)每周现场存放非必需物品每月仓库储存三个月仓库储存定期检查半年仓库储存定期检查一年仓库储存(封存)定期检查两年仓库储存(封存)定期检查未 有用定 不需要用仓库储存定期检查变卖/废弃定期清理不能定变卖/废弃立刻废
5、弃步骤n第一步:现场检查n第二步:区分必需品和非必需品n第三步:清理非必需品n第四步:非必需品的处理n第五步:每天循环整理整顿的推进重点含义含义将必需物品放于任何人都能立即取到的状态。寻找时间为零目的 工作场所一目了然;消除找寻物品的时间;井井有条的工作秩序。特别说明它研究怎样才可以立即取得物品,以及如何立即放回原位。我们必须思考分析怎样拿取物品更快,并让大家都能理解这套系统,遵照执行。作用n提高工作效率n将找寻时间减少为零n异常情况(如丢失、损坏)能减少为零n非担当者的其他人员也能明白要求和做法n不同的人去做,结果也是一样的(标准化)推行要领n彻底的进行整理n确定放置场所n规定放置方法n进行
6、标识步骤n第一步:分析现状n第二步:物品分类n第三步:决定储存方法(定置管理)n第四步:实施简单要素n一套文具n文件存放在一个地点n无纸化n只开一小时的会n一分钟电话n今天的工作今天做小就是美,简单最好!清扫的推进重点含义含义将岗位变得无垃圾、无灰尘,干净整洁,将设备保养得光亮完好,创造一个一尘不染的环境。目的 保持良好的工作情绪 稳定品质 达到零故障、零损耗特别说明如果能将岗位上的垃圾马上清扫掉,保持整洁干净,你就会引来许多赞许惊叹的眼光:“啊!多干净的工作岗位!”同时,干净的工作环境让人感到身心愉快。作用 经过整理、整顿,必需物品处于立即能取到的状态,但取出的物品还必须完好可用,这是清扫最
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 管理 真谛 2013 员工 培训
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。