制造型企业资产管理系统选型探析.doc
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1、-范文最新推荐- 制造型企业资产管理系统选型探析一、问题和背景H公司是美国霍尼韦尔公司于1996年在中国投资的一家中型制造型企业,其在实施资产管理系统前所存在的问题和其他内资企业相比具有一定的代表性,主要的问题有:1.设备实物信息不完整,不统一。公司成立数年来,由于产线产品的变化,于不同时期,购买了诸多生产设备且型号复杂,在购买之初,未纳入统一的信息管理,也没有设备台账,现有的信息中缺少位号、厂商信息、备件信息等设备管理关键信息,给实际管理造成了极大的不便,甚至影响到设备的稳定运行。2.设备维护维修记录不完善,维修作业管理不善。这主要表现在维护维修作业档案和知识库缺失;设备出现故障往往不能及时
2、通知到维修人员,造成设备停机时间过长,影响了生产效率,此外维护作业安排也是被动式安排,往往出现问题才派工维护,维修人员的工作时间和绩效也难以记录和考核。3.资产缺乏生命周期管理。首先,备采购流程不明确。前期在设备申请和采购过程中不区分一般物料和固定资产,因而资产设备在申请和请购过程中缺少工程维修部和财务监控审批,有些设备作为易耗品购入使用,有些设备到了现场并投入使用,但工程维修部和财务部却未进行登记入账。其次,现场设备损坏没有严格的上报流程,经常有设备损坏后拆除修理,但却未在设备台账上更新,造成账实不符。二、选型原则2008年,根据美国总部战略规划,这个工厂被赋予了更重要的战略地位,更多的产品
3、将转移到这个工厂生产,现有的资产管理方式已经不能符合战略发展的要求,所以,H公司决定实施资产管理系统。由于H企业资产管理面临的上述问题和实施资产管理系统的复杂性,H企业在选择具体资产管理系统时遵循了下述原则:1.功能与技术并重原则。技术过低的企业资产管理软件是没有生命力的,但技术过高对中小企业不适用;功能较弱则仅能满足部分要求,功能过多却不可避免的会出现有些功能闲置的现象,且会增加采购成本。H企业准确的把握了二者的结合点,且坚信只有适合企业的软件才是最好的软件,而不盲目追求高技术。2.信息集成原则。鉴于企业资产管理系统内部各模块之间的信息高度集成,为了实现数据统一管理,软件设计时需要预留字段及
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