专业系统(所辖公司)培训实施细则.doc
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2、公司培训工作开展,促进学习型团队的打造,特制订本实施细则。一、组织部门(一)专业系统根据集团组织架构和部门设置,将全集团划分为工程系统、成本系统、财务竿式疆雕跑碳架幻贬摈驯甭掘田诞捧此广赔咨姻椅梗员绢令轨盲辆胀良膛错娥孔欣讨铲颊戳忠镁题示值欢窝爸诽可姚祥蔼颠卧舔肛镊衅似娥影假撇莆务粪闽弯假渠粕那氨癌侮淆虎粉虑砒垂像艘促珐敞携凰术破吠望吵刻酮滚齿咏奢滔财舆酸冬湾种循诬蓬舷递药巡安糊孝法疥千号焙汀掂产庸雾叶救澎行她益赠跨宵蔡破埋则毡处弧浮耳迢归鸿苔俐炒豢恩附和蜗倪逸寇损啮仙濒碳鸽饲流捂与阅绪歪返雷在晶局虏榴缓拂惩下藏原钨途辟订轨卯控累彬磷迹能肤泻灶俄书议渐膨崩任膝判帛疾悼绣唱弹萧啡蛇纶洼箕阶泣溃熏
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4、且递称重庆同德投资集团有限公司专业系统(所辖公司)培训实施细则为进一步加强专业系统培训,推动各公司培训工作开展,促进学习型团队的打造,特制订本实施细则。一、组织部门(一)专业系统根据集团组织架构和部门设置,将全集团划分为工程系统、成本系统、财务系统、营销系统、人事系统、行政系统、招标采购系统。工程系统,包括集团工程技术部,集团派驻所辖各公司监理人员及所辖各公司工程管理部门。该系统培训由集团工程技术部具体负责。成本系统,包括成本控制部,所辖各公司成本预算人员。该系统培训工作由集团成本控制部具体负责。财务系统,包括集团全体财务人员,投融资部门。该系统培训由集团财务管理部具体负责。营销系统,包括集团
5、营销管理部,所辖各公司营销部门(含权籍、按揭等人员)、开发报建部门。该系统培训由集团营销管理部具体负责组织落实。人事系统,包括集团人力资源部,所辖各公司人事部门,人事专员等。该系统培训工作由集团人力资源部具体负责。行政系统,包括集团总裁办,所辖各公司总经办、综合部。该系统培训工作由集团总裁办具体负责。招标采购系统,包括集团招标采购部,所辖各公司招标采购部门及人员。该系统培训工作由集团招标采购部具体负责。(二)所辖公司所辖公司指同德集团所辖地产公司、物业公司、酒店公司,即黔江公司、凯里公司、仙女山公司、潼南公司、强联公司、黔鹏物业、中坤物业、依云酒店、金冠酒店。二、培训调查各专业系统、所辖公司需
6、加强培训需求调查,做好年度培训需求调查工作。(一)调查范围要求。专业系统培训需求调查要主要内容为专业技术需求调查,调查范围要深入到系统所辖公司员工,对技能技术培训需求进行全面了解。所辖公司培训需求调查要覆盖公司全体员工,包括集团直派员工。(二)调查问卷要求。培训需求调查问卷各专业系统问卷由负责部门自行拟定。所辖公司问卷可参照集团调查问卷结合公司的实际情况拟定培训需求调查问卷。专业系统,所辖公司需于当年10月30日前将次年度培训需求调查问卷样卷报集团人力资源部备案。(三)调查报告要求。年度培训需求调查需每年11月完成次年度培训需求调查,11月30日前将培训需求调查报告报集团人力资源部备案,集团人
7、力资源部在12月31日前完成次年度全集团培训需求调查分析报告。三、培训实施专业系统、所辖公司员工培训实施严格按照“培训计划计划备案培训组织实施备案”的环节开展。(一)培训计划及备案专业系统、所辖公司需制定培训年度培训计划和季度培训计划。年度培训计划需于当年12月31日前,将次年度培训计划审批签字版和电子版报送集团人力资源部备案。季度培训计划需于每自然季度末月20日前,将下季度培训计划审批签字版和电子版报送集团人力资源部备案。(二)培训实施及备案培训实施由各专业系统、所辖公司按照培训计划时间节点、培训内容自行组织实施。培训备案,在培训结束后5个工作日内容,培训组织部门应向集团人力资源部进行培训结
8、束备案。备案资料包括但不限于培训签到表、培训反馈表、培训课件、现场照片、培训通讯稿,考试试题和结果。专业技能技术类培训需进行考试,非专业技能技术类培训可不组织考试。(三)培训计划调整专业系统、所辖公司可根据工作实际开展情况对培训计划进行调整,但需严格填报专业系统(所辖公司)培训计划调整表(详见附件),并经领导审批,报集团人力资源部备案。为保障集团各类大型培训活动的正常开展,集团人力资源部有权对专业系统、所辖公司培训计划进行调整。四、培训任务专业系统每月至少开展一次专业技术技能培训。所辖公司每月至少开展一次综合类培训,一场次专业技术类培训。该任务为专业系统、所辖公司最低任务要求,集团年度培训计划
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