中国大陆人力资源管理问题.ppt
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1、1,中國大陸人力資源管理問題,2,中國大陸人力資源管理問題,壹、人力資源管理概念貳、大陸人力資源管理參、台商企業應建立的人力資源管理策略,3,壹、人力資源管理概念,一、人力資源管理與人事管理的異同二、人力資源管理的策略三、人力資源管理的體系,4,貳、大陸人力資源管理,背景(一)文化與價值觀1.人情主義2.齊頭式平等3.對組織的生活依賴4.安於現狀5.男女平等6.重表面務虛,5,貳、大陸人力資源管理,(二)工作價值觀1.缺乏競爭2.規避風險3.個人利益4.不重法令5.權力差距小,6,貳、大陸人力資源管理,類型(一)解放後-改革前勞務管理,在計劃經濟下企業屬國營,勞工就業升遷、調動及勞動條件,由政
2、府管理1.全員有工作2.全員有飯吃3.權益歸公4.依上層指示,7,貳、大陸人力資源管理,(二)改革後的人事管理台商的人事管理母公司的管理制度(1)人力確保高層或中級幹部,主要由母公司派任基層幹部與基層員工傾向本土化基層員工任用多由人才交流公司處理政府官員或公司內黨書記的推薦或介紹政府規定的勞動合同、勞動法合資企業由現有廠內的員工撥任,8,貳、大陸人力資源管理,(2)人力開發基礎技術訓練由廠商區負責,高級幹部訓練由母公司負責培訓組織簡單,升遷機會有限績效評估,強調工作績效基層幹部的升任已本土化中級幹部漸參與當地的大學或顧問公司訓練,9,貳、大陸人力資源管理,(3)人力報償母公司派去的幹部薪資、福
3、利較優厚,各公司情況不一基層員工待遇不高,只有單一薪俸三節獎金或實物配給,不如公營事業好勞動條件依勞動相關法令施行福利係體恤而非激勵,10,貳、大陸人力資源管理,(4)人力維持有公會組織之規定,但合資企業可例外不主張罷工嚴格紀律管理,有的以軍事化管理透過重視主義與人際關係的正當性,維持員工的向心力,11,貳、大陸人力資源管理,外商的人事管理(1)人力報償待遇較台商為高,尤其高階幹部強調年終績效獎金勞動條件依相關法令施行福利係激勵,12,貳、大陸人力資源管理,(2)人力維持紀律管理嚴謹重視勞資關係,較守法,但日商除外有工會組織,但日商除外,13,貳、大陸人力資源管理,合資企業的人事管理本土化與母公司的整合台資合營的企業比照台商模式美商合營的企業比照美商模式日商合營的企業比照日商模式港商合營的企業比照台商模式,14,參、台商企業應建立的人力資源管理策略,一、合理化管理制度二、重視勞動相關法令三、訂定職工勞動合同四、人性化的管理措施五、有效利用黨工組織六、建立危機預防對策七、落實幹部本土化,
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