公司年度工作实施细则.doc
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4、人员、业务人员从思想上,业务水平上,管理方式,有了一个新的认识和质的飞跃,因此,认真总结这几年费用承担的经验,充分考虑和支持大家提出的新好思路的管理模式的基础上,继先坚决推行项目经理负责制和施工费用责任目标承包制,大力提倡多劳多得,少劳少得,彻底根除不劳而获得痹病,努力创造和提高广大员工的生产积极性和主人翁精神。2 014年公司将在原有管理制度和公司各职能管理人员制度的基础上,对公司管理机构的职能和各级管理人员的制度,做进一步的细化和分工,具体如下: 一、公司总目标2 01 4年公司计划全年完成总产值3 0 0 0万元,实现利税416万元,其中第一项目部围绕酒泉市实验中学教学楼工程剩余工程80
5、0万元,力争5月3 0日完工,实现利税75万元。5月底前公司积极组织招投标、争取新中标项目1500万元,力争当年完成9 0 0万元,实现利税86. 43万元。 第二项目部,围绕金塔金苗农业公司剩余工程300万元,新接办公楼工程600万元,力争当年全部完成实现利税120万元。第三项目部,上半年围绕肃州区中心粮油仓库开发项目临时设施建设和其它工程,5月份后投入到开发项目的基础和主体工程,力争完成产值1500万元,实现利税135万元。 安全生产管理目标:死亡事故为零,重伤事故为零(损失1万元以上3万元以下),轻伤事故控制在2%以内(造成1万元以下损失的)。 工程质量管理目标:公司所承建的所有工程确保
6、无重大质量事故和严重的返工事故,分项分部工程及隐蔽验收合格率不低于95%,确保单位工程一次性交验合格,酒泉市工业园区职工服务区3#楼工程争取创神舟奖1项。 文明施工方面管理目标:各项目部彻底根治以往施工现场脏乱差现象,从开工起就按照文明施工的要求从施工现场及道路硬化,生活区的美化、绿化入手,极积创造干净、整洁、美观的工作及生活环境,力争酒泉市工业园区职工服务区3社楼创市文明工地。 二、公司生产单位费用指标责任目标考核控制表及公司安全管理体系(附表,见下页) 公司生产单位费用指标责任目标控制表序号项目费用费用内容及控制指标备注1 人 工 费含土建工程、水暖电、通风、安装工程,室外装饰装修工程,门
7、窗工程,防水工程,涂料、油漆工程,屋面、保温工程、地暖工程、现场机械司机、管理人员工资、节约控制指标,公司按节约部分100%奖励,超出控制指标项目部按超额部分100%赔偿奖励和赔偿标准,由项目经理根据项目部管理人员职责,责任决策2 材 料 费含土建工程、水暖电、通风、安装工程,室内装修工程,门窗工程,防水工程,涂料、油漆工程,屋面、保温工程,地暖工程、水电费等,全部过程的材料、油漆工程,屋面、保温工程,地暖工程,水电费等,全部工程的材料费用和使用竹胶板、木材、劳动工具、用具,低值易耗品等材料费用,以及设备和租赁费,控制费用占工程总价55%大型机械设备安好率应经常保持在95%以上的完好率,所以材
8、料损耗控制在2%以内,超过其指标有项目部自行承担费用,节约控制指标,公司按节约部分100%奖励,超出控制指标、项目部按超额部分100%赔偿奖励和赔偿标准,由项目经理根据项目部管理人员职责,责任决策。3 机 械 费施工用塔吊租费、小装载机折旧费、搅拌机折旧费,各种材料运费、设备材料用费等,所以机械发生费用(小型工具用具,低值易耗品费用生产单位自理,共费用计入材料费),控制费用占工程总价的3.5%大型机械设备安好率应经常保持在95%以上的完好率,所以材料损耗控制在2%以内,超过其指标有项目部自行承担费用,节约控制指标,公司按节约部分100%奖励,超出控制指标、项目部按超额部分100%赔偿奖励和赔偿
9、标准,由项目经理根据项目部管理人员职责,责任决策。 总生产费用控制指标83.5%,当三项控制指标全部超标时,按三项费用超标值计算超标费用,当其中某项费用超标时,用其它节约费用值冲减后的数据计算盈亏。4 合 同 执 行 情 况控制指标100分,其中合同工期60分,正负三天内不扣分,3天以上每超出一分,提前一天加一分,超出3分按发包方合同约定奖罚执行,质量标准40分,各分项分部工程在检查验收中无质量问题、无监理单位或建设单位整改通知不扣分,每接到监理单位或建设单位整改通知扣一分,2分以内不处罚,2分以上每超1分时,项目部处以200元罚款,若监理和甲方下发停工通知1次,扣3分,对项目部处以500元的
10、罚款,两次以上加倍处罚,主体结构须在计划验收时间内,一次验收通过,一次验收不过,处以项目部500元罚款,并承担二次验收生产的全部费用,公司拒绝三次验收事宜。公司每旬定期对各生产单位检查一次,参加人员公司主管生产副经理、工程部副经理、财务材料供应部经理、主管会计、各生产单位主要负责人、材料员、资料员。5 安 全 生 产1、控制指标、死亡事故为零,重伤事故为零,轻伤事故控制在1%以内;2、按安全检查评分表内容在公司定期见检查中总分在80分以上不奖不罚,总分低于80分,每低1分处以项目部200元罚款,反之奖励200元,脚手架工程、临时用电、临边及洞口防护,大型机械带病运转等重点部位检查不合于安全检查
11、评分表标准任何一条,处于项目部1000元以上罚款;3、出现的一切伤亡事故,经济费用全部由生产单位承担,其费用由项目部按其职责和责任分摊。公司每旬定期对各生产单位检查一次,参加人员公司主管生产副经理、工程部副经理、财务材料供应部经理、主管会计、各生产单位主要负责人、材料员、资料员。6 文 明 施 工 现 场 管 理1、控制指标100分;2、控制标准,文明施工检查评分表;3、在公司定期检查中总分在80分以内的不奖不罚,总分低于80分,每低1分处以项目部200元的罚款,反之奖励项目部200元,现场材料设备、水电、临设不按施工总平面图布置,或按其布置又乱堆垃圾、材料、设备的,乱拉乱接电线或不按规矩绝缘
12、。防护电线的,工地排水不畅,或无排水措施、无防火设施的,生活区脏、乱、差,无值日制度,责任未到人的将对项目部处以500元的罚款、被质检站停工或市区大检查停工,对项目部处于1000元以上罚款,被通报表扬,奖励项目部1000元以上的现金。处罚和奖励由生产单位按其职责责任绝对生到个人。公司每旬定期对各生产单位检查一次,参加人员公司主管生产副经理、工程部副经理、财务材料供应部经理、主管会计、各生产单位主要负责人、材料员、资料员。 安全管理体系田锋分公司经理副经理刘鸿飞专职安全员武斌副经理武斌第一项目部经理马龙第二项目部经理闫玉国第三项目部车队、材料库主管 武斌施工员马荣工长材料员杜发海质检员技术负责人
13、施工员段怀兵质检员白文仁司机付志光司机王德祥司机孙鹏司机师涛机械管理员党进峰砼班长赵永清瓦工班长朱天云电工舒林水暖工班长汪海生工长闫玉国机械管理员付强砼班长张信里瓦工班长付军钢筋班马永兵木工班闫志刚三、为实现上述目标和生产任务,公司在原定各项管理制度,责任制的基础上就各职能部门职责和各级管理人员的责任作进一步的分工和细化。(一)公司组织管理机构总经理 田锋对公司的生产经营全面负责,主管财务。副经理 刘鸿飞配合总经理搞好公司的日常经营管理,主管各项目的人力资源、施工进度、工程质量、安全生产、文明施工及人力设备的协调。工程资料和质检站试验室监理的协调工作,工程进度报表及生产项目部全员考勤管理审核。
14、副经理 武斌主管后勤保障科全面工作,负责车辆设备的调配、车辆安全管理及车辆检验、车辆手续、公司管理人员及司机考勤管理审核,审核,协助财务科回收结算工程款。会计 田彩红主管财务科全面工作,采购公司经营活动所需所有材料、工程款的回收。生产科技科长 肖生占主管生产技术科全面工作,公司专职预算员。负责工程的招投标,工程竣工结算、决算工作。工程签证及资料仪器配发保管使用和人员培训等日常工作。田渭邦协助噶好后勤保障、材料供应工作。办公室主任 王丽娟主管办公室的各项工作,负责各工地食堂粮油、面、蔬菜的购买。文员 负责办公室文件打印,所以进入公司资料的整理、存档,以及办公室的卫生。(二)总经理办公会议人员组成
15、田锋 刘鸿飞 武斌 肖生占 田彩红 马龙 闫玉国 刘明 第一项目部项目经理 马龙 质检员 刘兴加施工员 马荣 材料员 杜发海资料员 桑娜第二项目部项目经理 闫玉国 技术负责人 段怀兵工长兼质检员 白文仁 材料员 闫玉国兼资料员 第三项目部 项目经理 刘明 施工员 王鹏质检员 郭帅材料员 王建勤公司安全管理领导小组组长 田锋副组长 刘鸿飞 武斌 肖生占 组员 马龙 刘明 闫玉国 王鹏 郭帅 段怀兵 马荣 杜发海 王建勤质量管理领导小组组长 刘鸿飞副组长 武斌 肖生占组员 田彩红 马龙 闫玉国 马荣 刘明 王鹏 郭帅 段怀兵 杜发海 王建勤 (三)公司总经理办公会议经营管理委员会作为公司的最高决策
16、机构,每月初由公司总经理主持召开一次经营管理会议,总结上月的生产经营情况,投资情况和其它事项,并对各项目部的工程进度、工程质量、安全管理、材料管理、现场文明施工和食堂宿舍办公室卫生进行考核评比,安排布置下月的生产任务,经营目标,在此各项目部应对本部门上月的施工进度工程质量,安全生产,各项目部根据施工进度对费用支出情况进行总结,并对下月工作作出详细施工进度计划和费用支出情况进行总结,并对下月工作作出详细施工进度计划和费用控制计划,以书面形式上报总经理,程序如下:公司管理体系 分公司经理田锋副经理刘鸿飞副经理武斌生产技术科肖生占后勤保障科武斌办公室王丽娟财务科田彩红第一项目部第三项目部车队第二项目
17、部项目经理马龙施工员马荣质检员材料员杜发海项目经理闫玉国施工员段怀兵质检员白文仁项目经理施工员王鹏质检员郭帅材料员王建勤付志光王德祥师涛孙鹏 1、公司生产技术科:应对上月本科室所发生的工作进行全面总结,并对下月本科室应做的工作做出计划,同时针对各项目部下一月生产经营情况拿出纠偏及控制措施。 2、后勤保障科:总结上月后勤生活保障、材料供应、车辆调配等方面的工作得失,安排计划下月工作。 3、财务科:每月3日前报总经理上月财务报表、支出费用、凭证的审核签字,总结各生产经营单位上月费用支出及控制情况和公司重大投资情况,并根据各项目部进度安排,制定出费用支出计划和控制措施。 (四)公司经理办公会:公司经
18、理办公会做为公司生产经营活动的执行机构,每旬由主管生产副经理组织,由公司各科室负责人、各项目部经理、材料员参加、先到各项目部对其承担的施工任务从施工进度、工程质量、安全生产、施工现场、文明施工、材料设备的使用管理以及工程资料等多方面依照目标考核责任书签订的内容进行检查落实,做好记录,然后到被检查项目部办公室开会总结考核,评出优劣,奖优罚劣。 (五)生产技术科职能 1、极积与主管部门和上级主管公司联系沟通,索要和收集有关建筑安全工程方面的政策文件和工程造价的政策信息(包括地方性材料调差,人工费调整等工程造价方面的政策信息),向甲方按时提供准确的工裎量清单和月进度报表。2、在国家有关建筑法律,工程
19、招投标法规的指导下,极积组织工程招投标活动,确保公司本年的施工任务不落空。 3、极积参与对各施工项目部的质量管理、安全管理和费用控制,按时对各施工项目部材料计划单,外包工程结算单进行严格科学的审核,把好费用控制关,为公司财务提供真实有效的费用结算依据。 4、组织并起草公司和各项目部对外成品、半成品材料的合同,以及各项目部对外劳务分包合同的审核完善及规范。 5参与建设单位针对公司承建工程组织召开的例会、工作联系会等其他会议,并做好会议记录,对在会议上涉及公司重大利益的工程变更,技术要求等须在保证公司总经理的同意后方可签字认可。 6负责组织有关项目部人员参加建设单位召开的图纸会审会(或图纸答疑会)
20、,并做好会议记录,在规定的时间内主动与建设单位联系,取得图纸会审纪要或图纸答疑,原件复印后存档做为结算依据,复印件交工地指导工作。 7参与各项目部承建工程的设计变更,工程签证的签字认可工作,当涉及公司重大利益时,须向公司总经理汇报,征得同意后方可签收,签收的设计变更或工程签证原件复印后存档,复印件留项目部指导工作。8参与公司组织的检查之后,对查出的问题,下发施工现场安全隐患限期整改通知单和施工现场违章处罚通知单,此单一式二份,当事部门(或人)一份,报公司财务一份,留底一份,所处罚款从当月当事人工资(或分包项中)扣回。 9根据中标合同工期要求,和施工成本费用不定期对各项目实际施工进度和费用支出进
21、行预测、预控,对严重超工期和超费用的的项目及时组织专门会议进行纠正,并拿出切实有效的纠正方法和措施,防止造成更大的经济损失及不良影响。(六)后勤保障科 1负责所有车辆、机械设备的维修、管理、调配,并积极与各工地经常沟通,了解和掌握车辆、机械设备运行情况,以便提前进行调整。 2每天至少到工地一趟,检查督促机械设备、车辆运行情况,发现问题及时组织资金和专业维修人员,在每1 0天公司组织的生产大检查中,组织有关专业人员对机械设备、车辆进行定期大排查,以杜绝重大问题的发生。 3不定期检查各工地食堂饭菜质量、数量、卫生情况,和办公区、生活区以及职工宿舍卫生,对突出的问题和脏乱差现象督促并限期让项目经理负
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