BZ孙子兵法与战略管理.pptx
《BZ孙子兵法与战略管理.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《BZ孙子兵法与战略管理.pptx(74页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、目录第一章:商战卷:企业家唯第一章:商战卷:企业家唯孙子兵法孙子兵法是瞻是瞻第二章:战略目标卷:追求全胜之境界,成就鳌头之第二章:战略目标卷:追求全胜之境界,成就鳌头之霸业霸业第三章:分析卷:知己知彼,不打无准备之仗第三章:分析卷:知己知彼,不打无准备之仗第四章:决策卷:胜道预知,不做思考的侏儒第四章:决策卷:胜道预知,不做思考的侏儒目录第五章:手段卷:以形诱敌,不为神鬼所察觉第五章:手段卷:以形诱敌,不为神鬼所察觉第六章:优势卷:以数守之,不打弹尽粮绝的战争第六章:优势卷:以数守之,不打弹尽粮绝的战争第七章:制度保障卷:文令齐武,不做乌合之众第七章:制度保障卷:文令齐武,不做乌合之众第八章:
2、执行卷:齐勇若一,不为行动找借口第八章:执行卷:齐勇若一,不为行动找借口目录第九章:人才战略卷:将有五德,不当光杆司令第九章:人才战略卷:将有五德,不当光杆司令第十章:团队管理卷:上下同欲,不使组织有罅隙第十章:团队管理卷:上下同欲,不使组织有罅隙第十一章:创新战略卷:应形无穷,不让组织僵硬如第十一章:创新战略卷:应形无穷,不让组织僵硬如死尸死尸第十二章:战略管控卷:智者之虑,不做死于安逸的第十二章:战略管控卷:智者之虑,不做死于安逸的恐龙恐龙第一章:商战卷:企业家唯第一章:商战卷:企业家唯孙子兵法孙子兵法是瞻是瞻孙子兵法与现代商战孙子兵法与现代商战兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察
3、也!孙武孔子的核心思想“仁”老子的核心思想“道”孙子的核心思想“全”孙子兵法孙子兵法简介简介 孙子兵法又称孙子、孙武兵法。中国现存最早的兵书,孙子兵法为距今2500年前的孙武所作。孙武与孔子、管子、老子等诸子百家同处春秋时代。那个时代是周朝王室已经失控,诸侯列国群雄争霸的时代,战争和谋略成为各国兼并扩张的主要手段。孙武是齐国人,后从齐奔吴,经伍子胥七次推荐,晋见吴王献兵法十三篇。孙武不仅有兵法理论,还善于用兵打仗。孙子兵法产生后流传几千年,哺育了中国历代的名将名帅,成为生命力最强、影响力最大的军事著作。孙子兵法于公元8世纪起流传到国外,已有十几种文字的译本。孙子兵法被普遍认为是世界上最早的战略
4、理论著作,至今仍有巨大的军事理论意义和实际运用的价值。事实上,孙子兵法的影响远远超出了军事领域,它的许多原则早已被广泛地应用于经济、商业、教育、管理、体育、医疗甚至家庭生活等方面。在日本还形成了“孙子兵法管理学派”,对日本经营管理理论和实践的发展起 了很重要的推动作用。在现代市场经济条件下,企业间的竞争与春秋战国时群雄争霸的情形有许多类似之处。企业间的竞争空前激烈,企业间的联合、兼并、改组成为司空见惯的现象,每天都有许多企业崛起,每天也有许多企业倒闭,各自都在致力于扩张实力,应付危机,为了自身的存在和发展不得不奋力拼搏。竞争愈激烈,对研究竞争战略和策略的需要就愈迫切,在竞争中研究孙子兵法才能真
5、正体会到它博大精深的内容和立竿见影的现实指导意义。孙子兵法孙子兵法三大思想三大思想(一)重战思想 兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也!故经之以五事,校之以计而索其情:一曰道:道者,令民与上同意也,故可以与之死,可以与之生,而不畏危。二曰天:天者,阴阳、寒暑、时制也。三曰地:地者,远近、险易、广狭、死生也。四曰将:将者,智、信、仁、勇、严也。五曰法:法者,曲制、官道、主用也。凡此五者,将莫不闻,知之者胜,不知者不胜。(二)、慎战思想 非利不动,非得不用,非危不战 国虽大,好战必亡 (瑞士,600年无战争)(三)、不战思想 故百战百胜,非善之善者也 不战而屈人之兵,善之善者也 战则采取
6、多种方式取胜 1、以全争胜 2、以谋取胜 3、出奇制胜 4、诡道取胜 5、因敌制胜 古今中外评孙子兵法世界上所有的军事学院都应该把孙子兵法列为必修课程。蒙哥马利孙子是古代第一个形成战略思想的伟大人物。今天没有一个人对战略的相互关系、应考虑的问题和受的限制比他有更深刻的认识,他的大部分观点在我们的当前环境中仍然具有和当时同样重大的意义。约翰.柯林斯我从来未见过哪本书能象孙子一样为我们提供如此丰富的经验管理思想。这本谈论战略的书籍是用极其精练的语言写成的,里面有着取之不尽的战略思想,每回读它,我都会涌出无限的联想。大前研一中国古代先哲孙子,是天下第一神灵,我公司职员必须顶礼膜拜,认真背诵,灵活运用
7、,公司才能兴旺发达。松下幸之助第二章:战略目标卷:追求全胜之境界,成第二章:战略目标卷:追求全胜之境界,成就鳌头之霸业就鳌头之霸业昔之善战者,先为不可胜,以待敌之可胜。不可胜在己,可胜在敌。故善战者,能为不可胜,不能使敌之可胜。古曰:胜可知而不可为。古之所谓善战者,胜于易胜者也。故善战者之胜,无智名,无勇功。故其战胜不忒,不忒者,其所措必胜,胜已败者也。故善战者,立于不败之地,而不失敌之败也。是故胜兵先胜而后求战,败兵先战而后求胜。孙子先胜主动权原则 事贵制人而不制于人。制人者,握权也;制于人者,制命也。鬼谷子善战者,制人而不制于人。孙子善用兵者,能夺人而不夺于人。尉缭子抓战略主要抓两点,一是
8、抓主动权,二是抓战略方向。毛泽东失去了主动权,就等于被打败,被消灭。毛泽东先胜备战原则故用兵之法,无持其不来,持吾有以待也;无持其不攻,持吾有所不可攻也。孙子用兵之法,先谋为本。是以,欲谋行师,先谋安民;欲谋攻敌,先谋通粮;欲谋疏阵,先谋地利;欲谋胜敌,先谋人和;欲谋守据,先谋储蓄;欲谋强兵,先谋正其赏罚;欲谋取远,先谋不失其途。苟有反是而用兵者,未有不为损利而趋害者也。许洞先胜集中原则并敌一向,千里杀将,此谓巧能成事者也。兵非益多也,惟无武进,足以并力、料敌、取人而已。孙子最好的战略是首先在总兵力方面,然后在决定性的地点上始终保持十分强大的力量。因此除了努力扩充兵员外,战略上最重要而又最简单
9、的准则是集中兵力。冯.克劳塞维茨军队必须集结,而且必须把最大可能的兵力集中在战场之上。拿破仑故用兵之法,十则围之,五则攻之,倍则分之敌则能战之,少则能逃之,不若则能避之。故小敌之坚,大敌之擒也。孙子中国企业的集中战略区域集中产业集中环节集中新企业要专小企业要专子企业要专有发展空间的要专资源短缺的要专格兰仕发展历程简表格兰仕发展历程简表1978年格兰仕崛起梁庆德七选厂址1979年10月1日,“桂洲羽绒制品厂”诞生并正式投产揭开格兰仕历史性第一页创新产值46.81万元1986年格兰仕合资经营毛纺厂及羽绒制品厂1988年6月,企业升级为“桂洲畜产品企业(集团)公司”19851988年毛纺、服装业齐头
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- BZ 孙子兵法 战略 管理
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【可****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【可****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。