20120530职业技能实训平台(管理学基础).doc
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1、管理学基础 电大在线自测题及答案管理学基础(一)一、单选1.组织结构设计的主体阶段是(C)A.因素分析 B.职能分解与设计 C.组织结构的框架设计 D.运行保障设计2.为了保证计划目标得以实现,就需要有控制职能,控制的实质就是使(A)A.实践活动符合于计划 B.计划接近实践活动 C.实践活动具有指标约束 D.计划得以严格执行3.组织各资源要素中占据首要地位的是(D)A.财力资源 B.组织文化 C.物力资源 D.人力资源4.目标管理理论的理论基础是(C)A.科学管理理论 B.行为科学理论 C.科学管理理论与行为科学理论的有效统一D.权变管理理论5.授权时应依被授权者的才能和知识水平的高低而定。这
2、就是授权的(C)原则A.因人设职,视能授权 B.任人唯贤 C.因事设人,视能授权 D.适度授权6.管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型,(D)领导方式对下属人员及其工作情况都表现出最大的献身精神,属于真正的“集体的主管者”。A. II型 B. 91型 C. 19型 D. 99型7.人们常说“管理是一门艺术”强调的是(A)A.管理的实践性 B.管理的复杂性 C.管理的科学性 D.管理的变动性8.企业目标可以分为多种类型。其中,(C)是贡献给企业本身的目标,是企业实现高效生产的前提和保障。A.主要目标 B.并行目标 C.次要目标 D.社会目标9.基本建设计划、新产品开发计划属于(A)计划A.
3、专项 B.综合 C.财务 D.生产10.考评管理人员的协作精神主要通过向(B)获取信息A.上级部门 B.关系部门 C.下属部门 D.主要领导管理学基础(二)一、单选1.管理学家彼德德鲁克认为,单纯强调利润会使经理人迷失方向以至于危及企业的生存,因此他提出企业目标唯一有效的意义就是(C)A.技术创新 B.信誉至上 C.创造顾客 D.质量创优2.控制活动过程中,管理人员所在的部门、所处的管理层次不同,实施控制的主要任务也不尽相同一般说来,(D)主要从事例外的,非程序性的和重大的程序性控制活动。A.中层管理人员 B.基层管理人员 C.重点部门的管理人员 D.高层管理人员3.计划工作的核心是(B)A.
4、预测 B.决策 C.组织 D.领导4.下列哪种方法不属于模拟情景训练法(C)A.角色扮演 B.无领导小组讨论 C.结构式面谈 D.即席发言5.在管理的各项职能中,有规范性、技术性的职能是(D)A.计划 B.组织 C.领导 D.控制6.下列各项中,(B)属于管理的对象A.组织资源 B.组织资源和组织活动 C.组织目标和组织活动 D.组织中的人7.被称为“组织理论之父”的管理学家是(A)A.韦伯 B.泰罗 C.法约尔 D.梅奥8.某公司生产某产品的固定成本为50万元,单位可变成本为80元,产品单位售价为120元,其企业目标利润为30万元,则该企业至少应完成(A)件的产销量9.在预测过程中,如果缺乏
5、或难以获取足够的资料,而主要运用个人的经验和知识进行判断,这对需要采用(B)A.时间序列法 B.定性预测法 C.定量预测法 D.简单平均法10.短期计划通常是指(D)计划A.专项 B.基建 C.五年 D.年度管理学基础(三)一、单选题1.年度计划一般属于(C)计划A.长期 B.中期 C.短期 D.生产2.领导者只决定目标、任务的方向,对部属在完成任务各个阶段上的日常活动不加干预。这种领导方式被称作“效果管理”,它属于(C)领导。A.集权型 B.均权型 C.分权型 D.放任型3.系统管理学派认为,组织是由一个相互联系的若干要素组成,为环境所影响的并反过来影响环境的开放的(C)A.社会经济系统 B
6、.社会经济组织 C.社会技术系统 D.社会生产组织4.领导者只决定目标、政策、任务的方向,对部属在完成任务各个阶段上的日常活动不加干预。这种领导方式被称作“效果管理”,它属于(C)领导。A.放任型领导 B.集权型领导 C.均权型领导 D.分权型领导5.以下列举了现场控制必备的条件,除了(D)项。A.较高素质的管理人员 B.下属人员的积极参与C.适当的授权 D.部门的明确划分6.现代管理信息系(D)A.信息发送者的技能、态度、知识和价值观B.信息接受者的技能、态度、知识和价值观C.沟通通道方式选择D.沟通通道长短选择7.成本控制的直接对象是(A)A.产品或服务的成本开支 B.管理者C.生产过程中
7、的物质消耗 D.成本控制者8.大批量生产的企业生产专业化程度较高,产品品种少,主要是进行标准化生产 ,对职工技术要求相对较低,一般适于采用(A)组织形式。A.集权型 B.分权型 C.均权型 D.不确定9.提出组织的意义是“两人以上有意识地协调和活动的合作系统”的人是社会系统学派的代表人物(A)A.巴纳德 B.韦伯 C.厄威克 D.古利克10.能够有效地监督组织各项计划的落实与执行情况,发现计划与实际之间的差距,这一管理环节是(D)A.领导 B.组织 C.控制 D.协调管理学基础试卷(四)一、单选1.为了保证计划目标得以实现,就需要有控制职能,控制的实质就是使(A)A.实践活动符合于计划 B.计
8、划接近于实践活动C.实践活动具有指标约束 D.计划得以严格执行2.制定控制标准的时候,要注意把标准变成定量指标,这才符合制定控制标准的(D)要求A.可行性 B.可操作性 C.应用性 D.可检验性3.涉及计划工作的基本特征的下列各种说法中,错误的是(A)A.计划是一种无意识形态 B.计划工作居首要地位C.计划工作的普遍存在 D.计划工作要讲究效率4.1990年(D)引起管理界的轰动,从此建立学习型组强,进行修炼成为管理理论与实践的热点A.迈克尔海默的企业再造工程 B.孔茨的管理学C.德鲁克的管理的实践 D.彼德圣吉的第五项修炼学习型组织的艺术与实务5.目标不是一成不变的,一般来说(D)应保持一定
9、的稳定性A.利润目标 B.短期目标 C.中期目标 D.长期目标6.企业组织结构的核心内容是(A)A.权责利关系 B.实现企业目标 C.分工合作关系 D.一项管理职能7.提出建立理想的组织模式的社会学家是(B)A.巴德纳 B.韦伯 C.孔茨 D.厄威克8.在目标设立过程中,以下哪种做法是不对的(C)A.尽可能量化企业目标 B.把目标控制在五个以内C.目标期限应以长期目标为准 D.期限适中9.“成本控制者”它担负起成本管理的责任,首先(D)A.需要且有较高的管理水平 B.需要具有创新观念C.需要且有科学的理财产权 D.需要且有较强的成本意识10.控制是控制者与受控者之间交流信息,沟通情况的行为和过
10、程,它是一种动态的、适时的信息(A)A.反馈 B.扩散 C.上传 D.下达管理学基础(五)单选题1、协调组织内部的人际关系主要指的是(B)A.正式途径内的关系 B正式途径外的非正式关系C.上下级之间的关系 D.工作中形成的相互关系2、某公司生产某产品的固定成本为50万元,产品单位售价为80元,本年度产品定单为10000件据此,单位可变成本降到(D)元件时才不至于亏损。A:300 B:130 C:60 D:303、供应计划是按(D)进行分类的计划类别。A:计划内容的表现形式 B:企业管理部门 C:计划的内容 D:企业管理职能4、决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是(D),手段都是管
11、理。A:对人的合理使用 B:科学技术的高度应用C:合理的组织生产力 D:资源的最优配置和最优利用5、管理者的首要职能是(A)A:计划 B:控制 C:协调 D:指挥6、企业要顺利运转,必须根据经营目标,对各生产要素,进行统筹安排和全面调度,这就是(D)A:管理 B:指挥 C:组织 D:协调7、管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型,(B)领导方式对生产和工作的完成情况很关心,却很少关心人的情绪,属于任务式领导。A: 1-1型 B:9-1型 C. 1-9型 D:5-5型8、公司政策规定工作人员享有假期,为实施这项政策公司编制了度假时间表,制订了假期工资率、支付办法,以及申请度假的详细说明,这属
12、于(B)A:策略 B:程序 C:规划 D:规则9、提出建立理想的组织模式的社会学家是(B)。A:巴纳德 B:韦伯 C:孔茨 D:厄威克10、(D)也被称为数字化的计划。A:目标 B:政策 C:规则 D:预算管理学基础(六)1、领导者与工作人员的职责权限明确划分,工作人员在职权范围内有自主权的领导方式属于(C)领导A:集权型 B:分权型 C:均权型 D:放任型2、关于企业文化的精神层、制度层和物质层的关系,正确的描述是(C)A:物质层规范和制约着精神层和制度层 B:制度层是企业文化的内在表现C:制度层是企业文化的外在表现 D:制度层是物质层和精神层的载体3、年度计划一般属于(C)计划A:长期 B
13、:中期 C:短期 D:生产4、明确规定各部门、各岗位在完成组织总目标方面所应承担的工作任务和职责范围,同时还要提倡相互协作。这就是协调的(A)原则。A:责任明确 B:加强沟通 c:效率 D:目标一致5、.根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的(B)原则。A:因人设职 B:量才使用 C:任人唯贤 D:因事择人6、在每个预算年度开始时,把所有还在继续开展的活动都视为从零开始,重新编制预算,这种预算方法被称作(C)A:传统预算 B:过程预算 C:零基预算 D:年度预算7、企业目标可以分为多种类型。其中,(C)是贡献给企业的目标,是企业实现高效生产的前提和保障。A:主要目标 B:并行目标
14、 C:次要目标 D:社会目标8、(A)即U型结构,又叫“功能型垂直结构”A:直线职能制组织结构 B:控股型组织结构C:事业部制组织结构 D:矩阵制组织结构9、在目标设立过程中,以下哪种作法是不对的?(C)A:尽可能量化企业目标 B:把目标控制在五个以内C:目标期限应以长期目标为主 D:期限适中10、控制活动过程中,管理人员所在的部门、所处的管理层次不同,实施控制的主要任务也不尽相同。一般来说,(A)程序性的控制活动。A:中层和基层管理人员 B:高层管理人员C:重点部门管理人员 D:科研部门管理人员管理学基础(七)单选题1、根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的(B)原则A:因人设
15、职 B:量才使用 C:任人唯贤 D :因事择人2、人们在通往目标的道路上所遇到的障碍就是(D)A:抑制 B:紧张 C:防范 D:防范3、用数字表示预期结果的报表,被称为“数字化”的规划,这种计划就是(C)A:专题计划 B:专项计划 C:预算 D:决算4、以数字形式表示的计划就是预算它具有(C)的特点A:计划性、预测性和控制性 B:计划性、预测性和时间性C:实践性、预测性和时间性 D:计划性、预测性和监督性5、(B)即H型结构。A:直线职能制组织结构 B:控股型组织结构C:事业部制组织结构 D:矩阵制组织结构6、企业组织结构的本质是(C)A:职工的权责利关系 B:实现企业目标C:职工的分工合作关
16、系 D:一项管理职能7、用特尔菲法进行预测与决策,对专家人数的确定要视所预测或决策问题的复杂性而定。人数太少会限制学科的代表性和权威性;人数太多则难以组织。一般以(B)人为宜。A:5-8 B:10-15 C:16-20 D:21-258、管理科学学派中所运用的科学技术方法,来源于(B)A:科研部门 B:军队 C:学校 D:企业9、某企业在下年度有甲、乙、丙三种产品方案可供选择,每种方案都面临畅销、较好、一般和滞销四种状态,每种状态的概率和损益值如下表所示:市场状态 概损益值 率方案 畅销 较好 一般 滞销0.4 0.2 0.3 0.1甲 110 80 50 0乙 90 60 40 20丙 70
17、 50 30 10那么,用决策树法选出的最优方案是(A)方案A:甲 B:乙 C:丙 D:甲和乙10、传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的,现代管理提倡(A)A:参与制目标设定法 B:专家目标设定法C:员工目标设定法 D:过程性目标设定法管理学基础(八)单选题1、戴维斯等学者指出,企业目标可以分为主要目标、并行目标和次要目标等多种类型。(B)由企业性质决定,是贡献给企业顾客的目标。A:企业目标 B:主要目标 C:次要目标 D:并行目标2、某企业拟开发新产品,有三种设计方案可供选择,各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示:市场状态 概损益值 率方案 畅销 较好 一般 滞销0.4 0.2
18、 0.3 0.1甲 110 80 50 0乙 90 60 40 20丙 70 50 30 10则,用折衷法选取的最优方案为(C)(设:最大值系数为0.7)A:甲 B:乙 C:丙 D:甲和丙3.业务决策,如任务的日常安排、常用物资的订货与采购等诸如此类的决策属于(C)A:风险型决策 B:不确定型决策 C:程序化决策 D:确定型决策4、根据过去和现在的已知因素,运用人们的知识、经验和科学法,对未来进行预先估计,并推测事物未来发展趋势的活动过程,称为(B)A:计划 B:预测 C:决策 D:定性预测5、企业拟开发新产品,有三种设计方案可供选择,各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示:单位:万元市场
19、状态损益值方案 畅销 一般 滞销甲 65 45 40乙 80 50 0丙 120 40 -40则,用后悔值法选取的最优方案为(B)A:甲 B:乙 C:丙 D:甲和丙6、通过对目标变迁的分析,我们有理由相信,(C)是成功管理的直观标志,也是企业的永恒追求。A:创造利润 B:成功决策 C:企业长寿 D:最大利润7、通过对目标变迁的分析,我们有理由相信,(A)是成功管理的直观标志,也是企业的永恒追求。A:创造利润 B:成功决策 C:企业长寿 D:最大利润8、某公司的固定成本为300万,单位可变成本为40元,产品单位售价为55元,那么,当该企业的产量达到20万件时,其总成本为(C)万元A:110 B:
20、1010 C:1100 D:110009、泰罗认为科学管理的中心问题是(C)A:科学技术 B:加强人的管理 C:提高劳动效率 D:增强责任感10、选择适当的预测方法对于提高预测的准确性和预测的效率十分重要。因此,预测者要根据预测的目的和预测对象的性质选择合适的预测方法。如进行技术预测,往往采用(D)A:头脑风暴法 B:时间序列法 C:回归分析法 D:专家调查法一、选择题(下列各题答案中,只有1个是正确的,请选择。每题2分,共20分)1法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响,成为后来管理过程学派的理论基础,他的代表作是(工业管理和一般管理)。 2对企业现在和未来的整体效益活动进行全局
21、性管理,就是(B战略管理)的核心。 3在完全竞争的市场环境下,企业在追求自身利益最大化的同时,通过市场中“看不见的手”的引导,实现(A. 资源配置的优化),从而实现全社会的公共利益最大化。 4传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的,现代管理学提倡(A. 参与制目标设定法),企业员工参与企业目标的设立。 5预测方法很多,不同的预测方法往往有不同的适用范围,有的方法适用于长期预测,有的则适用于中、短期预测,定性方法一般适用于(C长期预测)。 6假如各种可行方案的条件大部分是已知的,且每个方案执行后可能出现几种结果,各种结果的概率已知,那么,这种决策属于(A. 风险型)决策。 7从企业组织结构
22、的含义可以得出:组织结构的核心内容是(B. 权责利关系的划分)。 8以职位的空缺和实际工作的需要为出发点,以职位对人员的实际要求为标准,选拔、录用各类人员。这就是人员配备的(A. 因事择人)原则。 9. 领导者与工作人员的职责权限明确划分,工作人员在职权范围内有自主权。这种领导方式属于(C均权型)领导。 10企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是(A. 正式组织)二、判断题(下列各题有对有错,请指出错误所在并改正。每题2分,共20分)1法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表,他提出的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大的影响,被誉为“一般管理理论之父”。 一般管理理论之父 改
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