采购财务管理制度.doc
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4、应商开发管理: (1)采购部每年年底通过招标或内审评定等方式确定各类主要物品的供应商,每个大类物品的供应商在两家以上,并签定供应合同,所有采购优先公司指定供应商。(2)每个季度需要对各类采购的物品进行市场价格调查,以保证签约供应商供应的物品价格是最优惠的。当签约供应商的供货价超出市场均价时,需要与供应商重新谈判价格,谈判不成功的则直接解约。4、询价和甄选管理:(1)单价超过2000元或总采购额超过1万元的固定资产,若在指定供应商处采购,提供两家以上报价单;若在其他供应商处采购,需要三家以上的报价单。(2)单品金额达到500元以上或单次采购总额超过2000元的,参与甄选的供应商不得少于两家,采购
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