模版项目工作说明书V0.doc
《模版项目工作说明书V0.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《模版项目工作说明书V0.doc(34页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、秘密文件编号:某某*项目工作说明书版本:集团金融事业部工作范围说明书文件信息文件标题工作范围说明书项目名称某某*项目项目经理项目管理阶段起草人起草日期修订记录日 期版 本修订描述作 者2015-8-12V0.1初始版本崔圳林2015-8-15V0.2修改黄敬欢2015-8-21V0.3审核夏恒星2015-8-25V0.4修改 2.2.3黄敬欢2015-10-20V0.8由于实施方案的变更而更新技术方案;黄敬欢2015-10-20V0.9更新了项目计划。崔圳林文件审核/审批此文件需如下审核姓 名职务/职称签 名签名日期文档分发此文档将分发至如下个人或机构姓 名职务/职称签 名签名日期本文件属保密
2、资料未经某某和集团股份有限公司公司双方的书面许可,不得翻印或外传目 录第1章 概述51.1 编写目的51.2 名词解释51.3 参考资料51.4 适用范围6第2章 项目内容、范围和要求62.1.1 项目内容62.1.2 项目定义62.1.3 项目目标72.2 项目范围72.2.1 数据接入与数据模型完善72.2.2 报表开发72.2.3 相较原始需求变更11第3章 项目任务133.1 项目管理133.1.1 任务项描述133.1.2 乙方职责133.1.3 甲方职责143.1.4 提交工作件153.1.5 完成标准153.2 项目启动153.2.1 任务项描述153.2.2 乙方职责163.2
3、.3 甲方职责163.2.4 提交工作件163.2.5 完成标准163.3 需求调研阶段173.3.1 任务项描述173.3.2 乙方职责173.3.3 甲方职责183.3.4 提交工作件183.3.5 完成标准183.4 信息调研阶段183.4.1 乙方职责193.4.2 甲方职责193.4.3 提交工作件203.4.4 完成标准203.5 设计阶段203.5.1 任务项描述203.5.2 乙方职责203.5.3 甲方职责203.5.4 提交工作件213.5.5 完成标准213.6 开发阶段223.6.1 任务项描述223.6.2 乙方职责223.6.3 甲方职责233.6.4 提交工作件2
4、33.6.5 完成标准233.7 测试阶段233.7.1 任务项描述233.7.2 乙方职责243.7.3 甲方职责243.7.4 提交工作件243.7.5 完成标准243.8 上线投产阶段243.8.1 任务项描述243.8.2 乙方职责253.8.3 甲方职责253.8.4 提交工作件253.8.5 完成标准26第4章 项目组织27第5章 项目计划29第6章 项目所需资源316.1 硬件环境要求316.2 软件环境要求316.3 办公环境要求32第7章 项目变更程序347.1 变更控制角色347.2 变更控制流程34第8章 项目验收36第9章 知识产权与项目保密379.1 知识产权379.
5、2 项目保密37本文件属保密资料未经某某和集团股份有限公司公司双方的书面许可,不得翻印或外传工作范围说明书第1章 概述1.1 编写目的此工作范围说明书描述了由集团股份有限公司(以下简称乙方)为某某(以下简称“甲方”)实施某某*项目(以下简称“*项目”)过程中,由集团股份有限公司负责提供的服务,以及在项目实施过程中,甲方和乙方就本项目有关内容的合作方式描述。1.2 名词解释术语、缩写解释MID管理信息部RMD风险管理部STD电脑部FADORS报表平台ODS即操作型数据存储DW数据仓库DM数据集市ORS 表包括ODS表、DW表、STD表*FOVA海外核心业务系统NOVA国内核心业务系统GCMS抵押
6、品信用评级系统*查询平台1.3 参考资料原始需求4.23 sent to vendor.zip会议纪要某某*项目_访谈纪要_风险管理部_2015-7-28A-V0.3.doc某某*项目-访谈纪要_LCR_2015-08-05-V0.3.doc某某*项目-访谈纪要_CREDIT EXCESS LIMIT_2015-08-06.docx某某*项目-访谈纪要_KPI_2015-8-7.docx某某*项目-访谈纪要_KPI_2015-09-09.doc某某*项目-访谈纪要_LCR_2015-09-09(10).doc某某*项目-访谈纪要_RMD-CRP_2015-09-08-V2.0.doc其他材料截
7、止2015年8月21日需求分析之邮件往来。注:通常参考材料还包括开发涉及到的源系统数据库设计文档、操作手册、概要设计等文档。 1.4 适用范围本文档所描述的内容适用于乙方为甲方实施某某*项目的整个过程。第2章 项目内容、范围和要求2.1.1 项目内容2.1.2 项目定义项目名称:某某*项目根据某某规划,某某*项目基于*查询平台进一步丰富数据平台的内容,将以前手工报表的制作模式,采用统一的工具、技术、平台实现报表自动化生成。2.1.3 项目目标主要依托于*查询平台,完成某某MID_KPI、MID_LCR、RMD_CRP报表的开发,方便业务部门使用数据,让业务部门及时获悉企业运营状况,快速决策响应
8、。2.2 项目范围根据双方商定,项目的工作范围如下:2.2.1 数据接入与数据模型完善数据接入与数据模型的完善内容包括:1. 乙方将主要依托已经建成的某某逻辑数据模型基础上,结合数据源分析的结果丰富甲方逻辑数据模型。丰富的模型可能涉及ODS表、STG表、DW表、DM表。2. 乙方将根据业务需求接入甲方的Fova系统、GCMS系统、KGR系统、Kondor系统四个系统的数据源或手工数据。在数据接入过程中涉及规范、工具、技术和接口方式采用现有*查询平台的规范、工具、技术和接口方式,甲方负责培训相关工具、技术和接口规范的使用。2.2.2 报表开发报表应用的建设内容包括:1. 使用JSP界面/Exce
9、l进行报表展现。2. 根据业务部门的需求完成MID_KPI 47张报表、MID_LCR 19张报表、RMD_CRP 32张报表,按照优先级分四批上线。 报表如下:MID-KPI需求名称备注188-LCR報表自動化需求名称备注RMD-CRP需求名称备注特别说明:上述评估的工作范围和工作量是项目的基准范围和工作量,如项目需求有发生变更,可根据双方商定,对上述工作范围进行等工作量替换。2.2.3 相较原始需求变更本节主要描述截止2015年10月21日的需求相对于原始需求版本4.23 sent to vendor的变更情况。l MID-KPI需求变更原始MID-KPI需求并不涉及月中帐务调整、新的需求
10、涉及月中帐务调整,涉及的报表如下:1) 存款:KPI_1/KPI_2/KPI_23.1/KPI_23.2/KPI_23.3/KPI_23.4/KPI_29.3/KPI_29.42) 贷款:KPI_3.1/KPI_3.2/KPI_43) 收入:KPI_7/KPI_12/KPI_13.1/KPI_17.1/KPI_17.2/KPI_18.1 l MID-LCR需求变更1) 173项目接口变更,相比原始需求中给出的接口,新增需求需要做一套临时转换程序把原始需求中的接口转换到173项目接口2) 相对于原始需求“4.23 sent to vendor.zip”,在需求分析过程中增加了Projection
11、这份报表l 实施方案变更1) 由于架构需要某某调整实施方案从ORS平台转向*平台2) 前端展现工具也由Cognos转向*平台中JSP界面/Excel进行报表展现截止2015年10月21日,乙方(集团)接受甲方(某某)做出的上述变更。第 33 页 共 34 页第3章 项目任务本章节所提到的文档或提交件在项目具体实施过程中可能用同功能、性质的对应的文档所替代。3.1 项目管理3.1.1 任务项描述对项目的过程进行管理,包括资源管理、进度管理、风险管理、质量管理、范围管理、沟通管理、文档管理、风险管理等。所有重要的事务和会议,以备忘录或会议纪要等书面形式予以记录。项目参与人员应对可能影响设计、实施、
12、上线的事务及时通知其他各方。同时,应该尽快讨论并确定其对进度、成本、系统质量的影响。3.1.2 乙方职责1. 指派一项目经理负责项目执行、控制、监督各项工作,以保证项目进度,并确保项目质量,并对此活动的结果负责。2. 协调乙方资源保证项目的顺利进行。3. 进度管理a) 乙方项目经理负责制订项目时间计划及每周工作计划,并督促计划的执行。b) 如果项目执行与计划发生偏差,乙方项目经理需要及时同客户项目负责人沟通,说明原因并修正计划。c) 跟踪项目组人员关键任务及工作进度。d) 跟踪标准交付成果并进行阶段性验收。4. 沟通管理a) 乙方项目经理每周向甲方项目负责人汇报项目的开发进度。b) 乙方项目经
13、理每两周与客户项目负责人招集项目相关人员举行项目会议。c) 乙方项目经理需要定期召开项目组内部会议,向项目组成员汇报项目工作进展,并规划下一阶段的工作任务。d) 所有重要的事务和会议,甲乙双方以备忘录或会议纪要等书面形式予以记录。e) 项目每阶段结束后,乙方需要召开项目阶段结束报告会,向所有项目参与者通报项目的最新状态及下一步安排,5. 风险管理a) 及时发现并向甲方项目负责人汇报项目中存在的问题、风险及解决办法。在整个项目进程中应将管理风险的过程记录在案,项目经理每周工作汇报中,应包括风险列表与规避的文档。b) 除了记录风险识别和风险量化结果外,还应记录处理风险的负责人,风险的控制策略等。6
14、. 文档管理a) 项目组必须用SVN工具对文档进行管理b) 文档的撰写参照本项目的文档模板。7. 范围管理a) 对项目的工作范围、需求范围进行管理。b) 范围变更依据变更程序执行。8. 质量管理与工件评审a) 乙方工程质量管理部负责本项目过程中乙方质量保证活动的具体实施,审查项目组的质量控制措施。b) 质量管理活动通过项目实施支持与审核机构在项目阶段里程碑点对项目提交件的评审来实现,评审根据需要采用会签或会议的方式。c) 项目控制委员会负责对本项目进行指导和评审,包括技术评审和管理评审。3.1.3 甲方职责1. 提供乙方项目人员的项目开发所需工作场所。2. 指派项目负责人协调乙方项目经理管理本
15、项目的工作。3. 协调甲方业务人员积极参与项目实施。4. 组织协调甲方技术人员积极参与项目实施。5. 进度管理a) 就项目进度等问题及时反馈意见和建议。b) 跟踪标准交付成果并进行阶段性验收。6. 沟通管理a) 及时发现并与乙方项目负责人沟通项目中存在的问题、风险及解决办法。b) 每周参加项目会议,听取项目进度汇报。c) 所有重要的事务和会议,以备忘录或会议纪要等书面形式予以记录。d) 和乙方PM共同向项目领导小组汇报工作。7. 交付工件评审a) 组成工作小组,负责交付工件的审核确认及项目相关文档签署。b) 甲方项目部应在接到评审申请两个工作日内,完成评审材料的合规性检查,确定评审会议日程及评
16、审人员分工。3.1.4 提交工作件1. 项目工作周报2. 项目会议纪要3.1.5 完成标准1. 项目工作周报:描述本周项目工作的完成状态,以及工作中遇到的问题及相应的解决方法。2. 项目会议纪要:纪录项目过程中,项目会议的时间、地点、参与人员、会议主题及讨论的结果。3.2 项目启动3.2.1 任务项描述召开项目启动会议,确定项目组织架构及相关组成人员,阐述项目的目标、实施的主要内容。3.2.2 乙方职责1. 参加项目启动会议,确定乙方项目组人员组成和职责。2. 提供乙方项目组人员的联系方式。3. 提交项目初步实施计划,并进行讨论。4. 确定乙方的工作方式。3.2.3 甲方职责1. 参加项目启动
17、会议,确定甲方项目组人员组成和职责。2. 提供甲方相关人员的联系方式。3. 重申项目实施的重点以及其他需要注意的问题。3.2.4 提交工作件1. 项目总体计划2. 项目组织架构及人员组成3. 项目组及相关人员联系方式4. 项目管理制度3.2.5 完成标准1. 项目总体计划:描述项目过程的时间计划安排,细分到某个子任务,对每个子任务的时间周期和资源进行计划。2. 项目组织架构及人员组成:描述项目组织架构图、人员组成及相应组成人员的职责。3. 项目组及相关人员联系方式:描述项目组中各个人员的Email,联系电话等。提交上述文件。4. 项目管理制度:描述项目组甲乙双方项目组成员必须共同遵守的规章制度
18、。包括作息、纪律、例会等内容。3.3 需求调研阶段3.3.1 任务项描述在本阶段中,在已确定的解决方案实施范围内,明确业务需求,项目组集中收集并分析业务需求,收集最终用户对数据的访问需求,确定系统的最终用户,设计*集市数据模型,最终形成一份完整的需求文档。本阶段的结果提交一个详细的需求分析报告,这些需求将用于模型设计和项目的其它阶段。 工作内容包括:1. 用户需求调研与确认。a) 用户需求调研b) 需求收集与整理c) 确认每个功能项的输入、输出及业务实现过程。d) 每个分析主题的维度e) 确认每个分析主题的指标f) 确认最终需求分析g) 明确系统的最终用户h) 明确系统的用户权限2. 需求评审
19、a) 对需求分析成果进行评审。3.3.2 乙方职责1. 安排具有丰富实施经验和相关项目经验的专业人员参与需求访谈。2. 在本项目范围内,针对相关业务要求进行需求访谈。3. 对业务需求进行详细分析。4. 根据业务需求,分析用户的数据源及数据质量。5. 确认系统的最终用户6. 明确系统用户权限7. 完成项目范围内的需求规格说明书。3.3.3 甲方职责1. 安排协调进行需求访谈工作所需之业务人员、时间及场地。2. 提供需求分析所需的业务逻辑、数据源接口、加工逻辑和所需的样本数据,提供协助或者协助人员。3. 提供业务需求及相关文档。4. 审核确认需求规格说明书。3.3.4 提交工作件1. 需求规格说明
20、书3.3.5 完成标准完成阶段提交工作件:1. 需求规格说明书: 用业务语言来描述的用户需求,及用户对系统的数据要求、权限要求、展现要求等。3.4 信息调研阶段在本阶段,确定数据获取方案,包括*平台数据的获取方式,未接入*平台数据的获取方式,从*数据库中抽取数据,以及数据表的分类、数据校验和转换规则;确定业务数据处理周期、更新周期,以及ETL周期;完成接口源数据结构分析,接口源与*平台数据结构的差异分析。 本阶段的工作将作为模型设计阶段的重要输入。工作内容包括:1. *平台的数据加载方式确认2. *平台的数据确认和分析。 a) 数据结构、数据项含义3. 未接入*平台的数据确认和分析。a) 数据
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 模版 项目 工作 说明书 V0
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【可****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【可****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。