Q.BKL-68.01-工程现场安装管理制度.doc
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4、司 发布目 次前言 1 目的 12 主要内容 12.1工程分区和阶段划分12.2现场施工计划32.3计划调整32.4工程各分区、各阶段材料配套定额32.5现场安装材料配套管理32.5.1按不同施工区域或阶段分别设置材料出入库清单32.5.2库房材料摆放要求32.6现场各分区、各阶段材料配套性管理42.6.1埋件安装材料的配套管理42.6.2幕墙框架安装材料的配套管理42.6.3层间封修、保温、避雷安装材料配套管理42.6.4幕墙饰面安装材料配套管理52.6.5门、窗及其它特殊部位安装材料配套管理52.7安装计划的实施与调整5前 言本制度是广东贝克洛幕墙门窗系统有限公司工程现场安装管理制度。本制
5、度适用于广东贝克洛幕墙门窗系统有限公司所属各部门。为了贯彻执行工程配套定额管理制度,加强工程现场施工材料的配套定额管理职能,特别是将原单项工程依据不同的施工条件、施工顺序要求,划分为合理的几个工作区域后施工材料的配套定额管理。强化工程现场施工材料的配套性,避免材料的积压和过多的占用资金,保证现场正常施工,编制本制度。本制度包括现场施工安装分区、分阶段的制定、各施工现场分区、分阶段材料配套定额的制定、现场安装材料配套定额管理、安装计划的实施与调整等部分。本标准由广东贝克洛幕墙门窗系统有限公司技术质量管理部归口。编制:审核:批准:工程现场安装管理制度1 目的为了贯彻执行工程设计配套定额管理制度,使
6、工程材料按计划配套进场,实现分区域、分阶段的合理顺序安装,保证现场正常施工,特编制本制度。2 主要内容本制度包括工程分区和阶段划分、现场施工计划、计划调整、工程各分区各阶段材料配套定额、现场安装材料配套管理、现场各分区各阶段材料配套性管理、安装计划的实施与调整等部分。2.1工程分区和阶段划分项目经理依据工程配套定额管理制度和本工程具体情况所划分的分区和阶段,做好现场的工程分区和施工准备。具体分区和阶段划分参照如下内容:a.分区编号图工程主设计师在各立面分格图或立面展开分格图上用粗虚线划清分区界限、标注分区编号并标明安装顺序号。以便按此顺序依次设计。分区应综合考虑如下内容,但不限于以下事项:1)
7、 考虑工程的体形,如何分区能更好地方便施工,满足工程现场安装工期要求;2) 考虑工程产品种类及特点,简化施工管理和材料管理,方便现场安装;3) 考虑现场施工条件,根据施工条件分区,避免有施工条件和没有施工条件的部位划成一片而不能按分区完成安装的问题;4) 考虑现场施工方便来选择分区基准;5) 考虑分区材料组织(设计、供应、加工、发运等各环节)操作的可能性、工作效率、材料配套性;6) 考虑分区对材料组织(设计、供应、加工、发运等环节)的工作效率和材料配套性的影响;7) 考虑工程的形象进度对工程经营(工程进度付款)的影响;8) 考虑特殊部位:如三层以下重点部位、雨棚、门头、包柱、门、窗等,可按项目
8、单独划分区域;其他值得考虑的内容。b. 分区内安装阶段划分工程主设计师应根据工程各分区的具体情况,合理划分安装阶段,以便按各安装阶段的先后顺序由设计员出配套设计图、工艺员出配套工艺文件、定额员按阶段出配套加工图、细目定额表、套裁表,供应员根据计划下达的任务单和设计提供提料汇总表、阶段提料单、阶段材料配套表按计划时间配套采购,计划按分区按阶段以任务单的形式安排配套生产和配套发运。工程按产品种类不同,可按如下方式划分阶段框架幕墙1) 埋件设计安装阶段;2) 立框设计安装阶段;3) 隐蔽部位安装阶段;4) 面材安装阶段;5) 饰面密封和清洗阶段。单元幕墙1) 埋件安装阶段;2) 单元转接件安装阶段;
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