企业如何构建高效招聘体系.ppt
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1、企业如何构建高效招聘体系2招聘体系的构成qNASO1.需求:需求确认系统 Need2.发布:信息发布系统 Advertisement3.面试:面试甄选系统 Selection4.入职:归化引导系统 Orientation第一部分需求确认系统4需求信息传递战略需求人力资源部运营需求内部/外部招聘培训/开发51 填写招聘需求表 部A.职位,需要人员 名,最晚于 入职B.职位,需要人员 名,最晚于 入职q招聘原因A.新设职位 空缺职位 任务分担 人才储备B.新设职位 空缺职位 任务分担 人才储备q招聘标准A.学历、工作经验、团队工作、异地工作B.学历、工作经验、团队工作、异地工作62 需求分析q确定
2、是人员需求还是技能需求qPTR:Post Time RatioqPTR=Task hour Working hour q岗位工时率=任务时间工作时间q从理论上来说,PTR1都是技能需求qPTR太低的职位考虑工作扩大或外包q例如:招聘专员,每年60天招聘q60240=0.2573 招聘标准分析q三大类标准1.任务对人的要求n任职要求:任务对任务承担者的最低要求n绩效特征:达成高绩效的特征2.人员关系对人的要求n人际特征:与同事友好协作的特征n追随特征:与上级友好协作的特征n领导特征:与下级友好协作的特征83.组织对人的要求n价值取向:终极价值观与企业文化一致n行为方式:工具价值观与企业文化一致n
3、组织知识:对组织的理解与组织结构一致q能职匹配/人职匹配n能力与工作匹配n人与团队匹配n人与组织匹配94 招聘标准确定培训计划上级讨论胜任特征TPE分析该职位的各项任务各项任务对人的要求招聘标准10销售人员任职要求(例)1.顾客拜访n乐观亲和(基本素质)n人际沟通(基本素质)n服务意识(入职培训)n商务礼仪(入职培训)n函电沟通(入职培训)2.顾客需求分析n行业知识(入职培训)n顾客档案(入职培训)3.产品推介n学科知识(基本素质)n产品解说(入职培训)4.客情维护n关系维护(基本素质)n定期回访(绩效考核)5.商务谈判n合同条款(入职培训)n问题处理(入职培训)6.自我管理n计划性(基本素质
4、)n服从力(基本素质)n成就动机(基本素质)n目标管理(基本素质)n时间管理(基本素质)n团队协作(基本素质)11TPE分析qTop Performance Employee 优秀绩效员工1.列出该职位或同类职位的TPE2.分析TPE在知识、技能和能力上的一致性3.把一致性最高的项目列为胜任特征12上级讨论q与招聘职位的直接上级讨论招聘标准q让直接上级列出该职位关键的胜任特征q并大致说明每项关键胜任特征的理由q注意:1.上级的描述不一定是对的2.上级的描述不一定是能测评的q例如AT&T公司由经理评定的销售人员胜任特征是“责任感”和“协调能力”,由顾客评定的是“亲和力”、“沟通能力”和“果断”1
5、3能力:冰山模型技能知识思维情绪态度动机自我可见的可见的隐藏的隐藏的表层的表层的深层的深层的人格特征人格特征14能力q生理能力1.健康状况2.肌肉力量3.身体活动性4.身体协调性q认知能力1.自我认知能力2.思维判断能力3.情绪管理能力4.问题处理能力q资源管理能力1.时间管理能力2.财务管理能力3.技能发展能力4.知识学习能力q社会能力1.情绪互动能力2.沟通交流能力3.责任承担能力4.团队协作能力15胜任特征q独立工作能力1.尽责性2.严谨性3.目标导向4.主动性5.挑战性6.自信心7.分析能力8.洞察力9.创新能力10.适应能力11.服务导向12.自我发展能力q人际工作能力1.倾听能力2
6、.语言表达能力3.书面表达能力4.人际关系能力5.协作精神6.利他精神7.获得胜任能力8.会议发言能力9.会议主持能力10.冲突处理能力11.组织公民意识12.工作/家庭平衡q管理领导能力1.决策能力2.计划能力3.组织能力4.领导能力5.控制能力6.授权能力7.预案开发能力8.下属指导能力9.下属开发能力10.结构塑造能力11.文化建设能力12.变革发动能力16思考问题q高学历还是低学历q名校还是普校q老鸟还是新手q好人还是能人q兴趣还是专业q消防队还是御林军注意q招聘认同企业文化的人q不要迷信经验q兴趣是最长久的激励q硬指标不必太硬q软指标不能太软17配置/开发战略qStaffing&de
7、veloping strategyq一系列关于人员招聘、任用、选拔、培训和开发的决策倾向:1.获取或发展2.内部或外部3.现在或未来4.补缺或后备5.核心或事务185 测评方案开发 q列出最终确定的胜任特征q针对各项胜任特征明确:1.测评工具(面试提问、情景模拟、工作样本等等)2.测评标准q与直接主管一起模拟测评过程q结合模拟过程调整测评方案第二部分信息发布系统20招聘信息发布q内部招聘/外部招聘q媒体,Media is the message.q内容1.企业介绍2.职位名称3.职责概述4.职位信息5.任职要求6.报偿承诺21招聘广告q企业信息n实质性的企业介绍,营业额、行业排名等n企业文化介
8、绍,例如以人为本、快乐工作等q工作信息n职位名称n职责概述n清晰的、条理化的工作说明n工作中各项任务22q职位信息n汇报线路,直接上级n直接下级、下属人数q任职要求n明确的、条理化的任职要求,没有模糊概念n任职要求与绩效表现有明确的逻辑关系n没有歧视性的任职要求23q报偿承诺n说明薪酬和福利的竞争力,不能有高诱惑性的描述q读者立场n需要突出个性和创新能力的职位,招聘广告可以适当突出个性和适当创新。q统一格式n可以设计好求职申请表,让应聘者在网站上下载24招聘广告(例)q企业情况及企业文化介绍q职位:商业咨询业务代表q任务1.顾客访问2.顾客信息维护3.q任职要求:1.管理类专业学士学位2.乐观
9、宜人、人际沟通能力强3.适合在团队中工作、问题处理能力强4.能胜任多任务和有一定压力的工作5.q有竞争力的薪酬、系统培训和生涯发展规划第三部分面试甄选系统26常见的甄选过程1.简历筛选2.电话面试3.结构化面谈4.笔试5.非结构化面谈6.评价中心选拔q千里马常有,伯乐不常有271 简历筛选1.基本条件2.表述逻辑:是否根据任职要求来证明自己适合这个职位3.工作意愿:对企业的了解、工作兴趣、自我发展方向、对企业文化的认同4.工作经历:经历与职位要求的相似性281.基本面:学历、资格2.社会面:社会经历3.个性面:个性特征4.人际面:人际交往特征5.动机面:求职动机q逻辑:从各个方面证明自己适合职
10、位要求。简历包含的内容29简历(有经验者)1.基本面2.工作、职位变化轨迹3.目前岗位的各项任务4.任务目标的描述5.所带领的团队6.直接汇报对象、汇报频率7.绩效表现8.有成就感的业绩302 电话面试q初试,排除性面试q节约双方的时间和成本q要点:1.事先约定2.5分钟左右3.结构化问题4.标准评分313 结构化面谈q预先设计的提问q根据回答及表现评分q根据评分判断适合度q结构化面试,效度为0.57n适合于初试(排除性)n复试(优选性)324 笔试q专业知识q逻辑思维q阅读理解能力q写作能力、书面表达能力n目的性n逻辑性n条理性335 非结构化面试q开放面试,效度0.02(北美地区抽样调查)
11、n可能适合于排除性的面试n常用于终试(最后的决定性面试)q情景面试n工作样本n文件筐n情景描述n无领导小组讨论346 评价中心选拔q小组/集体面试q压力面试,递进式提问n您在过去一年中最有成就感的一件事是什么?n当时是什么情景?n您为什么认为这事是一种成就?n您不认为在XX方面的成就是更大的成就吗?q人才测评35无领导小组讨论q你们将要进入森林探险,只能带7件物品:q指南针、压缩饼干、牛肉罐头、纯净水、睡袋、雨衣、帐篷、多用军刀、军用铲、急救包、消炎药、手电筒、猎枪、猎枪子弹、绳索、手机、收音机、GPS、手表、照像机、蚊香、野炊锅、煤油炉、煤油、火柴、肥皂、牙膏、牙刷、盐、烟雾弹。q要达成一致
12、意见q每组选派一名代表陈述q讨论和陈述的时间在15分钟之内36其他测评手段qPPT (Personality Projective Test)人格投射测试n提问或看没有明确意义的图形,然后说出你看到了什么,考察求职者的人格特征qTAT (Thematic Apperception Test)主题统觉测试n看图说话,看一幅图,然后就某个主题展开联想,常见的主题如成功、团队q纸笔测试 Pencil and paper testq墨渍测试 Ink-blot test37沟通3839第一节常见的面试问题及判断标准41针对职业素质(初级职位)1.请您用两分钟的时间做一个简短的自我介绍2.请介绍一下您的家
13、庭好吗?3.您在学校中最喜欢的课程是什么?为什么?4.您有哪些爱好?5.在老师和同学眼中,您分别是什么样的人?6.您朋友多吗?能不能描述一下您最好的朋友?7.能向我介绍一下您最喜欢的老师吗?8.请说一说您个人最大的优点和缺点9.您平时喜欢看什么样的书?最近看的是哪本书?10.在过去的经历中,您最有成就感的事是什么?11.在过去的经历中,您觉得压力最大的一件事是什么?您是如何来应对压力的?42针对职业素质(续)12.您在学校的时候有没有为自己设计一个目标,然后再努力实现这个目标。13.请用一个具体的事例说明,您在团队中一般是扮演什么角色14.请用一个具体的事例说明,您是如何与您不喜欢的人合作的1
14、5.在与他人的合作中,您遇到过的最大问题是什么?问题的根源是什么?16.您为什么应聘我们公司的这个职位?17.如果公司聘用了您,您将为公司带来哪些价值?18.正式的面试提问结束了,我们会在 天通知您面试的结果,您有什么要问我的吗?431 自我介绍q考察点:1.倾听能力:2 minutes,brief2.思维逻辑性:I am the right person for the post3.自我意识倾向:focus on which side of selfn私我 private selfn公我 public self442 家庭介绍q替代问题:校园生活介绍1.对家乡的认同2.对父母的认同n对自我的
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