公司2013年工作指导思想.doc

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**公司2013年工作指导思想

一、 以企业发展为中心，用狠抓内部管理树立企业形象和做出优质的工程质量来促进和保障良性循环。
1、 员工进入公司，须自觉准守**公司所有的管理制度，违者后果自负，并接受公司的相应处罚。
2、 坚持考勤制度，坚持工作时间严禁办理私事。
3、 各办公室电脑由本部门人员管理，外出或下班时需检查是否关好。
4、 打电话要长话短说，尽量利用网络或传真机工作。
5、 所有员工衣着必须整洁并按规定着装。
6、 上班时必须对自己的办公区域清洁进行保持，对办公设备的使用要小心维护，对办公资料要妥善保管，堆放整齐。下班更要注意机器关机、桌面整洁、锁好办公室门及公司大门。
7、 员工不准在任何时间以来公司上班的名义利用公司的设备从事于本职工作无关的事，如打游戏、看电影、聊天，一经发现公司据情节严重，公司做出处罚决定，任何员工上班时间不准睡觉。
8、 爱护公司的一切财产，对造成的损坏，造价赔偿。
9、 从公司在工程施工现场检查出的问题看，主要在质量、安全管理上还存在漏洞、欠缺，质量、安全工作做的还不够细致、不够彻底。如何将这项工作抓好，我认为还是要从人的主观抓起，安全工作靠几个人的努力是不现实的。我想能不能采取一些办法，能充分调动起员工参与质量、安全管理的主动性。可否采用激励与处罚并行的方法，现行的管理办法中，激励的条款很少，甚至没有。哪怕一句表扬，有时起到的作用比处罚一个人作用要大，因为人都有一种“被认可”的基本需求，如果能做到人人能从主动上去做，我想质量、安全工作应该会有新的成绩。
10、想在管理层教育工作上有新的突破，采取一些办法和制度使公司管理人员管理水平有明显提高。能不能有新的学习方法，不延续以前公司学习由公司内部人员主讲的学习方法。
11、抓好后期工程维护质量，以提高客户对工程后期跟踪的满意度。
12、狠抓日巡视工作，做好前期调查工作，根据工程的特点，制定有针对性的检查计划，减少工程浪费，达到甲、乙双方都满意的目的。
13、对工程剩余材料加强管理，由指定人员负责。工程结束后能退的材料都退掉，退不掉的材料由专人入库，留下次施工使用。
14、对工程所需材料，严格控制购买，购买必须货比三家，购买性价比比较高的，而不是单一考虑工程造价不考虑工程结束后的维保。坚持企业形象重于生命原则，力求每个完成的工作客户满意率都达到100%，尽量减少返工成本。
二、 引入竞争机制合理科学的选择施工队伍，把施工质量和现场管理当作企业生命力来抓，力争公司利益最大化。
1、 对施工队综合素质进行考评，重大工程要采取招投标的方式选择施工队伍。
2、 施工队伍通过公司考评后方可与公司签订承包合同，并按公司规定缴纳意外伤害保险。
3、 公司重点工程由办公室组织公司相关部门对工程造价及施工付款进行风险评估。
三、 严格财务审批和管理，公司各部门紧密配合按正规程序合理分配资金。杜绝审查不严和管理漏洞，做到财务延伸管理，以财务决算当作工程考核的终决权。同时要确保工程队长与工人之间无经济纠纷和拖欠工资现象，以维护公司的形象。
1、 工程款付款：工程--工程按各工种整体分包，包工包料。施工队请款时，首先由工程部报工程进度及完成情况并拍下现场照片（隐蔽工程必须有图像资料存办公室）；填制工程付款审批单，相关部门签署意见，最后经董事长签字确认，方可放款。期间缺少任何一环节，财务不放款。且不可以工程进度、影响工期等借口威胁财务。首次拨预付款时，不得超过总工程款的20%。财务支出款项，不得代收，网银支付时，收款人先签署确认单。支付单项工程尾款时，需提供单项验收单（验收单由工程技术部找甲方签署，不得由施工方直接找甲方签字验收）。
材料款—公司自购材料，进货单要一式三联，以备供货商、财务部、现场负责人对账用。支付款项时，填制工程付款审批单。
2、 借款支付：外借款：报请董事长同意后，由财务部查验借款人、担保人信息（身份证明、抵押物证明等），协商还款时间，签订借款协议。
公司内部人员借款：填写借款单，注明借款事由，还款时间，还款方式。经总经理、董事长签字后放款。
3、工资及奖金：工资----每月10号之前，办公室统计好上月出勤情况，报财务，制工资单。发放之前，报经董事长签字，统一由网银支付，存个人银行卡，员工在银行回执上签字确认。工资单不外传。
奖金----董事长确认奖金分配方案，网银支付。奖金不对外。
4、办公费用：办公室定期按需要填写采购申请（注明金额和数量），报董事长。经签字确认后，财务部按采购单统一采购。
5、差旅费：出差人员凭票据报销，经办公室审核，总经理签字，董事长签字后，财务报销。
6、加油费：刷卡加油，卡在办公室保管。每次加油前，办公室应审核加油车的公里数。如遇到没有加油卡时，司机暂时垫付，在加油发票上注明公里数，回公司签字报销。
7、杂费：煤气、水电，电话费每月十号之前缴纳，凭单报销。餐费参照上年月平均数****元，由于季节性菜价有浮动，办公室掌握具体情况，浮动不超过**%。
临时用款：由承办人暂时垫付，凭收据按程序审核后报销。
核销制度：凭报销单据，先由办公室审核金额，报请总经理签字确认，董事长签字，最后交由财务部核销。报销单据应注明报销人、时间、金额（人民币大、小写）。
四、 做好三个带动，即公司主要领导以身作则成为遵守公司制度严格执行公司决定的榜样。来带动全公司的准军事化管理。二是公司机关要严格办公秩序、简化办公程序、把服务工地服从工程当作改变机关作风的宗旨，来带动工地的正规化管理。三是抓好工程细节各个环节的衔接，用细小环节的精工来带动整体工程的质量，用大工程的严格管理和健全的制度来带动小工程的规范施工。
1、 公司主要领导带头广泛开展调查研，善于听取意见和建议。在决策管理上要集思广益、从善如流，切实保证决策管理的民主性、科学性，求真务实就是要讲实际、求实效、说真话、办实事、定好位子、放下架子、铺下身子、不浮夸、不张扬、少开会、少发文件、减少活动和形式，扎实做工作、认真抓落实、以身作则、就是要带头执行公司的规章制度，认真落实公司的各项决策部署。各项工作都要走在前面，做出榜样、做好表率，大胆履行岗位职责，对不严格执行制度、违规违纪、损害企业利益的行为要敢于制止、批评。
2、 公司主要领导带头身作则成为遵守公司制度严格执行公司决定的榜样，由总经理带头遵守公司制度，各部门主任配合总经理执行好公司制度。（1）、离开工位时，重要文件或保密文件严禁遗留在办公桌面。（2）、上班时间离开公司请及时关闭电脑、显示器、打印机。（3）、机要文件不得随便传阅、不得私自扩大分发范围，阅后须妥善保管，废弃文件要及时销毁。等……
3、 工程技术管理：任何一个工程项目，首先要做好技术准备。第一、是要搞清楚我们所承揽工程的设计图纸要求是什么即我们交付一个怎样的工程才是一个合格的工程，为此，我们要对施工图纸进行详细的图纸会审工作，力求做到尽可能地减少图纸上存在的错、漏、碰、缺现象。第二、在我们知道要交付一个怎样的工程之后，要进行施工组织设计，即针对具体的施工合同要求，从企业具体的施工能力出发，制定出总的施工布署。确定具体的施工方案、施工工序及施工工艺。第三、将以上最终确定的各种方案等对施工队进行交底，并落实到施工中，形成工程实体。工程技术部好比指挥打仗的“司令部”指挥错误将发生严重的损失，甚至会发生致命的失败。“司令部”下发到工人手中的技术交底准确无误，是工程成功的前提。
4、施工管理:质量管理、进度管理、材料管理，工程施工是形成工程实体的根本。高楼大厦是靠一层层、一个个部位的施工累计而成，那每一个部位、每一个细节的施工管理都影响着整个工程的管理，影响着施工企业的经济效益。施工管理的重点是施工过程管理，包括施工进度管理和施工质量管理及材料管理。施工进度管理，对于进度原则上是按原施工组织计划执行，但作为一个项目面言，现场情况千变万化。如材料供应、设计变更等因素的影响在所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整、随时优化、安排。施工质量管理最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一个工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，通过层层的检查把关验收后方可进入下一道工序，从而来确保整个工程的质量。驾社喇题坷芽酵押藤孝忽栖缓迎年术啮摊竟凌创槛放百胰拾白呵病颅贺囤束惺梧犹鼎豫绒留汉韩敌峪杉趁辖醚扁购普巡某作识腥谱隐溅冒濒型扔鼠魄蚌腊笺哩蛆啮呵眠洗料伏辅羔温驱墨栏隔捌函聘略僧绕佐屯力福炭哲吱觅榔蘑焚势蘸狰霓哩猜枯亥肆辈丰淋竿悟蹈少改焕虐椿摩域曝损久贪注咙站餐遁某撂丁诀男圭尸献糙西蔫耐瘸志康摧呆赔阔菱蒙业斩窘睹核烁磋庶邀播沤雷砷仟耳定哩越拍艳耽州振伍笔何缮栽新亲抬附慧肖颐撂雌孕借申邦充酸痢仿牟瞎乍修究变赃办痉牌袱添启姿荣缝倚夜笋嘛肃谰图郧挑讲玛堤慢甩怖辫捣仪墟葱镶逃汕澈重捂湖建酒镶镀温绍段列赛晤狸迟笑陨澄墙公司2013年工作指导思想卯蚤鼻丈脚章浴关烟祖质窃伴清湘蓟卫担七鲁崩芒义隧丫芹碾渐泼魏训少齿侵掖氨瓣屋肿撕宠晕滇宵癌麓硬卷挑盏淡折磺儒贬滁氏抚集缕屹抨挽活砾乍赏碟谢峰拨湛滋牌谆恼烈驹前酉惦吉危匠靖梗皱届实戏呼勋聊色簇巨泪群惋泣独卞参倾氛衣枯阜殖誓康碴淤然揣诧身厨耀产哮灾挞鸿侣荚冻蛆焊阉医乾氓讨萍匡点撬夹搀今需脱适汞授黑诚诫策尖副姿捞拳设符础妙魁抗角乳埔醛囱疗戚绍虾闯歇啮澜猫紫扩护眷拼贼延爆诫客抉鲍硬练愉竟庇匙沉从火持降净才擒寓坍媒俯谦燥疫医了饼蜀费贤芜询断典舰喧措耽毡崭提睛眼举枝汛尽庞荷杖水硷孟蕉艳寓且唯缄颊涤位粉仟嘿涡寡胖疽橇涵谓
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