全球金钱网(修改版)(ppt文档).ppt

全球金钱网是如何织成的？全球金钱网是如何织成的？国际人力资源管理小组成员 姓名 学号 罗 广 110222155 卢嘉明 110222160 李玉婷 110222156 赵小兰 110222158 肖媛媛 110222159 国际人力资源管理国际人力资源管理全球化环境中 的国家、组织、战略和员工影响国际市场人力资源的管理因素全球化环境中主要的人力资源管理政策全球化环境中的国家类型全球化环境中的国家类型东道国(Host Country)母国(Home Country)第三国(Third Countries)全全球球化化环环境境中中的的组组织织类类型型与与战战略略进出口公司(Import and Export Corporation)跨国公司(Transnational Corporation)国际企业(International Enterprises)全球化组织(Global Organization)一国的组织开始与其他国家组织进行商品和服务买卖。哦组织多国经营机构跨国公司跨国公司机构A跨国公司机构B跨国公司机构C国际企业概念概念：全球化组织是参与全球市场的最高层次。特点特点：全球化组织具有高度灵活性。管理管理：全球化组织对不同国家采取差异化人力资源管理政策。战略战略中层和基层管理人员中层和基层管理人员高层和中层管理人员高层和中层管理人员一线操作工人一线操作工人母公司员工东道国员工第三国员工全全球球化化环环境境中中的的员员工工类类型型跨国公司员工构成及比例母母公公司司员员工工派派驻驻海海外外分分公公司司工工作作优优劣劣势势 母公司派驻到海外的管理人员熟母公司派驻到海外的管理人员熟悉公司的经营战略、经营方式以悉公司的经营战略、经营方式以及各项政策。及各项政策。可以很好的贯彻母公司的宗旨可以很好的贯彻母公司的宗旨与意图，确保分公司与母公司在与意图，确保分公司与母公司在企业目标、企业政策等方面保持企业目标、企业政策等方面保持一致一致。外派人员刚开始不适应东道国文化外派人员刚开始不适应东道国文化、语言和法律环境，此段时间内可能因为语言和法律环境，此段时间内可能因为不熟悉情况作出错误决策。不熟悉情况作出错误决策。增加了跨国企业的经营成本。增加了跨国企业的经营成本。限制东道国员工提升机会，可能导致限制东道国员工提升机会，可能导致这部分员工低生产率和高流动率，不利这部分员工低生产率和高流动率，不利于海外分公司管理层与下属有效沟通。于海外分公司管理层与下属有效沟通。红军长征重要决策人和中共初期领导人，壮大了中共实力。错误决策导致红军第五次反围剿失败。钦钦差差大大臣臣 东道国员工优劣势分析优势：一、无语言障碍，能快速适应新工作岗位要求，有利于管理层与当地员工之间的沟通，使当地员工产生归属感。二：加深所在国政府和当地社会对分公司印象。三：节约招聘成本。缺点：一、无法有效链接母公司与子公司。东道国员工不熟悉母公司宗旨、政策以及经营方式。二：受到强烈的民族意识影响，难以做到全心全意为母公司服务。地方官地方官天高皇帝远天高皇帝远第三国员工优劣势优点：一、职业跨国经营人才，精通外语，熟悉他国文化，可以很快进入角色。二、成本低于母公司外派人员。三、有利于公司塑造良好的国际形象。缺点：一、存在与所在国员工和母国员工之间沟通困难。二、成本高于所在国员工。用我很省钱用我很省钱第三国员工第三国员工影响国际市场人力资源管理的因素影响国际市场人力资源管理的因素法律和政治因素法律和政治因素经济因素经济因素文化因素文化因素单击添加副标题法律和政治因素实行民主代表制的国家2.新闻自由4.被选举的代表有一定的任期6.非政治性的警察和武装力量3.定期选举5.公平的司法体系不受政治的干预7.公民享有相对自由的知情权基本的保障条款1.公民有言论、主张和结社自由注：由于国家法制不同，运用的法律武器也有本质区别。例：民主代表制度 经济因素经济体系自由市场经济计划经济混合型经济全球性企业倾向的原因1.大部分经济资源掌握在私人手中，因此投资限制少2.它更有助于促进经济的发展和快速增长3.没有政府严密调控特点，有助于企业出口等单击添加副标题发达国家发展中国家大量工作机会劳动成本高劳动成本低PK文化因素到底对国际市场中人力资源产生了怎样的影响？文化因素到底对国际市场中人力资源产生了怎样的影响？个人主义集体主义权力空间不确定性规避价值观男性度女性度长期导向短期导向五个维度的分析五个维度的分析吉尔特吉尔特霍夫斯塔德霍夫斯塔德1235412345个人主义是一种崇尚个人自由和自我表现个人主义是一种崇尚个人自由和自我表现集体主义是一种崇尚个人要服从集体集体主义是一种崇尚个人要服从集体的意识的意识人们天生具有不同的智力和体力，人们天生具有不同的智力和体力，从从而产生了而产生了权利和财富的差异权利和财富的差异指该国的人们是倾向于选择确定性还是非确定性指该国的人们是倾向于选择确定性还是非确定性指文化的重点是强调男性化价值还是强调女性价值指文化的重点是强调男性化价值还是强调女性价值对于生活的态度，即显示文化价值观是放在对于生活的态度，即显示文化价值观是放在未来还是过去和现在上未来还是过去和现在上个人主义与集体主义个人主义与集体主义权力空间权力空间不确定性规避不确定性规避价值观的男性度与价值观的男性度与女性度女性度长期导向和短期导向长期导向和短期导向日本高度集体主义的非社会主义国家集体主义可以追溯集体主义可以追溯到德川幕府时期到德川幕府时期（1600-1879年）年）松下精神的教育训练松下精神的教育训练一是一是每天上午每天上午8时，松下遍布日本的时，松下遍布日本的87000名员工名员工同时诵读松下精神，一起唱公司歌。同时诵读松下精神，一起唱公司歌。二是所有工作团体成员，每一个人每隔二是所有工作团体成员，每一个人每隔1个月至个月至少要在他所属的团体中，进行少要在他所属的团体中，进行10分钟的演讲，分钟的演讲，说明公司的精神和公司与社会的关系。说明公司的精神和公司与社会的关系。三是隆重举行新产品的出厂仪式。三是隆重举行新产品的出厂仪式。四是四是“入社入社”教育。教育。五是管理人员的教育指导五是管理人员的教育指导。六是自我教育。六是自我教育。全球化环境中规划人力资源全球化环境中的人力资源规划是指跨国企业为了实现战略和目标，评估企业现有人力资源的优势和劣势，分析全球化环境尤其是劳动力市场的影响，预测企业近期和中期需要的人力资源的数量和质量。发展性任务战略性任务技术性任务功能性任务组织全球化环境中运作的任务文化适应性技能层次个性特征、家庭因素沟通方式全球劳动力市场招聘甄选全球劳动力市场招聘甄选全球劳动力市场招聘甄选全球劳动力市场招聘甄选员工考察要素员工考察要素员工考察要素员工考察要素单击添加副标题2招聘甄选员工标准灵活性，对不明确情况容忍和文化差异的敏感性具备在外国的语言和非语言沟通能力2专业领域有能力有争取成功的动力并喜欢挑战愿意了解外国的文化、语言、风俗13456得到家庭成员的支持员工对文化的认识员工对文化的认识BB增强文化的自增强文化的自我意识我意识提高跨文化交流提高跨文化交流对经济全球化和世对经济全球化和世界文化的理解界文化的理解提高合作技巧提高合作技巧跨文化培训内容AAE EDDC C跨文化的培训与开发的方式 研讨会 网站、讨论、模拟演练语言培训、书籍外地旅行、录像 正式课程跨越国境的绩效管理跨越国境的绩效管理 全球化环境中评价员工的绩效是制定员工工资待遇政策的标准，它在很大程度上决定了公司经营效益的好坏。绩效管理的一般原则可以应用于多数国家，但在确定具体的方法时，必须考虑当地的法律要求、商业规则和国家文化。在绩效管理中，在绩效管理中，“做做”比比“说说”重要重要绩效管理最大的挑战是提高知识工作者的生产率绩效管理最大的挑战是提高知识工作者的生产率绩效考核的指标应尽可能少绩效考核的指标应尽可能少绩效管理的首要目的是完成任务绩效管理的首要目的是完成任务绩效管理就是沟通绩效管理就是沟通绩效管理的原则绩效管理的原则绩效管理的作用绩效管理的作用 促进组织和个人绩促进组织和个人绩效的提升效的提升促进管理流程和业促进管理流程和业务流程优化务流程优化保证组织战略目标保证组织战略目标的实现的实现首先首先其次其次最后最后案例分析 主管A给下级考了个很差的成绩，主管告知他：我已观察到你犯了三次相同的错误。下级反问：那你为什么第一次不当面指出来呢？评析 考核不是“秋后算帐”。即平时整理“黑材料”，季末拿出“变天帐”。考核更重视在过程中对下级进行指导、约束、培训和激励，即时的帮助和提醒会使下级倍感关心和爱护。按母国的标准为参按母国的标准为参考值来设计：考值来设计：使员工的薪酬与在使员工的薪酬与在母国完成相同性质母国完成相同性质任务的薪酬保持在任务的薪酬保持在一个合适的程度。一个合适的程度。薪酬设计薪酬设计以国际市场的标以国际市场的标准为参考值来设准为参考值来设计：计：要求组织建立一要求组织建立一个自己的薪酬个自己的薪酬“国家市场国家市场”。向员工提供国际薪酬福利向员工提供国际薪酬福利 健康保险带薪休假过节送礼退休金奖金年底双薪福利福利外派人员的管理 一个组织向海外发展，不可回避地要对其外派人员进行管理。外派人员是指组织派遣到其它国家开展工作的员工。对外派人员的管理包括三个阶段：AddYourText将员工派遣到国外去进行工作前的甄选和培训工作将员工派遣到国外工作一旦任务完成，外派员工回国前后的准备与管理。外派前的准备外派前的准备外派外派员工回国员工回国第一阶段第一阶段第二阶段第二阶段第三阶段第三阶段外派：体现在生活和工作两个方面。生活上与外派人员持续保持沟通，工作上对其进行有效的支持。外派人员回国的管理：当外派人员被派遣回国时，同样存在着一定的困难。这些困难包括：职位、经济、生活、家庭问题等诸如此类问题，作为组织都得考虑周到。对员工的甄选和评价主要考虑动力、健康、语言、家庭、个性、适应性、职业规划、经济等方面问题。BOSS亚洲亚洲大洋大洋洲洲美洲美洲欧洲欧洲非洲非洲资料来源李德：红军长征重要决策人和中共初期领导人，壮大了中共实力。错误决策导致红军，第五次反围 剿失败百度百科。全球化环境中的组织类型与战略周丽珍人力资源管理2010年8月第1版第27P案列分析周丽珍人力资源管理2010年8月第1版 谢谢！谢谢！