如何提升中层干部的执行力.ppt
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1、如何提升中层干部的执行力如何提升中层干部的执行力赢在赢在执行执行 做最好的中层做最好的中层 中共中共锦州市委党校州市委党校 兰新明新明一、认识执行力一、认识执行力为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地?为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地?执行力不足!执行力不足!为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流?为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流?执行力不强!执行力不强!为什么企业刚刚做好、做大,贯彻却出现问题?为什么企业刚刚做好、做大,贯彻却出现问题?执行力流失!执行力流失!为什么付出比计划多了为什么付出比计划多了1010倍,结果却不到计划收益的倍,结果却不到计划收益的1 11010?执行力
2、黑洞!执行力黑洞!为什么部门陷入为什么部门陷入“高层怨中层,中层怪员工,员工怨高层高层怨中层,中层怪员工,员工怨高层”的的怪圈?怪圈?执行力危机!执行力危机!无人执行无人执行今今天天讲讲明明天天讲讲天天天天讲讲 你你也也说说我我也也说说人人人人说说可怕的执行力可怕的执行力计划目标计划目标:100%中层执行结果中层执行结果:100%80%=80%基层执行结果基层执行结果:80%80%64%最终执行结果最终执行结果:64%80%=51.2%抛开简单的数学意义,这个等式说明什么问题?抛开简单的数学意义,这个等式说明什么问题?l这个简单的等式数学之外的意义就是这个简单的等式数学之外的意义就是-执行过执
3、行过程不能打折扣!程不能打折扣!l执行力漏斗执行力漏斗中国是行政成本最高的国家。中国是行政成本最高的国家。l没有强有力的执行,所有的战略、策划、制度只没有强有力的执行,所有的战略、策划、制度只能是建在沙滩上的高楼。能是建在沙滩上的高楼。u当组织处于重大转折点的时候,战略是关键性因素;当战当组织处于重大转折点的时候,战略是关键性因素;当战略已经确定,执行力是关键性因素。略已经确定,执行力是关键性因素。u战略,易于复制的;执行,不容易模仿。战略,易于复制的;执行,不容易模仿。u马云:三流的决策,一流的执行永远比一流的决策,三流马云:三流的决策,一流的执行永远比一流的决策,三流的执行要好;的执行要好
4、;u有研究表明,在众多倒闭或者消亡的企业中,有研究表明,在众多倒闭或者消亡的企业中,20%20%是因为决是因为决策失误,策失误,80%80%是执行力问题!是执行力问题!(一)什么是执行力?(一)什么是执行力?执行与执行力执行与执行力执执 行行实现既定目标的具体过程实现既定目标的具体过程执行力执行力执行力执行力 确保完成任务的确保完成任务的执行执行能力和力度能力和力度 个人:个人:执行力就是把要干的事干成功。执行力就是把要干的事干成功。组织:组织:执行力就是将组织战略落到实处。执行力就是将组织战略落到实处。领导:领导:执行力就是选拔合适的人员到恰当的岗执行力就是选拔合适的人员到恰当的岗位上。位上
5、。l执行力讲究执行力讲究“快、准、狠快、准、狠”快快执行的速度执行的速度 准准执行的尺度执行的尺度 狠狠执行的力度执行的力度理念:理念:没有执行力就没有竞争力没有执行力就没有竞争力坚决执行,马上行动。坚决执行,马上行动。不看错不错,只有好不好不看错不错,只有好不好重执行,看结果。重执行,看结果。(二二)执行力的内涵执行力的内涵 国务院总理温家宝在十届全国人大四次会国务院总理温家宝在十届全国人大四次会议上(议上(20062006年)所作的年)所作的政府工作报告政府工作报告中中提出提出:“建立健全行政问责制,提高政府执建立健全行政问责制,提高政府执行力和公信力。行力和公信力。”这是这是“执行力执行
6、力”概念第一概念第一次被写进次被写进政府工作报告政府工作报告,标志着政府,标志着政府“执行力执行力”建设被正式纳入国家治理范畴。建设被正式纳入国家治理范畴。(三三)构成执行力的核心流程构成执行力的核心流程正确的人做事正确的人做事做正确的事做正确的事正确地做事正确地做事二、分析执行力二、分析执行力(一)影响执行力的主要因素(一)影响执行力的主要因素 1.1.目标目标 2.2.领导领导 3.3.成员成员 4.4.协作协作 5.5.制度制度1.1.目标目标-战略形成的认同度战略形成的认同度萨盖定律萨盖定律钟表越多表越多时间越不准确;越不准确;目目标越多,越多,执行力越弱;行力越弱;没有目没有目标,执
7、行力行力为零。零。2.2.领导领导-工作目标的分解度工作目标的分解度 u领导权威领导权威决策:关决策:关键时力挽狂力挽狂澜用人:把正确的人放在合适的用人:把正确的人放在合适的岗位上位上u示范作用示范作用3.3.成员成员-执行工具的有效度执行工具的有效度政治意识政治意识理论素养理论素养创新能力创新能力大局意识大局意识责任意识责任意识4.4.协作协作-机构设置的合理度机构设置的合理度 木桶效应:执行力强弱由薄弱环节决定木桶效应:执行力强弱由薄弱环节决定 5.5.制度制度-奖惩系统的保障度奖惩系统的保障度(1)用制度规范执行力标准;(2)用制度建立执行力激励机制。多元化激励、动态化激励、心理激励、愿
8、景激励多元化激励、动态化激励、心理激励、愿景激励子贡赎人子贡赎人 春秋时代,鲁国法律规定:如果鲁国人在春秋时代,鲁国法律规定:如果鲁国人在外国沦为奴隶,有人出钱赎回来,费用可由国外国沦为奴隶,有人出钱赎回来,费用可由国家报销。子贡是孔门高徒,经商有方。一次,家报销。子贡是孔门高徒,经商有方。一次,他赎了一个同胞归国,事后却拒绝了国家支付他赎了一个同胞归国,事后却拒绝了国家支付的赎金。的赎金。孔子听说后对子贡说:孔子听说后对子贡说:“你这是不对的,因你这是不对的,因为你开了个坏的先例,从此不会有鲁国人再肯为为你开了个坏的先例,从此不会有鲁国人再肯为沦为奴隶的同胞赎身了。你接受国家补偿的赎金,沦为
9、奴隶的同胞赎身了。你接受国家补偿的赎金,不会损害你行为的价值;你拒绝这笔赎金,只会不会损害你行为的价值;你拒绝这笔赎金,只会破坏国家那条好法律。破坏国家那条好法律。”三、中层干部与执行力三、中层干部与执行力(一一一一)如何认识自己的如何认识自己的如何认识自己的如何认识自己的 中层中层中层中层 地位地位地位地位u单位的核心人才,承上启下的中坚力量。单位不可单位的核心人才,承上启下的中坚力量。单位不可单位的核心人才,承上启下的中坚力量。单位不可单位的核心人才,承上启下的中坚力量。单位不可或缺的执行官和实践者。或缺的执行官和实践者。或缺的执行官和实践者。或缺的执行官和实践者。u一个人的振兴只是神话!
10、独木难撑大厦。一个人的振兴只是神话!独木难撑大厦。一个人的振兴只是神话!独木难撑大厦。一个人的振兴只是神话!独木难撑大厦。u没有强大的执行中层,单位的工作就很难开展!没有强大的执行中层,单位的工作就很难开展!没有强大的执行中层,单位的工作就很难开展!没有强大的执行中层,单位的工作就很难开展!u骨干中的骨干,人才中的人才骨干中的骨干,人才中的人才骨干中的骨干,人才中的人才骨干中的骨干,人才中的人才!(二)中层与领导者和员工的职责区别(二)中层与领导者和员工的职责区别l领领导导者者重重在在保保证证“做做正正确确的的事事情情”,即即制制定定正正确确的的战战略略,做做出出正正确确的的决决策策,确确定定
11、正正确确的的事事情情,选选择择正正确确的的道路,创造正确的环境和条件等;道路,创造正确的环境和条件等;l中中层层则则重重在在“正正确确地地做做事事情情”,即即在在明明确确了了应应干干的的“正正确确的的事事”后后,要要坚坚决决执执行行,要要想想方方设设法法以以最最少少的的消消耗、最高的效率,保证取得最大的效果。耗、最高的效率,保证取得最大的效果。l员工在中层的带领下员工在中层的带领下“把事情做得最好把事情做得最好”。领导做决策,中层去执行,员工去操作。领导做决策,中层去执行,员工去操作。如果中层出现了问题,那我们的工作流程将如果中层出现了问题,那我们的工作流程将会怎样?会怎样?思考思考(三)中层
12、干部应具备的特殊素质(三)中层干部应具备的特殊素质 服从领导听指挥;能当助手会参谋。服从领导听指挥;能当助手会参谋。会干工作懂业务;作风扎实作表率。会干工作懂业务;作风扎实作表率。协调关系善配合;合理分工会用人。协调关系善配合;合理分工会用人。有品德有品德 有担当有担当 有思路有思路(四)四)执行力对中层干部的要求执行力对中层干部的要求作为一名中层干部,首要任务就是提高执行力度。作为一名中层干部,首要任务就是提高执行力度。对领导要求,作为执行者就应该做到:对领导要求,作为执行者就应该做到:传达不过日;传达不过日;执行不过时;执行不过时;实施不间断实施不间断 ;结果有反馈。;结果有反馈。就是保质
13、保量、高效快速完成岗位职责和上级交办就是保质保量、高效快速完成岗位职责和上级交办任务的能力。工作落实的既快又好,就是执行力任务的能力。工作落实的既快又好,就是执行力高;工作不落实或落实得不好,就是执行力低。高;工作不落实或落实得不好,就是执行力低。事业心是执行力的前提。事业心是执行力的前提。“态度决定一切态度决定一切”理解力是执行力的基础。理解力是执行力的基础。创新力是执行力的源泉。创新力是执行力的源泉。操作力是执行力的关键。操作力是执行力的关键。执行力执行力四要素四要素1.1.拖拉拖拉执行时行动迟缓执行时行动迟缓 其原因:一是性格,其原因:一是性格,二是态度。二是态度。2.2.死板死板像算盘
14、子一样,拨一下,动一下。像算盘子一样,拨一下,动一下。执行时缺乏灵活性,更谈不上创造性地执行。执行时缺乏灵活性,更谈不上创造性地执行。四、中层干部在四、中层干部在执行中存在的主要问题执行中存在的主要问题执行力主张:执行力主张:l要不折不扣地执行,但不是死板执行。要不折不扣地执行,但不是死板执行。l要灵活执行,创造性地执行。要灵活执行,创造性地执行。创造性执行的三条底线创造性执行的三条底线1 1、以法律与职业道德为底线;、以法律与职业道德为底线;2 2、以规章制度的精神实质和组织的最终目标为底线;、以规章制度的精神实质和组织的最终目标为底线;3 3、以上司的真实意图为底线。、以上司的真实意图为底
15、线。3.3.推诿推诿以种种理由拒绝服从和执行。以种种理由拒绝服从和执行。其表现及原因:其表现及原因:时间紧迫的;时间紧迫的;责任重大的;责任重大的;自己不擅长的;自己不擅长的;不合自己意愿的。不合自己意愿的。4.4.走样走样执行时犯执行时犯“三自主义三自主义”而走了样。而走了样。自以为是、自作聪明、自作主张;自以为是、自作聪明、自作主张;认为出发点是好的;认为出发点是好的;执行力只讲落脚点,不讲出发点。执行力只讲落脚点,不讲出发点。5.5.细节缺失细节缺失执行时考虑不周全,做事粗糙,缺执行时考虑不周全,做事粗糙,缺 乏精细。细节决定成败。(乏精细。细节决定成败。(一马失社稷)一马失社稷)执行力
16、不足的主要表现执行力不足的主要表现1 1、不执行、不执行-议而不决,光说不练;抓而不实,抓而议而不决,光说不练;抓而不实,抓而不力;重形式,走过场;只重计划、不重实施;表面文不力;重形式,走过场;只重计划、不重实施;表面文章、走马观花章、走马观花2 2、假执行、假执行-不重实绩重虚功,宁可不重实绩重虚功,宁可“做势做势”不不“做做事事”;说假话、办假事、造假数字、搞假政绩工程;积;说假话、办假事、造假数字、搞假政绩工程;积弊丛生,却视而不见;工作失误,却文过饰非,拒绝批弊丛生,却视而不见;工作失误,却文过饰非,拒绝批评;成绩有限,却大吹大擂进行评;成绩有限,却大吹大擂进行“数字注水数字注水”。
17、3 3、乱执行、乱执行-好大喜功、盲目决策、政绩工程,用人好大喜功、盲目决策、政绩工程,用人民、国家的财产和资源,换取自己加官晋爵的资本。民、国家的财产和资源,换取自己加官晋爵的资本。4 4选择执行选择执行-有极大的随意性,对本单位、本地区乃至个人有极大的随意性,对本单位、本地区乃至个人有利的政策就执行,对本单位、本地区乃至个人不利的政策就不有利的政策就执行,对本单位、本地区乃至个人不利的政策就不执行。执行。5 5扭曲执行扭曲执行-一些人缺的不是能力,而是一些人缺的不是能力,而是“德德”和和“品品”。有些人只想做官,不愿干事。长于高谈阔论,这样的人,不但自有些人只想做官,不愿干事。长于高谈阔论
18、,这样的人,不但自己执行力欠缺,还影响他人执行力的正常发挥。己执行力欠缺,还影响他人执行力的正常发挥。6 6软执行软执行-一些人的工作能力和工作方式不能适应新形势、一些人的工作能力和工作方式不能适应新形势、新任务。思想僵化,墨守成规。传统的方式已经不太适应,新理新任务。思想僵化,墨守成规。传统的方式已经不太适应,新理念、新方式、却没有很好地确立,执行能力严重缺失。念、新方式、却没有很好地确立,执行能力严重缺失。7 7、机械执行、机械执行-照搬照抄、脱离环境、执行僵化、难以圆满。照搬照抄、脱离环境、执行僵化、难以圆满。“将在外,君命有所不受将在外,君命有所不受”抗令不行抗令不行 “你说你的,我干
19、我的你说你的,我干我的”有禁不止有禁不止推诿扯皮,乾坤大挪移推诿扯皮,乾坤大挪移逃避执行逃避执行一台电脑搭售一个硬盘一台电脑搭售一个硬盘附加执行附加执行拿着鸡毛当令箭拿着鸡毛当令箭盲目执行盲目执行“上不推,下不动上不推,下不动”被动执行被动执行 街亭失守,蒋干中计街亭失守,蒋干中计错误执行错误执行 标准渐渐降低标准渐渐降低 速度越来越慢速度越来越慢力度越来越小力度越来越小 结果结果五、中层干部应具备的执行力五、中层干部应具备的执行力(一)服从力:就是服从上司、组织、全局的力度。(一)服从力:就是服从上司、组织、全局的力度。1 1、要有服从意识、要有服从意识 2 2、服从方法就是付诸行动、服从方
20、法就是付诸行动 要学会服从要学会服从 要真心地服从要真心地服从 要习惯地服从要习惯地服从(二)领悟力:领悟领导的决策意图、决策过程、决策(二)领悟力:领悟领导的决策意图、决策过程、决策内容、决策效果,把握做事的方向,做到执行时不片内容、决策效果,把握做事的方向,做到执行时不片面,不偏向,不走样。草率行事,不仅不会达到目的,面,不偏向,不走样。草率行事,不仅不会达到目的,有时还会适得其反。有时还会适得其反。(三)计划力:计划力更多的是在于工作安排的能力。(三)计划力:计划力更多的是在于工作安排的能力。做任何事情都要制定计划,按轻重缓急列出。做任何事情都要制定计划,按轻重缓急列出。服从是执行的前提
21、;服从是执行的前提;计划是执行的开端;计划是执行的开端;行动是最终的落脚点。行动是最终的落脚点。(四)协调力:主要是对员工人力资源及时间、财(四)协调力:主要是对员工人力资源及时间、财力等资源的配置能力。力等资源的配置能力。一是最少原则一是最少原则 两个原则两个原则 二是合适原则二是合适原则(五)沟通力:对人际关系、工作关系处理的能力(五)沟通力:对人际关系、工作关系处理的能力 提高沟通力的三个层次:提高沟通力的三个层次:准确性、完整性准确性、完整性 唯一性、正确性唯一性、正确性 及时性、主动性及时性、主动性(六)教导力:就是带、教好下属,加速对下属(六)教导力:就是带、教好下属,加速对下属能
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