浅谈股份公司对子公司的财务控制(栗强).pdf
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1、总第 1 4 3期 d o i : 1 0 3 9 6 9 j i s s n 1 0 0 52 7 9 8 2 01 1 0 7 0 4 3 浅谈 股 份公 司对 子公 司 的财务 控 制 粟 强 ( 潞安环能股份公 司, 山西 长治046 2 04 ) 摘要: 随着股份公司现代企业制度的逐步建立, 要想对子公司进行有效的财务控制, 只有抓住产权关系 这一关键 , 采 取建 立财 务信 息网络系统 , 实行 预算控制 ; 加 强资金授 权使用 管理 , 实行 限额控制 ; 合理确定 有关财务指标, 完善考核体系; 定期或不定期审计稽核, 实现财务监督; 委派财务总监, 实现 日常财务监控 等
2、方式 , 不断加强对子公司的财务监控。 关键词 : 股份公 司; 子公 司; 财务监控 中图分类号 : F 2 7 5 文献标识码 : C 文章编号 : 1 0 0 5 2 7 9 8 ( 2 0 1 1 ) 0 7 o 0 9 7 0 2 随着股份公司现代企业制度的逐步建立 ,传统 的国有企业管理模式和财务管理方式已不适应客观 环境的要求 , 股份公司要想对子公司进行有效管理 , 使子公司成为股份公司利 润的增长点, 就要加强对 子公司的财务管理 , 不断建立和完善财务监控制度。 资产是维系股份公 司与子公 司的纽带 , 股份公 司要 想对子公 司进行有效的财务控制 , 就要抓好产权关 系这
3、 一 关键 。 1 对子公司实施预算控制 预算 的编制要以股份公司的财务管理 目标为前 提 , 具体 、 系统地反映公司为达到经营 目标所必须拥 有的经济资源的配置情况。股份公司可根据子公司 的组织结构 、 经营规模 以及公司成本控制 的特性进 行预算控制 , 重点应明确如下两个方面的问题 : 预 算的编制应采用 自上而下 , 自下而上 , 上下结合的方 法进行编制 , 这样既考虑 了子公司的意见 , 照顾 了子 公司的利益 , 又有利 于股份公司审视子公 司的经营 活动 , 进行综合平衡 , 从而使预算的执行能够做到相 互配合和协调 。预算编制应 以股份公司的发展规 划为依据 , 这样可保证
4、股份公司计划 目标 的实现 , 同 时预算又给每个子公司以明确 的经营管理 目标和各 方的责权关系, 便于子公 司进行 自我控制 、 评价 、 调 整 2 对子公司资金使用实施授权控制 资金使用的合理与否直接关系到企业 的生存与 发展, 若对子公 司使用 的资金没有一套有效的控制 制度 , 势必会引起财务会计活动的混乱 , 给企业带来 极大的风险, 很 有可能造成无法挽 回的经济损失 。 具体方法可 以通过授权通知书来 明确授权事项 , 规 定使用资金的限额 , 特别是对那些易造成损失和资 产流失的重要项 目做出明确的规定 , 做到有章可循。 同时 , 股份公 司应建立、 健全子公 司对外投资
5、、 贷款 的立项、 审批 、 控制和检查制度 , 并重视对投资、 贷款 项 目的跟踪管理 , 以规范子公司的投资、 贷款行 为。 对子公司的授权管理原则是对在授权范围内的行为 给予充分信任 ; 对授权之外 的行为不予认可。授权 通知书除子公司持有外 , 还应传达到股份公司相关 部门, 据以对授权的业务严格监督执行。通过授权 控制 , 可以避免子公司发生重大失误 、 减少经营风险 和制止铺张浪费, 使子公司能够按照现代企业制度 的模式规范操作 , 从而保证股份公司整体 的有序运 行 。 3 合理确定有关财务指标 , 完善考核体系 股份公 司应设 立一些基本 的财务考核评 价指 标 , 并在实践中
6、使考核和监督控制体系不断完善和 科学化。 3 1 对权益利润率和资产负债率进行控制 权益利润率和资产负债率控制是股份公司对子 公司的资本结构控制中非 常重要的一种方法, 股份 公司可对子公司下达权益利润率和资产负债率的具 体指标。 权益利润率 =资产利润率 ( 1 一资产负债率 ) =净 利润 所 有者权 益 从权益利润率的公式来看 , 权益利润率与资产 利润率和资产负债率成正 比。权益利润率的高低 由 资产利润率和资产负债率的高低决定。用权益利润 率作为衡量子公 司资本结构和资产 回报 的一个 指 收稿 日期 : 2 0 1 1 -0 3 - 2 4 作者简介 : 栗强 ( 1 9 8 0一
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