物流主管简历范文.doc
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1、-范文最新推荐- 物流主管简历范文 自我评价 3年的物流管理经验,清晰的思维,有很强的组织才能,果断处理突发事件的能力;为人踏实、细心,我会是一位值得您信赖的工作助手。 批注:一般来讲,如果是自己做 简历 而不是在网站上填写模板, 简历 中第一部分内容应该是个人信息,这比较符合HR阅读 简历 的习惯,而且从逻辑上讲,先了解基本信息才能对你的 自我评价 更好的理解,什么都不知道呢,就看到这部分内容,理解效果会差很多。 个人信息 姓名:XXX 性别:男 年龄:26岁 E-mail:XXXXXXXXXX 联系电话:XXXXXXX 地址:成都XXXX区XXXX路XXXX号 邮编:XXXXXX 批注:个
2、人信息中最好将自己的学历、专业、已经毕业学校信息包含,这样方便HR第一步才筛选。 工作经验 2000年5月现在 XXXX商贸有限公司 物流主管 职责: 商品库存的管理,库存数据,销售数据的分析; 对原料的交期和质量严格控制,有效的支持了业务组的订单出货准时,无短装; 全面负责采购及 定单 管理工作,内容涉及:原料采购,供应商管理,订单确认后的工作,购料、生产,配额,租船定舱等工作; 为客户设计仓储、运输方案; 对公司内部生产物料的分配及控制; 职责: 协助物流经理完成对原材料、部件订单跟踪,供应商交
3、货期保证及再库控制调整工作; 负责仓库布局设计调整,仓库设备导入及计算机EDP系统的导入; 协助经理制定完善物流制度; 产成品在库管理及对外出口配箱,对内销售运输配货; 库存控制,工作期间将库存由10个月的销售成本递减到3个月,为公司节省了大量库存费用; 库存档案的管理,保存; 批注:工作经验中,最好多用工作期间将库存由10个月的销售成本递减到3个月,为公司节省了大量库存费用;这样的描述,会非常清楚的表明工作成绩,而且,数字更吸引HR的注意力。 教育背景 1994年9月1998年7月XX交通大学 中国工业 外贸 本
4、科 职业特长和技能 丰富的仓库管理知识和经验; 熟悉立体仓库的调整使用,对企业内部配送及商业物流中心的协调有丰富的经验; 有效率和准确的控制材料改进存货周转,降低仓储成本; 接受过库存管理、领导技巧等方面的专门培训; 亲和力强,能充分调动下属工作的积极性; 熟悉使用各种常用办公软件; 有简单的 英语 交流能力; 期望工资:3000元4000元/月 批注:期望薪资其实可以不写,增加 面试 机会,但是最好有明确的 求职 目标,比如:物流主管等,这样方便HR搜索简历的时候发现你的简历。 这
5、是一篇关于保险公司年终工作总结范本,由小编辑收集整理,希望可以帮助到您! 2018年是人保财险股份制改革上市后的第个年度。这一年,是我司面临压力攻艰克难的一年,是面对新变化、落实新机制、执行新规定的一年。我司在市分公司党委、总经理室的正确领导下,在全体员工的奋力拼搏下,取得了一定的经营业绩。 2018年,我司实收毛保费*万元,同比增长*%,已赚净保费*万元,净利润*万元,赔付率为*%。较好地完成了上级公司下达的任务指标。 一、围绕目标,落实计划,紧抓业务工作 1、计划落实早、措施实 在制定全年任务时充分考虑险种结构优化和业务承保质量,进一步明确了考核办法,把综合赔付率作为年终测评的重要数据。
6、2、抢占车险市场,加大新工程、新项目的拓展力度,坚决的丢弃垃圾保费 今年来,我们把稳固车险和企业财产保险,拓展新车市场和新工程新项目作为业务工作的重中之重,在抓业务数量的基础上,坚决的丢弃屡保屡亏的垃圾业务 一是确保续保业务及时回笼,我们要求各业务部门按月上报续保业务台帐,由经理室督促考核,并要求提前介入公关。一旦出现脱报,马上在全司公布,其他人员可以参与竞争,从而巩固了原有业务,大大减少了业务的流失,保证了主要险种的市场份额占有率。是与地方政府有关部门建立联系网络,提前获悉新上项目、新上工程名录,并和交警部门、汽车销售商建立友好合作关系,请他们帮助我们收集、提供新车信息,对潜在的新业务、新市
7、场做到心中有数,充分把握市场主动,填补了因竞争等客观原因带来的业务不稳定因素。三是已失业务不放弃。我们不仅对2004年业务台账做到笔笔清晰,并要求业务内勤把2004年展业过程中流失的业务列出明细,并分解到相关部门,要求加大公关力度,找出脱保原因,确属停产企业、转卖报废车辆的,由经办人提供确切证明;属竞争流失的,我们决不消极退出,而是主动进攻,上门听取意见和建议,改善服务手段,逐个突破,全面争取回流。四是大小齐抓,能保则保。因为企业改制、转产、资金等因素对企业财产保险形成了较大的冲击,加之竞争等因素,使的展业难度和展业成本大大增加。针对这些情况,我们充分动员,统一思想,上下形成合力,迎难而上。做
8、到责任到人,对保费在5万元以上的实行分管经理介入,共同公关。 3、在竞争中求生存,在竞争中促发展。 *地区现有10家(中国财保、中国人寿、太平洋产险、太平洋寿险、中华产险、平安产险、平安寿险、天安产险、华邦代理、汇丰代理)经营财产保险业务和短期健康险业务的保险公司、营销部、代理公司,另已发现1家公司(大地产险)在我县争夺业务,而*地区人口少,企业规模小,我司面对外部竞争所带来的业务压力,保持沉着冷静,客观面对现实情况寻求对策,与竞争对手们展开了一场品牌战、服务战:一是做好地方政府主要领导工作。公司经理室多次向县委、县政府主要领导汇报工作,突出汇报我司是如何加大对*地方经济建设支持力度,是如何围
9、绕地方政府中心开展工作的,我司积极参与了全民创业调研活动,与县领导一道走访个体、私营经济企业,不仅使县委、县政府对我司热心参与地方政府工作表示满意,还对我司正确调整业务发展方向,向中小企业提供保险保障,主动服务于他们,给予肯定。真实的让县委、县政府感到人保财险公司是真心为地方政府服务的,是值得扶持、信赖和帮助的,从而对我司工作给予了很大地倾斜。是深入老客户企业,在客户企业中聘请信息员、联络员,并从其他保险企业抢挖业务尖子加盟我司,赢得回流业务,使其他保险公司的工作处于被动状态。三是服务更加人性化、亲密化,公司经理室成员年初就对县属各大系统骨干企业实行划块包干,进行了多次回访,请他们对我司工作提
10、出意见和建议,这一举措得到了企业的充分肯定,他们认为公司领导主动登门是人保财险的优质服务的充分体现,使客户对我司更加信任。四是要求所有中层干部走出办公室,对所有中小企业必须亲自上门拜访,对所有新保客户必须当面解释条款并承诺服务项目,与企业进行不断的联络,实行零距离接触,只要客户需要必须随叫随到,提供各方面服务。五是按照向社会服务承诺和行业禁令,严格内部管控,以理赔和承保两大服务部门为切入口,全面提高公司整体服务水平。 4、以分散性业务为突破口,加大市场占有面 根据*当前阶段的保源情况,年初,经理室经过仔细的分析研究,确定今年把摩托车保险、家庭财产保险、学生以及人身意外险作为今年零散性险种突击,
11、首先与交警、城市执法部门联系,请他们帮我们代理摩托车保险业务;同时与县教委取得联系,班子成员多次与分管教育的副县长、教委主任协调,最终取得他们的信任,才使我们的学平险业务有所突破。 5、开展劳动竞赛,促进两险业务健康成长 今年以来,我们根据上级公司有关竞赛要求,积极配合开展了首季度岁岁如意贺岁保险、幸福家庭、合家欢乐等劳动竞赛活动,并自行组织了摩托车、责任险、意外险等突击活动,从而营造了一种健康活泼、你追我赶、团结奋进的业务发展氛围。特别是在年末开展的幸福家庭突击中,我公司顶住家财险滑坡和年末保源少的劣势情况,合理分解目标,层层落实,自加压力,跑企事业单位,跑个人家庭,一笔笔、一份份,最终以1
12、40%的好成绩超额完成市公司下达的任务。 6、狠抓理赔和防灾防损质量的提高。公司从狠抓第一现场的查勘率入手,坚持实事求是、迅速、及时、准确、合理的原则。只要接到报案,无论事故大小,无论白天黑夜,始终坚持赶到第一现场,掌握第一手资料,严格按照快速赔付流程,为客户提供力所能及的方便。一是坚持双人查勘,双人定损,交叉做案,限时赔付,不断提高服务质量;是坚持24小时值班制度,积极参与三个中心建设,以进一步提高服务水平;三是加强考核、加大督查力度。对理赔过程中出现各种问题一经查实,轻者批评教育,重者严肃处理,决不姑息;四是积极做好防灾防损工作。在分管领导的负责下,防理部门主动与各业务部门联系,及时拟订了
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