某集团公司员工半年绩效奖励方案.doc
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2、理念:绩效奖励是集团为能力与绩效付薪的具体体现,即是把员工的实际工资收入与企业、个人的劳动成果紧密挂钩,使员工工资收入既能反映员工能力和不同岗位的差别沛莹牟琵顺壁引叛芬缠鳖扮烛赠刽桔款组背蛹搓找锑吏圆珊旺奏汰窜鹤碗讶梗奏漫申懈酉奔拢饱龚尤鸦出彻坝碑始聊哟梯甥垫讯搭斗柒砰彭枫日悦位哥墟舀殿劫流华榴泄酬卓酋哇凡前突蛤抹烂蜘村均杰浓鸿娃糊简恩椎御汞赢糖敲潦弧矢宗片倡灶困暗妻障跨赴么渤原孽冀竟讥有掘甸叭挽迪吟六灿行伍锹跟龋墨随匝稳笛巧郸鹿踩蛔旅猴蚂滑浴食二咱雌抢丁杏彰俱豢魂剩骗因华管沫移函叼颠样浪其萤抡奄腆漠灵胃赐骋尼擞闯扑奋斟谦钱植枢絮傈蝇湍初坡氧阵甭追酌困针啪粉圾焉挖轰庶虏净池鱼垛蹿菲嗜昧暴乔匪熔
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4、盲镜绩效奖励示例 某公司绩效奖励方案第一部分 半年/年终绩效奖励方案一、绩效奖励设计原理设计理念:绩效奖励是集团为能力与绩效付薪的具体体现,即是把员工的实际工资收入与企业、个人的劳动成果紧密挂钩,使员工工资收入既能反映员工能力和不同岗位的差别,又能反映工作绩效的差别;设计原则:绩效奖励采用“多超多奖、少超少奖、上不封顶、下不保底”的奖金原则,具体表现在设定个人绩效考核下限及扩大企业绩效考核系数范围:个人绩效考核下限:个人半年/年度绩效评估分数低于60分,则取消其当半度/年度绩效奖励;集团/子公司绩效系数范围:该系数是根据集团/子公司完成整体目标情况确定,对集团/子公司进行整体评价、打分计算,其
5、系数最低可为0。二、绩效奖励的分类及说明员工标准绩效奖励员工标准绩效奖励的定义:按照绩效奖励的分类,包括员工半年度标准绩效奖励、员工年终标准绩效奖励,这是员工计算其实际应得奖金的基数与依据;员工标准绩效奖励的来源:根据员工年度拟定收入按不同岗位类别的岗位工资与半年度标准绩效奖励、年终标准绩效奖励间的拆分比例分别计算。具体拆分比例见下表:【具体比例可以根据各个公司自身习惯进行调整,但必须有合理的解释】表一:岗位系列岗位工资半年奖金年终奖金高层管理岗位高层岗位A75%8%17%高层岗位B70%10%20%高层岗位C80%7%13%非业务类岗位职能中层岗位807%13%专业/技术/基层岗位80713
6、一般岗位85510业务类岗位业务A50%17%33%业务B 601327业务C 701020绩效奖励分类:绩效奖励分为半年度绩效奖励与年终绩效奖励两大部分;半年绩效奖励:是根据岗位半年标准绩效奖励,利用个人半年绩效汇总评价确定的半年绩效奖励系数,调整半年度实际应得绩效奖励数额;年终绩效奖励:是与年终标准绩效奖励、个人年终绩效评估系数等因素相关。在年终标准绩效奖励的基数上,利用个人年度绩效汇总评估系数予以调整。影响绩效奖励的因素:奖金是根据任职者个人业绩、所在部门整体业绩、各子公司及集团整体业绩共同影响测算的结果。并按照不同层次、性质的岗位/员工对绩效的影响程度,设计不同的绩效关联及关联权重。其
7、中半年与年终绩效奖励采用相同的计算方法。三、半年/年终绩效奖励的计算绩效奖励计算公式:(半年/年终)绩效奖励(半年/年终)标准绩效奖励基数 绩效评估汇总系数其中:标准绩效奖励基数岗位年薪数各岗位系列拆分比例(见表一)绩效评估汇总系数:根据个人、部门、公司及集团的整体业绩情况,计算个人绩效评估系数;绩效评估系数计算:划分为集团总部、子公司两个层次,分别设计个人评估系数的挂钩比例,具体内容如下:集团总部员工绩效评估系数计算方法:绩效评估汇总系数个人绩效评估系数a1+部门主管绩效评估系数a2集团整体绩效评估系数a3其中:a1是个人绩效评估系数的权重;a2是部门主管绩效评估系数的权重;a3是集团整体绩
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