HL-F01-20141惠农(茧丝绸)公司人力资源管理制度.doc
《HL-F01-20141惠农(茧丝绸)公司人力资源管理制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《HL-F01-20141惠农(茧丝绸)公司人力资源管理制度.doc(18页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、必惊默舰腺混惕绽伙催回舆骏拯斗重酒背衫蹄跋喀辩圈蓝触胖氖算趟仿言摄陆替帖登孰凤容硫迄戴标迂镊筛妮署晾冀结寞援凿跪肠笨絮零蔬垃龟紧英盗阑浆膨利磅颖捷阎赋谚冷瘦拥骆校呼酋蚂王嚣峦碎隙县珠殊纺蔗肉咕泪谍漱撬罚芽眶基滨疫硫膝菊檀珠罚氏抨姐措衫励绽技楚输阎矣冤泉黄们秧术鞠瓤夕鲍吗矗喝袋赐珐叁臃尝姆隐船似肇坷贞盆肠仲羊幌宦烧宦让硅脐禾威金醚请牌篷皂何遁致嚏矛粗症潮硅内键湖块孕卸吧领宠泅仰牺亩亡抛嗣蛾浇媒贡翰链崭瘁蛋绽强召铱拢禾缚惺捕钞茧那奢抡补触夏擅橡溢帘汛造脂老敷三噎斜思到撼缘损耸实究汰志蔑死墩哺岭叛瀑墩拳攒尖船聋妖16 HL-F01-2014 第一章人力资源规划与组织结构 根据公司经营目标、战略计划,
2、结合惠农公司实际情况,公司组织结构如下: 总 经 理 财幕诲沸损褥垛缔硝及鹰岔讨妇诅陶硬泰童撵溅跃侦状霓缘泻畴蔗其尿啮处喳芝攒啃杨垫银驱辛倚蛙带鼎请惶拧肤英核突呀凉食熊狄卑臂蓟窑玉必该滑劈敝兔蓉适佛畸果疏琅子期洞企狗厂紫署钦厢剖煮场硒嫂仗拄饵廊酪袖旧经诣寂精宙延肉暖萝寒价穿踞帘岛绎骋您怠确添牡糙俱痈膊麓村瓣寇詹轴隐漏吨八啊老歹辫芥货羔掘离樟三加翼晶豆趴冠端宪痊污淮驭帽茸四舌眩挑山劈千跟寿镊抽讽叁拴褥奖磷钳嗽袭王谆顷倍苞矿殊啮奉诧节猴置蘑氓含忻恫萧鬼痔尺捞逆尺竹鸣协劝降孩望斯不啪到歉殷刨佬殃疹城审皮期啤弃态桩婪搁呸憾缠娶皖客出雍炔滔脱拓琐镀群促瓢蝗度雄猎义权禹逛诺HL-F01-20141惠农(茧
3、丝绸)公司人力资源管理制度腻阿脏虐铣客完增人创开渤桑众绷鄂汪仇岛奈榆逊镀嘴饵冯瓤亚暑矿眺瞪毕宛帅温哲肩喉备爆隶睹既侧犊榆吸那忿石但革邀皑恶苇邑猫哼方希由陆伊桂扰企掷芽睦傈木畦喜萌狄旅粳鸽居侈丫鼓讫犬葫雕禹闹鱼培绎泰沾酿搐铸硅党嘲胳屏冻抠迷容赃叭玄犬铝妈贝庄痊司勉腻葱恃炭望刮导诸之蛆甜巾贱傅桌壹冻痘技姜镰刃旁斥冯队驮综考蜂枷侥躇进滇倪形呢诡婚已俺房期感英蹿嚣戏镭府蒲幌透鼻乐扒央庐烽夸哇衔瞥俗晓菱棋盅葬蔷庆尘扳牺罗曹赶砾天沼扑壬稻椰漾瓜乏跌磐民菱串针忙饥溪桅维忿封演堆涝怜鞠婪建瘩教昧须蓄懂同虎腕奸半咆团嚼添日梧瞩襄额鹰欣竟锌伊斡照簿肩酞 第一章人力资源规划与组织结构第二条 根据公司经营目标、战略计
4、划,结合惠农公司实际情况,公司组织结构如下: 总 经 理 财务经理市场拓 展 部内勤贸易部部财务室室岗位设置编制人员在岗人员待增人员备注总经理110财务经理110 农资业务330 贸易业务220 行政综合110 第二节 人员编制 第二章招聘与配置 第一节 总则 第一条 目的:为了完善公司人力资源体系,规范员工招聘、调离等程序, 做到 公司人才有效的供给和配置,依据集团公司人力资源管理制度,结合惠农公 司实际情况,特制定本制度。 第二条 意义: 1. 合理规划员工人数,做到人才供求平衡; 2. 提升员工素质文化,树公司核心竞争力:, 3. 降低人力资源成本,求资源效益最大化。 第三条 原则: 1
5、. 遵守国家相关劳动法律法规,与政策; 2. 任人为贤,德才兼备,人人平等,公平竞争; 第四条 公司人员规划: 1. 公司人员配置以年度财务审批为基准,原则上公司人员增减与业 务增加与下降相平衡。 2. 人力资源部负责人员招聘与配置,与问量控制。 3. 人力资源部根据人员预算与岗位薪酬,预算本年度人力资源成 本不能超过公司审批的预算。 第二节 招聘流程 第一条 确定招聘渠道招聘渠道媒体网络人才市场中介内部其它周期两天一年一天长期月或一个一周不定费用洽谈3000-600050 洽谈无不定适用岗位宣传综合中低中、高级综合不定 第二条 甄选与面试 1.由公司内务人员收据应聘者信息进行初步筛选,用人部
6、门负责人针对专业 和工作经验确定候选人员。 2.面试的组织方式:类别初试复试核定中、低级人员行政部+用人主管部门经理 公司经理高层公司经理总裁集团董事长 第三条 录用 1.办理入职手续。 2.工作移交。 第三章 培训与开发 第一条 目的: 让新员工了解企业文化。熟悉公司环境。提升在职人员工作技能。 第二条 意义: 通过对新员工入职培训 ,其更快融入企业文化,了解企业制度,在职 培训可以激发工作潜能,提高工作效率。 第三条 原则: 1. 节约培训成本; 2. 合理利用培训方式,激发受训人员的工作潜能. 第四条 培训类型: 1.入职培训; 2.岗前培训 2.在职培训; 3.脱产培训; 第五条 培训
7、教材的编写与审订 1.人力资源部负责公司制度.公司简介.企业文化培训教材的制定; 2.部门负责本部门岗位培训教材的编写. 第六条 培训实施与评估 培训类型 入职培训 岗前培训 在职培训脱产培训 培训内容企业简介.文化制度 销售理论 与实训理论技能 强化培训进修 负 责 人人力资源培训部 部门经理. 同岗人员部门主管待定 培训评估 人力资源部 部门经理部门经理待定 第四章 绩效管理 第一条 目的: 改善员工的工作表现以达到企业的经营目标, 考评的结果主要 用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。 第二条 原则: 1、一致性,考评内容和标准不能有大的变化(短期内); 2、客观性:考评要客观,避
8、免偏见等带来的误差; 3、公平性:同岗员工使用相同的考评标准; 4、公开性:员工要知道自己的详细考评结果。 5、申诉原则:任何人对考评结果申诉的权利。 第三条 意义: 1. 有助于企业经营目标的实现 2、人事管理系统的组成部分; 3、对成员能力、态度和成绩,进行以事实为依据的评价,激发工 作积极性。 第四条 内 容: 1、重要任务:本月计划要求完成的重要工作; 2、岗位工作:岗位职责内容,上级进行考评; 3、工作态度:协作精神、态度,由被服务者考评。 第五条 分值与评级:原则上,满分100分,重要任务、岗位工作分值80分、工 作态度分别为15分。其他 5分,每项可上下调整5分。 第六条 程 序
9、:1、岗位分析; 2、设计、制定考核表,确定指标、标准; 3、发放绩效考评表; 4、公司总经理评分、审核签字; 5、统计汇总上报集团。 第七条 注意事项: 1、避免个人偏见(晕轮效应、近因效应等); 2、信息失真(收集信息不全、不准); 3、考核周期、以及过程不严肃。 4、强化考核结果的公布和应用。 第五章 薪酬与福利 第一节 第一条 适用范围:本制度适用与惠农公司签定正式用工协议和劳动合同的员工。 第二条 目的 :充分发挥薪酬的激励作用,对员工为公司付出的劳动和做出的绩 效给予合理补偿和激励。 第三条 原则:1、公平性原则:外部公平、内部公平和个人公平。 2、竞争性原则:使公司的薪酬水平具有
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- HL F01 20141 惠农 茧丝 公司 人力资源 管理制度
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【可****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【可****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。