电厂建厂周年庆典大会上的领导讲话稿.doc
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1、-范文最新推荐- 电厂建厂周年庆典大会上的领导讲话稿 各位领导、各位来宾、职工同志们: 在9月金秋季节,在共和国建国60周年之际,我们满怀喜悦之情,欢聚一堂,共同庆祝电厂岁生日。在此,我谨代表汉新公司全体职工,向前来参加庆祝活动的各级领导、来宾,社会各界朋友们表示热烈的欢迎!向年来,给予电厂亲切关怀,无私帮助的国家电网公司、省电力公司、各级党委政府、各有关部门、兄弟单位、社会同仁表示真诚的感谢!向曾经为电厂的发展做出无私奉献的离退休老领导、老职工表示崇高的敬意! 年来,电厂从无到有、从小到大、从设备爆管频繁到机组稳定运行电厂走过一条自强不息的奋斗之路。形成总资产亿元,累计发电亿千瓦时,通过积极
2、探索,不断总结,培育出了“求真、务实、科学、有效”的企业精神,最终形成了具有自身特色的“以人为本”的文化治厂方针,年制定了建设安全型、学习型、效益型和现代化、多元化、人性化的三型三化企业发展战略。 上世纪末,电厂顺利地实行了公司制改造,职工的身份发生了转变,各项生产经营活动进一步强化,管理关系进一步理顺。随着电力体制改革向纵深发展,我们抓住机遇,从建章建制入手,经过年的努力,企业管理形成了由管理标准、技术标准、工作标准构成的标准化体系,制定了相应的配套考核措施。为企业管理向科学化、标准化、规范化迈进奠定了坚实的基础,同时我们推行了全面质量管理和安全性评价,顺利通过了iso9002认证,我们始终
3、坚持“安全第一,预防为主”的方针,以加强安全教育、全面提高安全意识,建立人、机、环境协调统一的安全文化为基础,以全员参与安全管理,科学兴安为保证,以全过程安全控制为重点,做到把安全隐患扼杀在萌芽阶段,确保机组的安全稳定运行。 年,电厂以巩固一流成果为契机,拉开了企业二次创业的序幕。二次创业以“创新”为核心,把规范管理做为创新内容,确保企业得以可持续发展。在规范管理方面,我们从改革企业内部管理机制入手。按照有利于统一指挥,有利于协调协作,有利于信息传递的原则,对企业内部管理机构进行调整和重组,使各部门和职责更加翔实、细化、明确,达到了指挥到位、协调方便、信息快捷的目的。满足了企业各项管理工作的需
4、要,也使职责不清问题得以解决。在中层干部管理上,每年从德、勤、能、清四个方面进行考核评议。在部分岗位实行公开招聘、竞争上岗,充分体现能者上、庸者下、平者让的公平竞争原则。构筑信息高速公路,建立了企业局域网,实现了信息资源共享。在二级单位初步试点了星级员工评定方案。 我们逐年加大对职工政治、业务技术培训的力度,在全员中广泛开展“做知识型员工、创学习型部室、建学习型班组”的活动,月推敬业爱岗好事迹,年评标兵能手、劳模,用身边的榜样激励职工争先创优;坚持开展形式多样、内容丰富、主题鲜明、主旋律突出的教育活动,倡导职工读谁动了我的奶酪、致加西亚的信、没有任何借口等书籍,促进了职工“向上、振奋、高尚、奉
5、献”精神风貌的形成。坚持开展摄影、网页制作、明珠之夏系列文体活动。坚持开展危机感、紧迫感、责任感教育,使职工充分理解“企业发展靠职工,职工生存靠企业”的道理。在企业发展遇到挫折和困难时,我们都毫无保留地向职工讲清楚,使职工清楚认识到我们所面临的严峻现实,增强自信心,进而产生战胜困难的精神动力。 依靠广大电职工,我们以狠抓基础、稳中求进,以安全为保证,积极探索、勇于实践、大胆创新,在狠抓企业内部管理的同时,取得了较好的经济效益,职工收入逐年递增。 年的辛勤耕耘,使我们在企业的不断发展中深刻体会到: 一是领导班子核心作用的发挥是搞好企业的关键。我们把加强企业领导班子建立作为头等大事来抓,把提高班子
6、的政治理论水平,廉洁自律意识,增强大局观念,塑造团队精神作为企业班子建设的长期工作目标。通过各种渠道采取有效的措施,开展有益于强化班子建设的各类活动,取得了明显效果。 二是坚持以经济效益为中心,使企业整体思路清晰、明确、主线突出,基础管理工作进一步完善,生产管理逐步向科学化、现代化、规范化迈进,保证了企业方针目标的顺利实现。 三是建设一支高素质的职工队伍,是企业健康发展的根本。多年来,我们坚持以人为本的企业文化建设,提倡全员参与企业管理,形成了强大的凝聚力和向心力,职工敬业爱岗、无私奉献蔚然成风,展现了电人拼搏向上的风貌,树立了良好的企业形象。 四是各级党政领导的支持和社会各界的关心以及上兄弟
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