1Z203000建设工程项目进度控制.doc

1Z203000建设工程项目进度控制
1Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统
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最基本的工程管理原则：在确保工程质量前提下，控制工程进度

业主方控制整个项目实施阶段进度，包括：
①设计准备阶段 ②设计 ③施工
④物资采购 ⑤项目动用前准备。

出图计划是设计方进度控制的依据，也是业主方控制设计进度的依据。

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（由多个相互关联的进度计划组成的）建设工程项目进度计划系统是进度控制依据，建立和完善有一过程，逐步形成。包括：
①不同计划深度的进度计划组成的计划系统
总进度规划，项目子系统进度规划，项目子系统单项工程进度计划
②不同计划功能的进度计划组成的计划系统
控制性，指导性，实施性（操作性）进度规划(计划)
③不同项目参与方的进度计划组成的计划系统
业主方，设计，施工和设备安装，采购和供货进度计划
④不同计划周期的进度计划组成的计划系统

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进度计划软件基于工程网络计划原理编制

计算机辅助工程网络计划编制的意义：
①解决计算量大，手工计算难以承担的困难
②确保工程网络计划计算的准确性（去掉计算两个字选项是错的，计算机辅助工程网络计划能确保计算准确性，但不能保证计划本身的准确性）
③有利于工程网络计划及时调整（选项”确保工程网络计划的实现”是错的）
④有利于编制资源需求计划

1Z203020建设工程项目总进度目标的论证
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建设工程项目的总进度目标在项目决策阶段项目定义时确定。

建设工程项目总进度目标的控制是业主方（或业主方委托的项目管理单位）或建设项目工程总承包方项目管理的任务。

在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。

总进度目标论证不是单纯的总进度规划的编制工作，涉及工程实施条件分析和工程实施策划方面问题。

大型建设工程项目总进度目标论证核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。主要内容包括：
①项目实施的总体部署
②总进度规划
③各子系统进度规划
④确定里程碑事件的计划进度目标
⑤总进度目标实现条件和应采取措施

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项目总进度目标论证步骤：（排序）
①项目结构分析
②进度计划系统结构分析
③项目工作编码
④编制各层进度计划
⑤协调各层进度计划关系，编制总进度计划

项目工作编码是每一个工作项的编码，编码时应考虑下述因素：对①不同计划层、②不同计划对象③不同工作的标识

★1Z203030建设工程项目进度计划的编制和调整方法
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根据横道图使用者要求，工作可按照①时间先后
②责任③项目对象④同类资源进行排序。
横道图可将最重要（不是所有）逻辑关系标注在内，用于小型项目或大型项目子项目上

横道图中进度线与时间坐标对应，表达方式直观，易看懂计划编制意图。

横道图进度计划法存在问题：
①工序之间逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚
②适用于手工编制计划
③不能确定计划的关键工作、关键路线与时差
④只能手工调整计划，工作量大
⑤难以适应大的进度计划系统

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工程网络计划类型
按工作持续时间
肯定型问题，非肯定问题，随机
按表示方法
事件网络（节点表示事件）
工作网络（双代号-箭线表示工作，单代号-节点表示工作）
常用工程网络计划类型
双代号，单代号，双代号时标，单代号搭接（都属于肯定型问题网络计划）
双代号
以箭线和两端节点编号表示工作
实箭线
占用时间，并多数（不是所有）消耗资源
虚箭线
定义
表示逻辑关系，不占用时间、不消耗资源
作用
联系：工作之间相互依存的关系。
区分：两项工作代号相同时，加以区分。
断路：断开无联系工作。
节点类型
起点节点，终点节点，中间节点。
线路
从起始节点开始，沿箭头方向顺序通过箭线与节点，到达终点节点的通路。
关键路线
总时间最长的线路。

逻辑关系
工艺关系
工序关系
生产性工作之间由工艺过程决定的先后顺序；
非生产性工作由工作程序决定的先后顺序。
组织关系
由于组织安排需要或资源调配需要确定的先后顺序。
绘图规则
①正确表达已确定的逻辑关系
②不允许出现循环回路
③不能出现带双向箭头或无箭头的连线
④不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线
⑥箭线不宜交叉
⑦只有一个起点节点和终点节点
双代号时标
（Tips：关键线路是从起点节点到终点节点所有工作都没有波形线的线路。）
以时间坐标为尺度编制
实箭线表示工作
虚箭线表示虚工作
波形线表示工作自由时差
特点
①兼有网络计划与横道计划的优点，清楚表明计划的时间进程
②直接显示最早开始与最早完成时间、自由时差及关键线路
③可统计每一单位时间对资源的需要量
规定
①水平时间坐标为尺度表示工作时间
②符号在时间坐标上的水平投影位置与时间参数对应。节点中心对准相应时标位置。
③虚工作以垂直方向的虚箭线表示，有自由时差加波形线表示。
单代号网络
以节点及其编号表示工作，箭线表示工作之间逻辑关系。
箭线表示紧邻工作逻辑关系，不占用时间、不消耗资源。
普通双代号和单代号网络，各工作依次顺序进行，都必须在紧前工作全部完成后才能开始。
单代号搭接
搭接顺序用前项工作开始或完成时间与紧后工作开始或完成时间之间的间距来表示。包括四类，FTS,FTF,STS,STF
Tips：S(Start)开始，T（To）F(Finish)结束
工期
泛指完成任务所需时间
分类
计算工期Tc，根据网络计划时间参数计算的工期
要求工期Tr，委托人要求工期
计划工期Tp，根据Tc和Tr确定的作为实施目标工期
时间参数
ES
最早开始时间（各紧前工作完成时间最大值）
EF
最早完成时间
LS
最迟开始时间
LF
最迟完成时间（各紧后工作最迟开始时间最小值）
TF
总时差（不影响总工期的机动时间）
TF=LS-ES=LF-EF
FF
自由时差（不影响紧后工作最早开始的机动时间）
FF为紧后工作最早开始时间最小值减去该工作最早完成时间
关键工作
总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为0的工作为关键工作。

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当Tp=Tc时，总时差最小的为0
当Tr<Tc时，总时差最小的为负值
当Tr>Tc时，总时差最小的为正值
当计算工期不能满足计划工期，应设法压缩关键工作持续时间。在选择缩短持续时间关键工作时，应考虑：
①不影响质量和安全
②有充足备用资源
③所增加的费用相对较少
关键线路
（可能有一条或几条）
双代号和单代号
工作持续时间最长的线路
搭接网络
由关键工作组成的线路；
工作持续时间最长线路；
从起点到终点均为关键工作，且所有时间间隔为0

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实际进度前锋线：将各项工作实际进度达到的前锋点连接而成的折现。可判断实际进度与计划进度的偏差。

网络计划检查内容：
①关键工作进度
②非关键工作进度及时差利用情况
③实际进度对各项工作逻辑关系的影响
④资源状况
⑤成本状况
网络计划调整内容：
①关键线路长度
②非关键工作时差
③增、减工作项目
④逻辑关系
⑤重估某些工作持续时间
⑥调整资源投入
调整关键线路方法：
实际进度比计划进度拖后
选择未完成关键工作中资源强度小或费用低的工作缩短持续时间
实际进度比计划进度提前
若不拟提前工期
延长关键工作中资源占用大或费用高的工作的持续时间
若提前工期
未完成部分作为新计划，重新确定关键工作持续时间

1Z203040建设工程项目进度控制的措施
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进度控制的组织措施：
①专门的部门和符合进度控制岗位资格的人员
②编制进度控制工作流程
③进行进度控制会议设计
进度控制主要工作环节：（排序）
①进度目标分析和论证
②编制进度计划
③定期跟踪进度计划执行情况
④采取纠偏措施
⑤调整进度计划

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进度控制在管理观念方面存在的问题：
缺乏进度计划系统的观念：编制各种独立而不联系的计划
缺乏动态控制：只重视计划编制，不重视及时进行计划调整
缺乏进度计划多方案比较和优选：不体现资源的合理使用、工作面合理安排

进度控制的管理措施：
①用工程网络计划方法编制进度计划
②承发包模式、合同结构、物资采购模式选择
③分析影响进度的风险，采取风险管理措施
④重视信息技术在进度控制中应用
常见影响进度的风险：
①组织风险
②管理风险
③合同风险
④资源（人、财、物）风险
⑤技术风险

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进度控制的经济措施
①资金需求计划
②资金供应条件
③经济激励措施
④考虑加快工程进度所需资金

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进度控制的技术措施：
①对设计技术与工程进度关系做分析比较
②有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性