2014828公司公共区域现场管理5S管理规定.doc
《2014828公司公共区域现场管理5S管理规定.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2014828公司公共区域现场管理5S管理规定.doc(10页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、公共区域现场管理5S管理规定1. 目 的。为了加强公司公共区域现场管理,美化公司环境,为员工提供一个整洁优美的工作环境,提升员工的幸福感,提升公司形象,特制定以下制度。2. 范 围。本规定所指的公共区域指公司员工共用的服务于公司办公、生产的基础设施,包括公司办公楼外墙、车间外墙、办公楼楼道、厂区道路、厂区绿化带、会议室、接待室、展厅、食堂、卫生间、材料库、成品库、停车场、垃圾场等。3. 公共区域现场管理责任分工3.1行政部负责的公共区域:公司办公楼外墙、车间外墙、办公楼楼道、厂区道路、排污排水 管道、会议室、前台、接待室、展厅、食堂、卫生间、停车场、垃圾场等。3.2有明确管理归口部门的区域:材
2、料库,由财务中心财务部负责管理;成品库,由营销中心 销售管理部负责管理;3.3无明确管理归口部门的公共区域,由公司行政部划分至各部门:厂区绿化带、厂区道路,具体责任分工见附件1厂区绿化道路等公共区域现场管理责任分工明细。4. 整理整顿标准 4.1厂区绿化整理整顿标准:4.1.1公司内绿化布局合理,定期对花木修剪、浇水,道旁树、绿篱、花坛、草坪应保持整洁 美观;4.1.2绿化带内无杂草、枯枝叶、建筑垃圾、生活垃圾等杂物。4.2厂区道路交通整理整顿标准:4.2.1厂区通道应当按照要求用白线标识人车分割线;4.2.2车间内要划通道黄线,并按照工序流程标识不同作业区位;4.2.3保持道路畅通,公司交通
3、道路、消防通道等不得放置物品挤占、堵塞通道;4.2.4下水道等污水排放系统定期清理,确保排污通畅,盖板完好无损;4.2.5设立自行车、摩托、助力、电动车专用停车区域,要求整齐停放;4.2.6设立专用车辆停车区域,以白线划分并进行编号标识。4.3电力、通讯线路的整理整顿标准:4.3.1室内或建筑物内常备线路应当贴墙行走,且横竖要直并固定牢靠,无外皮脱落或接头无绝缘等情况;4.3.2车间内悬挂的线路必须固定在牢固的硬件上,并高于2M以上,无下垂、吊挂等情况;4.3.3室外或露天线路必须以安全美观为原则,做到横平竖直,并固定牢靠,无外皮脱落或接头无绝缘等情况;4.3.4临时线路必须即用即接,用完立即
4、归位放置,并包裹好接头处;4.3.5开关、插座安装规范,并定置摆放拒绝超载负荷。 4.4公共场所整理整顿标准:4.4.1会议室、食堂、前台、接待室、展厅、厕所、垃圾场等公共场所由行政部安排专人管理;4.4.2会议室配置的桌椅、投影等设备设施、及装饰物品要求定置摆放,整齐有序;4.4.3会议室保持整洁,使用后现场及时清理,并对门窗玻璃台面等定期清理;4.4.4食堂大厅和后堂配置的冰柜、消毒柜等设备设施、购买的原材料等需分类、定置摆放,整齐有序;4.4.5每日用餐结束后,对餐桌椅、地面现场及时清理,并对门窗玻璃等定期清理;4.4.6接待室、展厅、公厕按要求清理,保持整洁。4.5废旧物资和垃圾存放场
5、所整理整顿标准:4.5.1各种报废设备、废边角料、可回收垃圾、不可回收垃圾应分类定点存放,整齐有序;4.5.2报废设备、边角料和可回收垃圾,达到一定数量,由行政部联系回收公司/回收个人(前期招标议价需采购、财务等相关部门参与);4.5.3不可回收垃圾,要求及时联系相关单位清理。4.6材料库的整理整顿标准:4.6.1明确分区、层、位,统一管理;4.6.2设立标示看牌,对库存情况一目了然,并做到帐、物、卡相统一;4.6.3根据材料类别、规格尺寸大小,横平竖直整齐定置存放在物料架上;4.6.4对于电线或配有电线的工器具需要将线捆束整齐悬挂/摆放;4.6.5对于体积较大或重量大的需存放在地面的物料器具
6、,应划出区域,加上标识牌,便于归位和查找;4.6.6贵重物品,必须采取特殊保管措施,或设立专区/专库,或按规定单独存放;4.6.7对危险化学品的管理,必须遵照危险化学品管理相关规定的要求执行。4.7 成品检验及成品库场地的整理整顿:4.7.1生产人员将焊接完工的产品及时送至产品待检区,并整齐摆放待检;4.7.2质检部将检验完成的产品,按照合格品区和不合格品分类定置整齐摆放;4.7.3检验不合格的产品,由质检部反馈制造部进行处置;检验合格品,由物流及时转入成品库,定置整齐摆放;4.7.4成品入库时按照同一客户需求的产品存放在同一区域,并按照不同规格类型分类存放,确保整齐美观;4.7.5对于不同客
7、户的产品,按照发货时间先后顺序,将产品依次存放在成品库的外区和内区。 5. 清扫、清洁要求 5.1划分给各部门、车间的公共区域卫生,由责任部门每周一次大扫除(双休每周五下午, 单休每周六下午),日常的维护由行政部保洁员负责,行政部负责监督检查; 5.2办公楼楼道、厂区主干道、停车场、垃圾场每日至少进行一次清扫与保洁,卫生间每日 早中晚分别进行一次清扫保洁,行政部进行上述区域卫生状况的过程监督检查,并根据实 际需要及时安排补扫、保洁; 5.3会议室、展厅、接待室、食堂,使用人员用时注意保持现场整齐、卫生,管理责任人负 责跟进,并每日进行一次清扫、保洁; 5.4对于几个部门共用的工作场所,其中公共
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2014828 公司 公共 区域 现场 管理 规定
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【可****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【可****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。