成本分析-成本分析的内容与方法.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,来自,黄杰培训网资料下载,成本分析,教学目的：,通过本章学习，学生应当掌握成本报表的分析方法，并能具体地分析各种报表。,成本分析,第一节 成本分析的内容与方法,第二节 成本计划完成情况分析,第三节 成本技术经济分析,第四节 降低成本措施分析,第五节 成本效益分析,第一节 成本分析的内容与方法,一、成本分析的任务和原则,采用一定的方法，根据成本计划、成本核算资料和其他相关资料，对成本计划完成情况进行全面分析，查明成本升降的原因，寻求降低成本的途径和方法，以取得最大的经济效益。,1、成本分析的任务,2、成本分析的原则,二、成本分析的程序和方法,1、成本分析的程序,（1）制订成本分析计划，明确分析的目标,（2）广泛收集资料，掌握全面情况,（3）进行相关指标对比，揭示内在矛盾,（4）分析具体矛盾，抓住关键因素,（5）,提出改进措施，努力解决矛盾,（6）撰写成本分析报告,2,、成本分析的方法,（,1,）指标对比分析法（比较分析法）,根据分析的不同要求和目的，对指标实际数做各种各样的对比，揭示差异、分析原因的一种分析方法。,实际指标与计划指标对比,本期指标与以前实际指标对比,本期指标与国内外同类企业的先进指标对比,指标对比分析法是最基本、最常见、最简便的一种方法。,（2）比率分析法,利用两个指标的相互关系，通过计算它们的比率来考察、计量和评价经济活动业绩优劣的一种分析方法。,A,相关比率分析,通过计算两个,性质不同而又相关,的指标的比率进行数量分析的方法。（成本利润率等）,B,趋势比率,分析,将几个时期同类指标的数字进行对比，求出比率。,基期指数=分析期指数/固定期指数,环比指数=分析期指数/前一期指标数,C,构成比率分析,计算某一经济指标的各个组成部分占总体的比率，观察其结构及变化的分析方法,趋势分析法举例：,某企业生产的,A,产品1996-2000年各年的单位成本如下表所示：,A,产品单位成本表,年度,1996,1997,1998,1999,2000,单位成本,500,496,480,450,425,年度,1996,1997,1998,1999,2000,单位成本变动,100%,99.2%,96%,90%,85%,年度,1996,1997,1998,1999,2000,单位成本,100%,99.2%,96.77%,93.75%,94.44%,定比趋势百分比计算表,环比趋势百分比计算表,（3）因素分析法,把综合性指标分解为各个因素，研究诸因素变动对综合性指标变动影响程度的分析方法,。（简单因素分析/复杂因素分析）,连环替代法：,确定某项综合指标构成因素的变动对综合指标影响程度的一种方法。,连环替代法注意事项:,A,在计算某一因素对综合指标的影响时，假定其他因素不变；,B,确定各个因素的替代顺序，然后按照这一顺序替代计算。,C,替代原则：先数量，后质量；先实物量，后价值量。,例题：,P255,三、成本变动的影响因素,1、企业内部影响因素,（1）地理位置和资源条件,（2）企业规模与技术设备水平,（3）劳动生产率水平,（4）生产设备的利用效果,（5）原材料和燃料动力的消耗情况,（6）产品生产的工作质量,（7）成本管理水平,2、企业外部影响因素,（1）国家宏观经济政策的调整,（2）市场需求的变动,（3）同类产品的更新,第二节 成本计划完成情况分析,一、全部商品产品成本计划完成情况分析,将全部商品本年实际总成本与按本年实际产量调整的上年（或计划）总成本进行比较，计算出降低额和降低率，借以分析全部商品产品成本的升降情况。,1、按成本项目进行分析,按成本项目计算成本差异额和差异率，及各项成本差异对全部商品产品总成本的影响程序。,例题：,P259,2、按产品类别进行分析,按产品类别计算成本差异额和差异率，及其对全部商品产品总成本的影响程序。,例：,P260,二、可比产品成本降低任务完成情况分析,1、计算公式：降低额=实际降低额,计划降低额,降低率=实际降低率计划降低率,2、因素分析：,（1）产量变动的影响,（2）品种结构变动的影响,（3）单位成本变动的影响,三、主要产品单位本分析,1、一般分析,比较分析：根据“主要产品单位成本表”，利用比较,分析法，分析本期比上期或计划的成本,升降情况。,因素分析：利用因素分析法，对影响产品单位成本,的各因素进行分析（单位变动成本、总,固定成本、总产量）,2、主要项目分析：料、工、费,第三节 成本技术经济分析,一、设备利用情况对成本的影响,设备利用率情况影响产品产量的高低,二、产品质量情况对成本的影响,其他因素不变的情况下，合格品率越高，则废品率越低，单位产品的成本就越低。,三、材料利用情况对成本的影响,材料利用率是指投入材料的重量和实际利用材料的重量的比例。,材料的利用率越高，则单位产品的消耗越低。,四、劳动生产率情况对成本的影响,劳动生产率越高，单位产品所耗工时越，单位产品的成本就越低,第四节 降低成本措施分析,一、产品结构和工艺改革对成本影响的分析,二、生产组织措施对成本影响的分析,三、其他措施对成本影响的分析,第五节 成本效益分析,一、成本效益分析的意义及指标体系,成本效益分析：,对生产经营活动中发生的成本费用与所获得的劳动成果及经济利益之间的比值关系进行分析，查明企业是否以尽量少的劳动耗费取得尽量多的生产经营成果。,三大指标：,产值成本率,：,生产过程中的,投入产出的现实经济效果,销售成本率,：,从生产到销售过程中,投入产出的经济效果,成本费用利润率,：企业,生产经营全过程中,投入产出的经济效果,二、具体分析,1、产值成本率=产品生产总成本/工业总产值,2、销售成本率=产品销售成本/产品销售收入,3、成本费用利润率=利润总额/（产品销售成本+期间费用）,